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企業(yè)管理信息化實施策略分析
在當(dāng)前經(jīng)濟技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境之下,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要,企業(yè)要不斷發(fā)展就必須要對其管理模式甚至整個企業(yè)的運營模式進(jìn)行改革,以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益,實現(xiàn)利潤最大化。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天,開展信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢,企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該成為管理者首要考慮的重要問題。
企業(yè)信息化是提升企業(yè)管理的一項系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)用信息化的根本目的就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上,盡快改變落后的企業(yè)管理模式,進(jìn)而建立符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)創(chuàng)新包括思想創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,推動企業(yè)信息化就是推動企業(yè)創(chuàng)新。大量的研究和實踐證明,企業(yè)信息化的成敗不僅取決于技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、軟件,更取決于企業(yè)自身的主體意識。只有提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想觀念、增強自身主體意識,才能確保企業(yè)信息化項目的成功。
一些企業(yè)家認(rèn)為推動企業(yè)信息化只要舍得投錢就能搞好,其實不然。找到適合自己企業(yè)運作模式的管理軟件才是最重要的。實施企業(yè)信息化,實際上是需要通過實施企業(yè)信息化建設(shè),學(xué)習(xí)并應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)管理思想和運作模式,從根本上推動管理模式的變革與創(chuàng)新,以實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變,并不是越貴的軟件就越好。
免費版合同管理系統(tǒng)以合同為管理對象,通過合同訂立、執(zhí)行、監(jiān)督、統(tǒng)計及維護跟蹤在規(guī)避法律風(fēng)險的同時實現(xiàn)合同價值最大化的產(chǎn)品解決案。
免費版合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ),從風(fēng)險管理的視角對合同管理進(jìn)行的分析,形成合同管理的 5 大功能模塊,并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率,加強合同履行的跟蹤,對各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險,快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。
免費版合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心,以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用,通過流程來打通各個模塊之間的血脈,建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺,當(dāng)我們找到其中的一個信息點時,與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來,供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
業(yè)務(wù)管理是合同管理的核心需求,合同管理軟件必須解決實際業(yè)務(wù)管理中的問題;
專注于企業(yè)合同管理的動態(tài)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化,為企業(yè)提供合理的流程和業(yè)務(wù)約束以及全方位的合同管理功能;
免費版合同管理系統(tǒng)功能包括了合同起草、合同審批、文本管理、履約監(jiān)督、結(jié)算安排、智能提醒合同收付款、項目管理、合同結(jié)款情況統(tǒng)計分析、報表輸出和決策支持等。
在中國真正能夠把“管理”和“信息化”這兩件事情結(jié)合到一起、利用信息化的手段真正提高管理效能的企業(yè),其實并不太多。現(xiàn)代企業(yè)缺的不是信息化的工具,而是互聯(lián)網(wǎng)時代的管理思維。
在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上,制定企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略,指出信息化的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。
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