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世界上最神奇的24種贏利模式
揭示企業(yè)財富增長的核心秘訣,破譯企業(yè)超級利潤的內(nèi)在密碼
21世紀(jì)的企業(yè)競爭,不是產(chǎn)品的競爭,不是人才的競爭,也不是營銷的競爭,更不是服務(wù)的競爭,而是贏利模式的競爭。
揭示企業(yè)利潤真相,解構(gòu)企業(yè)贏利模式,點撥企業(yè)贏利真經(jīng)。
資源獨享模式網(wǎng)站聯(lián)盟模式
依附成長模式行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
平臺交易模式異業(yè)復(fù)合模式
戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式動態(tài)發(fā)展模式
主業(yè)精專模式客戶再造模式
經(jīng)營最重要的不是獎金,不是人才,而是贏利模式。企業(yè)生存的前提是賺錢;賺錢的核心在于贏利模式。
現(xiàn)代企業(yè)的贏家法則是,誰能持續(xù)獲得比同行更高的利潤,誰就是真正的贏者尋常的企業(yè)必然是一般的贏利模式;而成功的企業(yè),財富奇跡的背后,總有一個非常的贏利模式誰是明天的真正贏家?打開本書學(xué)習(xí)成功企業(yè)的贏利模式,必能讓您輕松搭上財富快車……
第一章打造無競爭空問——資源獨享模式
代表企業(yè):無錫尚德太陽能電力有限公司
資源整合模式
中國企業(yè)的創(chuàng)新樣本
無錫光伏產(chǎn)業(yè)的”尚德效應(yīng)”
第二章攜諸侯以令天子——網(wǎng)站聯(lián)盟模式
代表企業(yè):浙江網(wǎng)盛科技股份有限公司
八大優(yōu)勢鞏固市場領(lǐng)先地位
”攜諸侯以令天子”的網(wǎng)站聯(lián)盟模式
成功源于務(wù)實的贏利模式
第三章控制關(guān)鍵,挖掘環(huán)節(jié)利潤——產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)模式
代表企業(yè):西洋集團
贏利模式是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素
產(chǎn)業(yè)鏈自我循環(huán)贏利模式
展望“西洋”未來產(chǎn)業(yè)鏈潛能無限
第四章從大傍家到大贏家——依附成長模式
代表企業(yè):美特斯·邦威集團公司
虛擬經(jīng)營催生美特斯·邦威
波瀾起伏抓商機
依附成長
從大傍家到大贏家
第五章從利潤到利潤倍增器——品牌擴張模式
代表企業(yè):海爾集團
產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
品牌擴張模式
執(zhí)行力讓品牌模式“秀”
起來
張瑞敏談國際化品牌擴張
第六章商業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展——環(huán)境利潤流模式
代表企業(yè):皇明太陽能集團
階段“二提升”
環(huán)境利潤流模式
可持續(xù)發(fā)展
皇明模式引領(lǐng)太陽能產(chǎn)業(yè)前進
第七章業(yè)態(tài)雜交創(chuàng)造市場優(yōu)勢——異業(yè)復(fù)合模式
代表企業(yè):美國亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店
異業(yè)復(fù)合模式
亞馬遜模式緣何成功
第八章無限風(fēng)光在前方——戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式
代表企業(yè):Google公司
搜索排名原理
搜索技術(shù)授權(quán)和網(wǎng)絡(luò)廣告
戰(zhàn)略領(lǐng)跑技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵
Google贏利模式探討
第九章王者風(fēng)范——主業(yè)精專模式
代表企業(yè):中山圣雅倫日用制品有限公司
王者風(fēng)范
選擇主業(yè)精專模式的理由
要為世界剪指甲
小指甲鉗里的大營銷
第十章練就客戶“馴養(yǎng)"術(shù)——客戶再造模式
代表企業(yè):中國移動通信集團公司
客戶資本核心能力分析
提升客戶資本
客戶再造模式
切實保護客戶權(quán)益
第十一章最小投入,最大回報——貿(mào)工技模式
代表企業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司
一線萬金
新經(jīng)濟的貿(mào)工技模式
數(shù)字商業(yè)時代
得勢不饒人
第十二章利潤是“利上之潤"——利潤乘數(shù)模式
代表企業(yè):沃爾特·迪斯尼公司
利潤乘數(shù)型企業(yè)
利潤乘數(shù)模式
利潤乘數(shù)模式滲入中國
對迪斯尼利潤乘數(shù)模式的思考
第十三章讓資本增值更猛烈——資本裂變模式
代表企業(yè):海南航空股份有限公司
發(fā)展與騰飛
資本裂變模式
中西合璧
第十四章一夫當(dāng)關(guān),萬夫莫開——行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
第1頁第2頁- 1盤點16家古怪的公司名稱出處
- 2肯德基的三高加盟模式
- 3中國為何缺乏蘋果誕生的土壤
- 4話說中小民企的用錢荒
- 5徽商期貨貼近市場跨越前行
- 62008中國十大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)危機
- 7做人做企業(yè)要雅俗共賞
- 8掌上生意不遙遠
- 9服務(wù)效率成為銀行滿意度提升的主要瓶頸
- 10好的商業(yè)人脈拓展四步法
- 11擲地有聲是企業(yè)文化根本
- 12財務(wù)戰(zhàn)略助力山推機械科學(xué)發(fā)展
- 13視頻網(wǎng)站除了燒錢還能怎么辦
- 14誰是下一代民企接班人
- 15加多寶應(yīng)該如何去王老吉化
- 16企業(yè)的道德基因
- 17補貼刺激空調(diào)市場 消費者能效認(rèn)知需補強
- 18公眾為何普遍同情加多寶
- 19姜奇平談反壟斷是為什么
- 20民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局
- 21我們的企業(yè)缺什么
- 22俏江南分店覆蓋國內(nèi)核心城市
- 23企業(yè)轉(zhuǎn)型:大船如何掉頭
- 24商人不掙錢就是不道德
- 25合作是成功的基礎(chǔ)
- 26沙漠里的環(huán)保事業(yè)
- 27聯(lián)想患大企業(yè)病
- 28企業(yè)文化就是一言一行
- 29實業(yè)資本玩家9大手法
- 30中國企業(yè)只能學(xué)三星而不是蘋果
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