淺談我國(guó)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略分析

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       一、客戶(hù)關(guān)系管理的概念

        客戶(hù)關(guān)系管理(CustomerRelationshipManagement，網(wǎng)上審批系統(tǒng))也稱(chēng)做客戶(hù)資源管理，是一套對(duì)企業(yè)客戶(hù)資源進(jìn)行有效管理的先進(jìn)方法，將人力資源、業(yè)務(wù)流程與專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效的整合，從客戶(hù)利益和公司利潤(rùn)兩方面實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系的價(jià)值最大化。具體而言，客戶(hù)關(guān)系管理是指通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)的最終客戶(hù)、合作伙伴對(duì)本企業(yè)及其產(chǎn)品更積極的偏愛(ài)或偏好，留住他們并以此提高企業(yè)業(yè)績(jī)的一種營(yíng)銷(xiāo)策略。客戶(hù)關(guān)系管理的意義在于明確客戶(hù)需求，提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，有效的管理客戶(hù)關(guān)系，確保客戶(hù)獲得較高的滿(mǎn)意度，增加重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的可能性。

       二、客戶(hù)關(guān)系管理的重要意義

        哈佛商學(xué)院和世界著名的復(fù)印機(jī)公司施樂(lè)公司，在多個(gè)地區(qū)和行業(yè)中調(diào)查，得出的以下結(jié)果：客戶(hù)滿(mǎn)意度如果有了5％的提高，企業(yè)的利潤(rùn)將加倍；一個(gè)非常滿(mǎn)意的客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)意愿將6倍于一個(gè)滿(mǎn)意的客戶(hù)；2次光臨的顧客可為企業(yè)帶來(lái)25-85％的利潤(rùn)；1位滿(mǎn)意的顧客會(huì)引發(fā)8位潛在的生意，其中至少有1位光臨；1位不滿(mǎn)意的顧客會(huì)影響25個(gè)人的光顧意愿；爭(zhēng)取1位新顧客所花的成本是保住1位老顧客所花費(fèi)的6倍；一個(gè)企業(yè)只要比以往多維持5％的顧客，則利潤(rùn)可增加25％以上。

        客戶(hù)資源對(duì)企業(yè)除了市場(chǎng)價(jià)值(即客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)，使企業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn))外，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

        (一)客戶(hù)的信息價(jià)值?？蛻?hù)資源的價(jià)值很大一部分來(lái)源于客戶(hù)的信息價(jià)值，客戶(hù)信息價(jià)值有非常豐富的內(nèi)涵，聰明的企業(yè)會(huì)不斷地挖掘客戶(hù)信息的內(nèi)在價(jià)值?？蛻?hù)信息會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以及對(duì)客戶(hù)消費(fèi)行為的把握。譬如有的企業(yè)會(huì)根據(jù)針對(duì)會(huì)員客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為、消費(fèi)習(xí)慣等信息的分析，來(lái)制定商向該客戶(hù)的產(chǎn)品服務(wù)組合和提供相應(yīng)的企業(yè)關(guān)懷；或者通過(guò)會(huì)員客戶(hù)的資料、會(huì)員瀏覽網(wǎng)頁(yè)的習(xí)慣和程序等分析客戶(hù)的消費(fèi)特點(diǎn)與個(gè)人愛(ài)好，并據(jù)此來(lái)制定服務(wù)不同客戶(hù)的不同策略。

       (二)為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)。一般客戶(hù)從眾心理很強(qiáng)，大量的客戶(hù)群會(huì)成為他們做選擇時(shí)要考慮的重要因素。一個(gè)企業(yè)擁有的忠誠(chéng)客戶(hù)存企業(yè)的市場(chǎng)中占據(jù)的份額大小，也反映了該企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力大小。忠誠(chéng)客戶(hù)占絕的份額越大越容易形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也會(huì)降低企業(yè)的成本。

        (三)體現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值。較大的市場(chǎng)份額本身代表著一種品牌形象，此外，客戶(hù)的輿論宣傳對(duì)企業(yè)的品牌形象也有重大的影響，特別是客戶(hù)中的輿論領(lǐng)袖起的作用更大?？蛻?hù)的輿論宣傳有兩種價(jià)值取向，一種是客戶(hù)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)很滿(mǎn)意，對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行正面宣傳；另一種是不滿(mǎn)意企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行負(fù)面宣傳。兩方面的影響都非常大。企業(yè)只有提供高質(zhì)量的、令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，才能獲取客戶(hù)的正面宣傳，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的品牌影響力。

