免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件
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長期生產(chǎn)能力規(guī)劃
長期生產(chǎn)能力規(guī)劃具有戰(zhàn)略性質(zhì)，對企業(yè)的遠(yuǎn)期利益至關(guān)重要。長期生產(chǎn)能力規(guī)劃又具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)主管應(yīng)謹(jǐn)慎處置，周密考慮。長期生產(chǎn)能力規(guī)劃為擴(kuò)展與收縮兩類。
1、擴(kuò)展規(guī)劃
絕大多數(shù)企業(yè)都有規(guī)模不斷擴(kuò)大的傾向，所以企業(yè)都會面臨自己的生產(chǎn)能力如何擴(kuò)展的決策。在擴(kuò)展規(guī)劃中要考慮幾個(gè)問題：系統(tǒng)能力的平衡，擴(kuò)展的步驟，以及如何利用外界的力量。
①系統(tǒng)能力平衡。生產(chǎn)過程是由許多加工環(huán)節(jié)構(gòu)成的，理想狀態(tài)的系統(tǒng)能力平衡是指所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工能力完全相等。第一階段的輸出量正好等于第二階段的投入量，第二階段的輸出量又正好等于第三階段的投入量，如此等等，直到最后階段。而事實(shí)上，要達(dá)到這種理想狀態(tài)的設(shè)計(jì)，既不可能，也不現(xiàn)實(shí)。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力不可能是相等的。例如，第一階段的最佳產(chǎn)量可能是每月90件，第二階段會是75件，第三階段也許會是150件，這往往是由設(shè)備的加工能力差異造成的。在做計(jì)劃時(shí)，必須考慮這種現(xiàn)象。
有許多方法可以處理能力不平衡問題。其中一種辦法是，專門在瓶頸工序進(jìn)行投資，擴(kuò)大瓶頸口的能力。這時(shí)能力瓶頸會發(fā)生轉(zhuǎn)移。當(dāng)生產(chǎn)發(fā)展后，能力在新的瓶頸處又受到限制，在新的瓶頸處再進(jìn)行投資，以擴(kuò)大能力，如此達(dá)到生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)展的目標(biāo)。也可以把力量集少在關(guān)鍵工序，不斷投資以提高生產(chǎn)能力。不平衡的非關(guān)鍵工序，用短期能力調(diào)整的方法來平衡生產(chǎn)系統(tǒng)的能力。當(dāng)然，也可以選用多臺能力較小的設(shè)備，通過調(diào)整設(shè)備數(shù)量，使系統(tǒng)內(nèi)各工序的生產(chǎn)能力達(dá)到平衡。
②擴(kuò)大產(chǎn)能的步驟。要達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力水平，有兩種方式：一種是一次投資，一步到位，這樣做往往要購買能力大的設(shè)備；另一種是分幾步走，每次小量投資，逐步到位，即每次選用能力較小的設(shè)備，逐步添置，或逐步用較大的設(shè)備替換老設(shè)備，如下圖所示。一次投資的優(yōu)點(diǎn)是投資費(fèi)用低，但風(fēng)險(xiǎn)大。如果投入后發(fā)現(xiàn)能力嚴(yán)重過剩，則總成本也不會低，因?yàn)檫@時(shí)要計(jì)算機(jī)會成本和設(shè)備折舊。多次投資的缺點(diǎn)是總費(fèi)用高，其原因是，設(shè)備費(fèi)用部分會明顯增大，設(shè)備重新布置會增加人工費(fèi)用和停工損失。但它所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較小，究竟采用哪種方法較為妥當(dāng)，理論上無法給予明確的證明，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案。
③利用外部力量。生產(chǎn)能力與投資密切相關(guān)，這是一個(gè)經(jīng)典的觀點(diǎn)，一般來說是這樣，但具體問題要作具體分析。在現(xiàn)階段，由于我國的社會資產(chǎn)存量很大，相當(dāng)一部分處于不良運(yùn)行狀態(tài)，所以，企業(yè)跳出自我的框框，盤活社會存量，是擴(kuò)大生產(chǎn)能力的大好時(shí)機(jī)。即使通過新的投資來擴(kuò)大生產(chǎn)能力，也必須認(rèn)真考慮如何利用好企業(yè)外部的力量，以減小本企業(yè)資金壓力和投資風(fēng)險(xiǎn)。走專業(yè)化、協(xié)作化的道路是個(gè)好力法。
