SOA當(dāng)前核心問題:人和流程

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據(jù)市場(chǎng)研究公司Burton Group稱，圍繞SOA的問題主要不是技術(shù)和復(fù)雜性問題，因?yàn)镾OA的問題是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的人和流程的問題。

Burton Group分析師Chris Howard指出，SOA現(xiàn)在的狀況是出現(xiàn)了一些疲勞。他最近對(duì)330名聽眾提出了一個(gè)問題，問他們的SOA努力是否進(jìn)行得很好。只有一半的人的回答是積極的。

Howard說，這個(gè)問題不是技術(shù)問題。人和流程是當(dāng)前企業(yè)中存在的SOA錯(cuò)誤的核心問題。他說，我知道我?guī)啄陙碓谶@個(gè)問題上已經(jīng)打破了紀(jì)錄。雖然證明這個(gè)問題是一件好事，但是，聽說公司政策、領(lǐng)地的爭(zhēng)奪、老式的懶惰等問題阻礙SOA的進(jìn)展是不好的。這個(gè)事情是真實(shí)的。這個(gè)核心的問題是IT部門的戰(zhàn)術(shù)性思考，以及SOA是戰(zhàn)略性的。他們沒有找到一個(gè)中間地帶。

SOA的問題繼續(xù)是這樣的：SOA是對(duì)我們做IT工作的一個(gè)核心的和系統(tǒng)的改變。改變是人們似乎在概念上能夠接受的東西。但是，當(dāng)涉及到實(shí)際改變作為某個(gè)人的工作安全的一部分的系統(tǒng)的時(shí)候，那就是事情出現(xiàn)問題的時(shí)候。

而且，那些負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)部推廣SOA應(yīng)用的人沒有獲得資金和權(quán)利來推動(dòng)這種改變。相反，他們只是被要求進(jìn)行“說服”和“影響”。那樣做永遠(yuǎn)是不起作用的。你必須要要控制他們的預(yù)算，有權(quán)利解雇他們，以便按照需要的速度推動(dòng)這個(gè)改變。

這個(gè)理由的反對(duì)觀點(diǎn)認(rèn)為，擔(dān)負(fù)建立SOA任務(wù)的那些人沒有很好地向管理層說明SOA的價(jià)值。坦率地說，首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官和首席信息官以前曾聽說過...再利用、靈活性、有價(jià)值的技術(shù)改變，但是，他們從來沒有得到許諾的結(jié)果。因此，他們對(duì)SOA持懷疑態(tài)度，需要更好的數(shù)據(jù)點(diǎn)和商務(wù)實(shí)例。IT部門似乎不能完成這些商務(wù)實(shí)例，這也阻礙了進(jìn)步。

補(bǔ)救的方法很簡(jiǎn)單。按如下方法做就可以：

·明確定義商務(wù)實(shí)例。如果你不能做到，你就不能做SOA。

·給予推動(dòng)SOA需要的系統(tǒng)變化的那些人辦事的資金和權(quán)利。此外，不要找麻煩。如果這項(xiàng)工作要在合理的時(shí)間內(nèi)奏效，你需要控制資金和能夠解雇人員。否則，你就要與那些有其它議事日程的人們無休止地開會(huì)。那些人的議事日程中不包括重建靈活性和再利用的架構(gòu)。

·考慮長(zhǎng)期和戰(zhàn)略，不要考慮短期和戰(zhàn)術(shù)。這很好;隨著你從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)模式，事情不會(huì)崩潰。的確，這正是企業(yè)贏得市場(chǎng)的方式。

·從小規(guī)模開始，但是要保持這個(gè)發(fā)展勢(shì)頭。小戰(zhàn)斗贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。如果你不斷推動(dòng)這個(gè)事情前進(jìn)，這個(gè)架構(gòu)將一點(diǎn)一點(diǎn)地越來越好。

這也許就是新的面向Web的架構(gòu)發(fā)展的動(dòng)機(jī)。實(shí)際上，開發(fā)人員和架構(gòu)師對(duì)于企業(yè)中的人和流程的問題很困惑。他們通過把架構(gòu)一點(diǎn)一點(diǎn)地外包給基于Web的開發(fā)和托管的資源繞過政策問題和管轄范圍問題。這不能怪他們。（IT專家網(wǎng)）