公司運營管理流程

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    公司運營管理流程是用來對公司運營管理工作而作出的各個環(huán)節(jié)和過程。公司運營管理流程利于公司順利開展業(yè)務活動，降低成本，提高效率。下面，為大家分享來自某家企業(yè)的運營管理流程。
    公司的運營流程管理，就公司財務管理、人資管理及項目運行管理流程作出如下規(guī)定：
    一、財務人員由總經(jīng)理選聘，財務部直接對總經(jīng)理負責。公司的財務運作，嚴格按預算執(zhí)行。預算內(nèi)資金由總經(jīng)理負責并經(jīng)各分管負責人審批。預算外資金統(tǒng)一報董事長審批。
    1、預算程序：公司各部負責人制定預算→公司總經(jīng)理審議并記錄→財務部審議→董事長審批→審批后預算分發(fā)各部→財務部按預算審核
    2、預算內(nèi)費用核銷程序：公司各部負責人同意→經(jīng)辦人辦理并按財務→要求制單→公司負責人審批→財務部審批→核銷。另公司總辦費用 報公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理費用報總辦成員審批。
    3、預算外費用。預算外費用原則上不得發(fā)生。確有必要報董事會批準后方可發(fā)生，并經(jīng)董事長審核后核銷。
    二、人資管理流程
    人資管理工作的三大重點控制是：1、崗位的設置及崗位職責確定。2、人員的選聘和淘汰工作。3、人員考評及培訓工作。
    1、崗位設置：根據(jù)公司的經(jīng)營目標，明確公司的組織設計和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報董事會審批后，嚴格按定編定崗要求執(zhí)行。
    2、人員選聘：部門負責人提出要求→公司分管負責人簽批→總經(jīng)理簽批→人資部負責人落實→人資部組織配合專業(yè)部門面試→填表格及簽訂試用合同→專業(yè)部門培訓后上崗→人資部和專業(yè)部門考核合格后簽正式合同
    3、人員離崗：本人申請或部門勸辭→人資部談話并審議勞動合同終了事宜→隸屬專業(yè)部門談話→隸屬專業(yè)部門工作交接→行政管理部辦公用品交接→人資部離職協(xié)議→財務部門接算→離職
    4、人員考評：
    行政管理部日常管理制度考評、隸屬專業(yè)部門綜合素質(zhì)考評→公司分管負責人決定懲罰→結(jié)果報財務部執(zhí)行
    5、培訓工作：
    A、人資部公司基本情況及日常管理制度培訓
    B、專業(yè)部門崗位培訓
    C、國家要求的培訓及學習
    總之，以上統(tǒng)一由人資部安排及備案，結(jié)果報分管負責人。
    三、項目運作流程
    每一個項目的良好運轉(zhuǎn)是公司效益的源泉，項目運行的好壞取決于項目的前期策劃及過程管理。流程如下：
    1、前期策劃。部門負責人草擬策劃書及合同→公司負責人簽署合同→策劃部、銷售部等負責人進行項目策劃分析→策劃成果的相關部分內(nèi) 容轉(zhuǎn)各相關部門，并對項目部負責人交底→簽立項目工作目標責任書→進入現(xiàn)場實施
    2、過程管理。以項目工作目標責任書為依據(jù)，由工程管理部整體負責過程管理。其他相關部門在服務的同進，督促各部門與項目部相關工作。結(jié)果反饋到工程管理部或各公司負責人，再由工程管理部匯總報各分管公司負責人。
    綜上所述，即為公司運營管理流程的相關內(nèi)容分享，希望可以幫助到大家。公司運營管理流程是公司成功實施業(yè)務活動的關鍵，工作人員熟悉了解相關流程工作，提前做好準備工作，以便于提高工作效率，為企業(yè)獲取最大化的利益。