由于生產(chǎn)能力長期規(guī)劃涉及新的投資，又具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以，對長期規(guī)劃必須作充分的論證，作多方案多因素的綜合評價(jià)，特別要作風(fēng)險(xiǎn)分析。比較通用的方法是決策樹法。
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1、擴(kuò)展規(guī)劃
絕大多數(shù)企業(yè)都有規(guī)模不斷擴(kuò)大的傾向，所以企業(yè)都會面臨自己的生產(chǎn)能力如何擴(kuò)展的決策。在擴(kuò)展規(guī)劃中要考慮幾個(gè)問題：系統(tǒng)能力的平衡，擴(kuò)展的步驟，以及如何利用外界的力量。
①系統(tǒng)能力平衡。生產(chǎn)過程是由許多加工環(huán)節(jié)構(gòu)成的，理想狀態(tài)的系統(tǒng)能力平衡是指所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工能力完全相等。第一階段的輸出量正好等于第二階段的投入量，第二階段的輸出量又正好等于第三階段的投入量，如此等等，直到最后階段。而事實(shí)上，要達(dá)到這種理想狀態(tài)的設(shè)計(jì)，既不可能，也不現(xiàn)實(shí)。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力不可能是相等的。例如，第一階段的最佳產(chǎn)量可能是每月90件，第二階段會是75件，第三階段也許會是150件，這往往是由設(shè)備的加工能力差異造成的。在做計(jì)劃時(shí)，必須考慮這種現(xiàn)象。
有許多方法可以處理能力不平衡問題。其中一種辦法是，專門在瓶頸工序進(jìn)行投資，擴(kuò)大瓶頸口的能力。這時(shí)能力瓶頸會發(fā)生轉(zhuǎn)移。當(dāng)生產(chǎn)發(fā)展后，能力在新的瓶頸處又受到限制，在新的瓶頸處再進(jìn)行投資，以擴(kuò)大能力，如此達(dá)到生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)展的目標(biāo)。也可以把力量集少在關(guān)鍵工序，不斷投資以提高生產(chǎn)能力。不平衡的非關(guān)鍵工序，用短期能力調(diào)整的方法來平衡生產(chǎn)系統(tǒng)的能力。當(dāng)然，也可以選用多臺能力較小的設(shè)備，通過調(diào)整設(shè)備數(shù)量，使系統(tǒng)內(nèi)各工序的生產(chǎn)能力達(dá)到平衡。
②擴(kuò)大產(chǎn)能的步驟。要達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力水平，有兩種方式：一種是一次投資，一步到位，這樣做往往要購買能力大的設(shè)備；另一種是分幾步走，每次小量投資，逐步到位，即每次選用能力較小的設(shè)備，逐步添置，或逐步用較大的設(shè)備替換老設(shè)備，如下圖所示。一次投資的優(yōu)點(diǎn)是投資費(fèi)用低，但風(fēng)險(xiǎn)大。如果投入后發(fā)現(xiàn)能力嚴(yán)重過剩，則總成本也不會低，因?yàn)檫@時(shí)要計(jì)算機(jī)會成本和設(shè)備折舊。多次投資的缺點(diǎn)是總費(fèi)用高，其原因是，設(shè)備費(fèi)用部分會明顯增大，設(shè)備重新布置會增加人工費(fèi)用和停工損失。但它所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較小，究竟采用哪種方法較為妥當(dāng)，理論上無法給予明確的證明，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案。
③利用外部力量。生產(chǎn)能力與投資密切相關(guān)，這是一個(gè)經(jīng)典的觀點(diǎn)，一般來說是這樣，但具體問題要作具體分析。在現(xiàn)階段，由于我國的社會資產(chǎn)存量很大，相當(dāng)一部分處于不良運(yùn)行狀態(tài)，所以，企業(yè)跳出自我的框框，盤活社會存量，是擴(kuò)大生產(chǎn)能力的大好時(shí)機(jī)。即使通過新的投資來擴(kuò)大生產(chǎn)能力，也必須認(rèn)真考慮如何利用好企業(yè)外部的力量，以減小本企業(yè)資金壓力和投資風(fēng)險(xiǎn)。走專業(yè)化、協(xié)作化的道路是個(gè)好力法。
由于生產(chǎn)能力長期規(guī)劃涉及新的投資，又具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以，對長期規(guī)劃必須作充分的論證，作多方案多因素的綜合評價(jià)，特別要作風(fēng)險(xiǎn)分析。比較通用的方法是決策樹法。
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