       (四)客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)傳播價(jià)值。有一商業(yè)客戶(hù)使用你的產(chǎn)品服務(wù)。該商業(yè)客戶(hù)的客戶(hù)為了便于與它進(jìn)行商業(yè)行為，也會(huì)采用你的產(chǎn)品服務(wù)，該商業(yè)客戶(hù)的客戶(hù)的客戶(hù)也可能采用你的產(chǎn)品服務(wù)，因此形成了一種關(guān)系網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的消費(fèi)行為，為企業(yè)發(fā)展更多的客戶(hù)拓展了渠道也節(jié)省了成本。

       網(wǎng)上審批系統(tǒng)是創(chuàng)新年的企業(yè)管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為企業(yè)涉及到客戶(hù)或消費(fèi)者的各個(gè)領(lǐng)域提供了完美的集成，具有整合信息、穩(wěn)定客戶(hù)關(guān)系、協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)資源、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提供協(xié)同互動(dòng)的平臺(tái)等作用。使得企業(yè)可以更低成本、更高效率地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并與客戶(hù)建立起一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)模式。從而讓企業(yè)可以最大程度的提高客戶(hù)滿(mǎn)意度及忠誠(chéng)度，挽回失去的客戶(hù)，保留現(xiàn)有的客戶(hù)，不斷發(fā)展新的客戶(hù)，發(fā)掘并牢牢地把握住能給企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值的客戶(hù)群。

       三、企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)踐的現(xiàn)狀分析

       海爾的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)是不斷發(fā)展完善的過(guò)程。上世紀(jì)90年代初，建立電話(huà)服務(wù)中心，但是很快發(fā)現(xiàn)話(huà)務(wù)處理能力有限，可靠性差，無(wú)法制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息不能共享等弊端。2000年左右，海爾建成了自己的全國(guó)廣域網(wǎng)，并在總部和全國(guó)重要城市設(shè)立呼叫中心，以其為主要手段收集信息?？蛻?hù)系統(tǒng)可以與各部門(mén)協(xié)同工作，信息共享。海爾網(wǎng)上審批系統(tǒng)管理系統(tǒng)在海爾業(yè)務(wù)流程的平臺(tái)上實(shí)施，形成了“前臺(tái)一張網(wǎng)，后臺(tái)一條鏈”的閉環(huán)系統(tǒng)，前臺(tái)的一張網(wǎng)是海爾客戶(hù)關(guān)系管理網(wǎng)站(haierCRM.corn)，后臺(tái)的一條鏈?zhǔn)呛柕氖袌?chǎng)鏈。

       從海爾的客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)踐中可以看出，客戶(hù)關(guān)系管理的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。網(wǎng)上審批系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在全球增長(zhǎng)很快，但是目前在中國(guó)市場(chǎng)容量相對(duì)較小，仍然有許多企業(yè)未能見(jiàn)到預(yù)期的效果或者根本無(wú)法推廣使用，最終導(dǎo)致網(wǎng)上審批系統(tǒng)的擱淺直至失敗?；蛘哌€在客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)踐中受到很多困惑。導(dǎo)致這種狀況的原因有很多，主要從以下幾方面進(jìn)行分析：

       (一)企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立以客戶(hù)為核心的思想。營(yíng)銷(xiāo)工作的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)、獲得和留住客戶(hù)，但是很多企業(yè)并沒(méi)有把這個(gè)思想落到實(shí)處，沒(méi)有形成以客戶(hù)為中心的理念，沒(méi)有建立與客戶(hù)聯(lián)系的渠道，不能得知客戶(hù)真正需要和及時(shí)反饋客戶(hù)意見(jiàn)等。

        (二)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理制度缺乏。有些企業(yè)客戶(hù)管理幾乎一片空白，忙于訂單的爭(zhēng)取、跟進(jìn)、更沒(méi)有相關(guān)的制度來(lái)規(guī)范，缺乏客戶(hù)信息管理制度，沒(méi)有暢通與客戶(hù)溝通機(jī)制，信息反饋制度，主動(dòng)有效的售后服務(wù)機(jī)制等。

