商戰(zhàn)中縱橫捭闔：整合資源

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    很多行業(yè)都提出資源整合，甚至是跨行業(yè)，這正是得利于其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。資源整合，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各種資源優(yōu)化、重新配置的過程，是企業(yè)跨越式發(fā)展的有力工具。企業(yè)與企業(yè)之間的資源整合，最大的特點(diǎn)就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同為客戶提供更加便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。甚至在客戶群上，企業(yè)之間能夠做到資源共享。

    資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作——整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。資源整合的過程是企業(yè)對(duì)不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合。使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。

    毋庸置疑，全球化已然是所有企業(yè)不得不把握的必然大勢(shì)，在歐債危機(jī)不斷加劇、經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的今日，志在邁向卓越的那些中國(guó)企業(yè)在全球化路徑上做出了哪些獨(dú)特的創(chuàng)新？這些創(chuàng)新對(duì)于他們的全球化步伐產(chǎn)生了怎樣的助推作用？

    在這個(gè)“全球資源整合”時(shí)代里，IBM、摩托羅拉、海爾等這些具備全球資源整合能力的世界一流企業(yè)，正在掀起新一輪變革浪潮。牛頓曾經(jīng)說過：“我之所以成功，是因?yàn)槲艺驹诰奕藗兊募绨蛏系木壒省?rdquo;對(duì)于廠家而言，充分利用商戰(zhàn)中的資源，巧妙借勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

    全球優(yōu)勢(shì)資源的八大創(chuàng)新！

    創(chuàng)新路徑一：跨國(guó)產(chǎn)業(yè)合作

    在海外投資進(jìn)程中，選擇與投資地的國(guó)際同行進(jìn)行合作，借助合作伙伴的本土化團(tuán)隊(duì)以及對(duì)當(dāng)?shù)厣羁痰奈幕斫馀c成熟經(jīng)驗(yàn)，降低全球化的風(fēng)險(xiǎn)。萬達(dá)集團(tuán)盡管一直高歌猛進(jìn)，但是投資過分集中于商業(yè)地產(chǎn)，不可避免會(huì)遭遇發(fā)展瓶頸。為了打破發(fā)展瓶頸，萬達(dá)集團(tuán)一方面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，另一方面在2011年提出全球化戰(zhàn)略，加速全球布局。2012年6月，萬達(dá)集團(tuán)與俄羅斯北高加索度假村公司在北京簽署了一份總投資25億到30億美元的意向協(xié)議書。

    創(chuàng)新路徑二：反向整合

    并購(gòu)國(guó)際知名企業(yè)后，將對(duì)方成熟的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)思路，反向輸出給自己，通過這種反向整合，有效地提升自己的國(guó)際化管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三一重工經(jīng)過多年的技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際化發(fā)展，業(yè)務(wù)已覆蓋150多個(gè)國(guó)家，但是相比世界知名企業(yè)，三一重工內(nèi)部管理能力的不足較為突出，這也讓企業(yè)進(jìn)一步攻占全球市場(chǎng)面臨重大的挑戰(zhàn)。

    2012年初，三一重工在僅僅33天的接觸后，以26.54億元閃購(gòu)德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特，引起業(yè)界的轟動(dòng)。中國(guó)企業(yè)一談到并購(gòu)，就說要整合對(duì)方，把對(duì)方的品牌、技術(shù)拿來。但是三一重工并沒有以并購(gòu)者自居，反倒認(rèn)為自己是花錢把老師請(qǐng)進(jìn)門，自己仍是學(xué)生。因?yàn)槠沾倪~斯特是一家集50年歷史的全球化公司，在眾多方面都比三一更為專業(yè)，讓普茨邁斯特向三一反向輸出經(jīng)驗(yàn)和管理，才是這次并購(gòu)的整合方向。

    創(chuàng)新路徑三：抱團(tuán)出海

    實(shí)力不算頂尖的民營(yíng)企業(yè)，單個(gè)邁出全球化步伐，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，失敗率也非常高，形成企業(yè)聯(lián)盟抱團(tuán)出海，是全球化的一大創(chuàng)新捷徑。2011年6月，愛國(guó)者數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁馮軍，倡導(dǎo)并聯(lián)合國(guó)內(nèi)十余位在各行業(yè)具有重大影響力的民族品牌領(lǐng)軍人物，發(fā)起成立愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟，致力于搭建民族品牌與國(guó)際化對(duì)接的平臺(tái)。

    通過走出去建立海外孵化器從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)民族品牌的真正國(guó)際化發(fā)展。目前來看，愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟幫助企業(yè)邁出了走出國(guó)門的第一步，在落戶地爭(zhēng)取到有利的條件，但是落地海外之后在具體業(yè)務(wù)開展、品牌打造上能發(fā)揮多少作用還充滿懸念。

    創(chuàng)新路徑四：金融配置創(chuàng)新

    在全球化的進(jìn)程中，巧妙整合與配置金融資源，采取融資租賃等靈活的金融模式，幫助海外消費(fèi)者走出資金困境，從而幫助本企業(yè)的產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)海外銷售。隨著國(guó)際農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)機(jī)巨頭往往從經(jīng)營(yíng)機(jī)制、產(chǎn)品技術(shù)到管控模式等各方面全副武裝，中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司也加快了全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略性布局。在有效整合全球研發(fā)資源的同時(shí)，一拖集團(tuán)也加大了對(duì)人才、技術(shù)、市場(chǎng)等各類資源的配置和整合力度，其中對(duì)金融資源的運(yùn)作尤其值得稱道。