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倉庫管理的常見題目
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倉庫管不好,一邊是數(shù)以萬計(jì)的物料、成百上千的供給商,諾大的貨架式立體倉庫,一邊是為數(shù)未幾且素質(zhì)平平的倉管員,種類繁多但不合用,也基本不用的軌制和流程。歸根到底,倉庫題目基本上都來自現(xiàn)場(chǎng)治理不到位,例如: 1、不遵守提高前輩先出原則(First In,F(xiàn)irst Out----FIFO),造成呆料、廢物。 2、不按庫位擺放物料,或移動(dòng)物料后,不及時(shí)把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng),造成無法找到相關(guān)物料。 3、倉管員不及時(shí)送單給錄單員,錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng),結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié),影響erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性,終極影響到了出產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不同一、不規(guī)范,不是沒有物料編碼,就是物料名稱分歧錯(cuò)誤,以致無法追查該物料的歷史狀況。 4、部門倉管員責(zé)任心不夠,工作立場(chǎng)消極,辦事拖拉,庫存清點(diǎn)不準(zhǔn),以及手工單據(jù)信息不正確(主要是抄寫錯(cuò)誤,鍵入錯(cuò)誤),這都是常有的事。 5、新舊倉管員交接不清,換一個(gè)倉管員,沒有真正的交接手續(xù),對(duì)前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的,干脆就封存起來不予治理,只說"找不到",造成了不應(yīng)有的凝滯和鋪張。- 1精細(xì)倉庫管理蠃在起跑線
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