        (三)管理的信息化系統(tǒng)化水平偏低。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)信息管理崗位，更沒(méi)有客戶(hù)信息管理部門(mén)，對(duì)客戶(hù)信息掌握的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性不充分，缺乏對(duì)客戶(hù)信息的有效分析和利用。

        四、企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策

       (一)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的戰(zhàn)略要點(diǎn)

        明確客戶(hù)的真正需求是企業(yè)建立有效客戶(hù)關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)?？蛻?hù)在市場(chǎng)上通常是以分層情態(tài)存在的。對(duì)特定的銷(xiāo)售者而言，在市場(chǎng)上，客戶(hù)并不都是上帝：只有那些真正具有購(gòu)買(mǎi)力和潛在購(gòu)買(mǎi)者，才是上帝。不能了解客戶(hù)的真正需求，就不可能與客戶(hù)開(kāi)展互動(dòng)的接觸、聯(lián)絡(luò)、交流等系列客戶(hù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，也就不可能進(jìn)步建立合作關(guān)系。

       讓客戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)建立高質(zhì)量客戶(hù)資源的基礎(chǔ)?？蛻?hù)滿(mǎn)意通常與客戶(hù)對(duì)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的感知效果與其期望值相比較后所形成的偷悅或失望的感知狀態(tài)有關(guān)。當(dāng)感知效果低于期望值時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)意，感知效果與客戶(hù)期望值基本吻合時(shí)，就會(huì)有一定釋度的滿(mǎn)意度，當(dāng)感知效果與客戶(hù)期望值時(shí)，就會(huì)達(dá)到驚喜和非常高的滿(mǎn)意度。提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度有助于培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)，節(jié)約銷(xiāo)售成本，增加收入，可以減少價(jià)格波動(dòng)和不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)形成良好的形象效應(yīng)和口碑效應(yīng)。

       保持與客戶(hù)良性互動(dòng)，是建立持久客戶(hù)關(guān)系的保證。努力加強(qiáng)與最終客戶(hù)之間的聯(lián)系和深層次的溝通，把滿(mǎn)意客戶(hù)發(fā)展為忠誠(chéng)客戶(hù)要使客戶(hù)在雙方都有較滿(mǎn)意的盈利基礎(chǔ)上，能長(zhǎng)期愉悅地與我們保持良好的合作關(guān)系，從而降低客戶(hù)流失率。

        (二)提升企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理能力的具體措施

       一是要實(shí)施企業(yè)文化的變革。從領(lǐng)導(dǎo)到員工部要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，構(gòu)建個(gè)“從客戶(hù)利益出發(fā)”的企業(yè)文化體系。建立讓客戶(hù)滿(mǎn)意的企業(yè)文化，將以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀(guān)制度化。

        二是建立客戶(hù)導(dǎo)向的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)置要體現(xiàn)以客戶(hù)為導(dǎo)向的原則，減少繁冗的中間管理機(jī)構(gòu)，權(quán)力向最重要并經(jīng)常與客戶(hù)接觸的人那里傾斜，使得一線(xiàn)得到更多支持，有更大自主權(quán)。同時(shí)，加強(qiáng)一線(xiàn)員工的培訓(xùn)，提高服務(wù)客戶(hù)的意識(shí)和水平變革績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)體質(zhì)，任何主動(dòng)的創(chuàng)造性勞動(dòng)都將受到贊賞客戶(hù)的需求代替領(lǐng)導(dǎo)的判斷成為決策的基本依據(jù)。

       三是信息技術(shù)的支持。引進(jìn)網(wǎng)上審批系統(tǒng)管理，利用先進(jìn)的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)收集和積累客戶(hù)大量的信息，建立客戶(hù)檔案。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)提供的資料。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。并按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)管理，找出并留住對(duì)企業(yè)最為有利的一個(gè)客戶(hù)群體。企業(yè)要在已有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與客戶(hù)的交流與溝通。通過(guò)與每一位客戶(hù)進(jìn)行一對(duì)一的溝通，明確把握每一位客戶(hù)的需求，創(chuàng)新服務(wù)，開(kāi)發(fā)多樣化的增值服務(wù)，最終企業(yè)可以以最人性化、個(gè)性化的服務(wù)達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意與忠誠(chéng)。