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移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新:巨頭們的挑戰(zhàn)與對策
巨頭們的挑戰(zhàn)
1,流量黏著平臺的基本機遠離是:通過獲取海量的用戶使用流量,隨之通過廣告、電商或其它數(shù)字消費來實現(xiàn)盈利?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭首先是個流量巨頭。
2,在PC互聯(lián)網(wǎng)搜索市場,已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的的壟斷。但在移動互聯(lián)網(wǎng)搜索市場,面向特定用戶群的的垂直搜索、基于特定位置和需求的場景搜索、從關(guān)系鏈出發(fā)的社交搜索、基于大數(shù)據(jù)分析的語義搜索,將會撼動傳統(tǒng)搜索技術(shù)的霸主地位。
3,面向電商、面向旅游、面向餐飲,面向訂票等一個個垂直細分領(lǐng)域,都存在著垂直搜索的發(fā)展空間。垂直搜索的快速發(fā)展,暗示著傳統(tǒng)搜索模式存在的問題,那就是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)信息的海量膨脹,傳統(tǒng)搜索的有效性正在降低,這個時候垂直搜索往往通過搜索范圍的縮小以及搜索技術(shù)的更新,可以給用戶反饋更令人滿意的結(jié)果。
4,在精準(zhǔn)性和實時性方面,已經(jīng)有越來越多的數(shù)據(jù)證明,社區(qū)搜索優(yōu)于傳統(tǒng)搜索。因為,,究其本質(zhì)而言,社區(qū)搜索相當(dāng)于由大量相關(guān)者提前對搜索主題進行了篩選,往往能給予用戶高實時性與高相關(guān)性。事實上,正是由于社區(qū)搜索技術(shù)的快速發(fā)展,已經(jīng)迫使谷歌等傳統(tǒng)搜索巨頭在不斷調(diào)整其算法,包括對社區(qū)類主題返回的頁面,給予算法權(quán)重增加等等。
5,語義搜索也越來越多被重視,尤其伴隨著智能手機、智能電視等智能終端的快速發(fā)展,語義搜索以其貼近人自然需求的特征,將越來越多地構(gòu)成對傳統(tǒng)搜索的挑戰(zhàn)。
6,場景搜索,也就是在搜索中結(jié)合地理要素,給搜索者返回符合當(dāng)前地理特征的相關(guān)信息,例如餐飲、娛樂、生活等相關(guān)信息,更契合用戶“當(dāng)下的需要”,以極大提升搜索的實效性來提升用戶體驗。
7,在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代,由于人們習(xí)慣了使用瀏覽器作為進入網(wǎng)絡(luò)的主要入口,因此瀏覽器+搜索引擎構(gòu)成了人們最主要的網(wǎng)絡(luò)使用路徑。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代則不是這樣,遍布于桌面的APP越來越顯著地替代了瀏覽器加搜索引擎的模式。由于人們對于某一項應(yīng)用是有慣性的、相對穩(wěn)定的,因此當(dāng)人們已經(jīng)習(xí)慣于采取撥動、點擊的方式以后,就將越來越不習(xí)慣于類似于桌面互聯(lián)網(wǎng)時代的打開、等待和進入這樣的過程。
8,越來越多的用戶正在選擇通過微博或者微信來獲得第一手及時信息,及時彼此交換意見,表達觀點,這將極大削弱傳統(tǒng)搜索引擎的第一門戶地位。這一點在公共事件發(fā)生時表現(xiàn)極為明顯(馬航事件你是通過搜索引擎還是微博微信,甚至是傳統(tǒng)門戶獲取信息?)
9,幾乎所有出現(xiàn)在門戶位置的應(yīng)用工具,都不會放棄自己切割更多用戶注意力份額的機會。比如說,UCWEB這一類的智能手機瀏覽器,會直接集成搜索引擎,同時也在不斷進行自己的社區(qū)化拓展,以求加大對客戶的粘性。再如像優(yōu)酷等許許多多的視頻網(wǎng)站,也在不斷強化自己的智能搜索功能,或強化自身的社交屬性,力求更多的占據(jù)客戶的注意力份額。凡此種種,都對于傳統(tǒng)的大型流量黏著平臺構(gòu)成了挑戰(zhàn),今天的霸主未必是永恒的霸主。
10,伴隨著相關(guān)法律法規(guī)的完善,對大型的流量黏著平臺,壓力最大的是來自反壟斷方面的法律訴訟。由于這些大型的流量黏著平臺處于移動互聯(lián)網(wǎng)入口非常重要的位置,它們向相關(guān)領(lǐng)域拓展是相對比較容易的。因此,在這個過程中,是否“濫用市場支配地位”會成為監(jiān)管層監(jiān)控的重點,相關(guān)的調(diào)查和法律訴訟會始終伴隨著他們。
巨頭們的對策
1,包括谷歌、百度、騰訊、阿里這一類在各自領(lǐng)域取得先發(fā)優(yōu)勢的巨頭們,始終會通過各種方式,保持自己在PC和智能機上的第一眼球位置,其中建立應(yīng)用程序下載平臺,使自己成為移動互聯(lián)網(wǎng)的“分發(fā)者”平臺,是鞏固其優(yōu)勢的重要選項。
2,巨頭們在最核心的領(lǐng)域,始終保持較高的研發(fā)投入與架構(gòu)升級。比如google除了在傳統(tǒng)搜索技術(shù)之外,對于相關(guān)的語義搜索、社區(qū)搜索、場景搜索、垂直搜索始終力爭在搜索技術(shù)上,走在業(yè)界前沿。而對于在即時通信領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢,騰訊也在積極利用高投入研發(fā)以及縝密的專利策略來確保自己的核心陣地不失。
第1頁第2頁第3頁- 1偉大決策的六大基石
- 2中國企業(yè)家怎樣玩轉(zhuǎn)商學(xué)院
- 3《浮沉》中的企業(yè)博弈論
- 4立威還是立信——商鞅徙木立信再評價
- 5企業(yè)如何為不同的接班人搭不同的臺
- 6構(gòu)筑卓越內(nèi)銷商業(yè)模式的5個手段
- 7求你們請別再拿胖東來說事
- 8自媒體時代 企業(yè)別太看得起自己
- 9關(guān)于創(chuàng)新的三個謊言
- 10傳統(tǒng)商業(yè)忽略掉的商機
- 11一個成功企業(yè)家的經(jīng)驗之談
- 12移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新:巨頭們的挑戰(zhàn)與對策
- 13破除對商業(yè)模式的盲目崇拜
- 14中國農(nóng)村消費者行為的基本特征分析
- 15軟實力就是如何讓人快樂起來
- 16讓你的商業(yè)點子成為真實產(chǎn)品的3個步驟
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