ERP實(shí)施顧問(wèn)的職責(zé)具體是什么？

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我們都知道每個(gè)公司都要用到ERP管理軟件，這種軟件很多人也都使用過(guò)，它們的效率非常高，但是對(duì)于ERP實(shí)施顧問(wèn)的職責(zé)具體是什么？可能沒(méi)有很多人知道，我們通過(guò)以下的內(nèi)容來(lái)了解吧。

ERP實(shí)施顧問(wèn)"是把公司的ERP實(shí)施作為己任，并投入大量的人力和財(cái)力以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的群體"。他們精通ERP理論與免費(fèi)ERP的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，他們是經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)家，很多人有過(guò)在不同行業(yè)實(shí)施不同ERP項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都能得心應(yīng)手。

ERP實(shí)施顧問(wèn)們"要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段負(fù)責(zé)，以確保要求的運(yùn)作在規(guī)定的時(shí)間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實(shí)現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作計(jì)劃中來(lái)--方法要細(xì)化成任務(wù)并落實(shí)到具體個(gè)人。每個(gè)階段、每個(gè)任務(wù)的時(shí)間安排也要決定下來(lái)，從而最終敲定項(xiàng)目計(jì)劃。顧問(wèn)給項(xiàng)目帶來(lái)了額外的價(jià)值，他們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了"出錯(cuò)--改正"的實(shí)施途徑"。

有人這樣總結(jié)ERP咨詢(xún)與實(shí)施的內(nèi)容--也就是實(shí)施顧問(wèn)們的工作內(nèi)容:

1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立免費(fèi)ERP的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo);

2.確定企業(yè)對(duì)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求;

3.分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的免費(fèi)ERP的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來(lái)執(zhí)行。

4.咨詢(xún)培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，。而"態(tài)度"、"知識(shí)"、"能力"、"行動(dòng)"都要由實(shí)施顧問(wèn)的培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)。

作為一名ERP實(shí)施顧問(wèn)，除了要懂管理、懂免費(fèi)ERP、懂實(shí)施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問(wèn)們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)程中迅速取得客戶信任、快速解決問(wèn)題。

大家在問(wèn)ERP實(shí)施顧問(wèn)的職責(zé)具體是什么？其實(shí)簡(jiǎn)單說(shuō)，他們就是就是為了更好管理這些軟件，讓大家使用起來(lái)會(huì)有更大的便利，不過(guò)這些實(shí)施顧問(wèn)是需要通過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)才能上崗的呢。