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企業(yè)對ERP認識和使用的幾大誤區(qū)

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1.就像對待WORD、EXCEL等辦公軟件一樣，把ERP完全等同于一套軟件系統(tǒng)，認為實施ERP就是花錢買來一套軟件系統(tǒng)，以為可以像辦公軟件一樣購買回來就可以使用把ERP首先看成是軟件問題然后才是管理問題。



2.認為中小企業(yè)難以承擔實施ERP及其流程重組產生的費用，不宜實施，大企業(yè)中引入ERP費用動輒數(shù)十萬、百萬，甚至千萬，使許多人產生了一種錯誤的認識：實施ERP費用昂貴，中小企業(yè)無力支付，ERP已經(jīng)走下天價的神壇，中小企業(yè)也用得起ERP。



3.對ERP的投資回報期望存在偏差，一些企業(yè)無法正確評價erp系統(tǒng)的真實價值，要么把它看成是包治百病的靈丹妙藥，要么認為ERP是雞肋，沒有多大價值ERP力圖解決的是企業(yè)競爭中最直接和最關鍵的問題--資源配置及效4.率以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業(yè)的所有問題。



4.認為ERP是推行小組的事情。



5.不了解ERP的功能，未能發(fā)揮其對報表即時處理的優(yōu)越性



6.對ERP與常規(guī)物流、成本管理的關系認識不清



7.ERP管理對象的認識誤區(qū)，許多引入ERP的企業(yè)主要用它來進行有關資源的數(shù)據(jù)管理，ERP幾乎變成了單純的數(shù)據(jù)庫應用，數(shù)據(jù)庫只是幫助我們更有效地管理企業(yè)的工具，企業(yè)資源計劃管理必須以一定數(shù)據(jù)庫為基礎，但數(shù)據(jù)庫應用本身并不就是ERP。




智邦國際企業(yè)管理軟件，試用網(wǎng)址：

http://www.zbintel.com/demo

發(fā)布：2007-03-09 11:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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