OA管理生命力----自我發(fā)展的生命力的運營管理體系

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福州OA軟件的管理生命力----自我發(fā)展的生命力的運營管理體系
    目的是讓組織及業(yè)務的發(fā)展更為暢通、更為高效、更有價值
1. 是什么？
2. 為什么需要---> 組織和業(yè)務的發(fā)展
3. 如何做？-體現(xiàn)（或者要提升體現(xiàn)）在哪里
    A. 人員方面
        1.  選人方面
 2. 人員思維
 3. 工作體系
     福州OA系統(tǒng)可細分為其崗位體系、所需要的信息自動更新推送、所需要的知識利用創(chuàng)新
    B. 組織制度
        即指支撐組織和業(yè)務運營的內部制度流程
4. 信息化及OA如何支撐這種提升
    其中重點描述是協(xié)同OA的支撐點，包括有
    1. 信息門戶
    2. 流程管理
    3. 知識管理
一條線的支撐：福州協(xié)同OA或信息化執(zhí)行平臺-->有生命力的管理體系-->支撐的是組織和業(yè)務的發(fā)展（組織和業(yè)務之間的發(fā)展是相互促進的）
讓您的運營管理體系有持續(xù)自我發(fā)展更替創(chuàng)新的生命力，我們可以通過“信息的推送更新、制度流程的優(yōu)化、知識經驗的利用創(chuàng)新“等模式組織需要生命力、管理也需要生命力、那如何可以保持和提升生命力呢
xx投資希望通過本次項目解決的總體需求
在戰(zhàn)略目標指導下，如何實現(xiàn)公司管理的統(tǒng)一與靈活，規(guī)范與差異，效率與控制的動態(tài)優(yōu)化平衡？
如何將界定總部與下屬公司的管理關系和邊界進行落地？
如何既能充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性又能有效地控制和約束
 下屬企業(yè)經營者的行為，達到集權與分權的管控平衡？
可持續(xù)發(fā)展
如何有效將公司的戰(zhàn)略目標分解為各個子公司戰(zhàn)略目標并有效達成？
如何提升企業(yè)整體運作效率，降低管理成本？
如何規(guī)避企業(yè)經營過程中的風險？
如何保障制度的有效執(zhí)行和效果？
如何積累企業(yè)運作過程中的寶貴經驗，支撐企業(yè)擴張時管理模式快速復制的能力？
福州泛普OA軟件組織的管理生命力：
 眾所周知一個單體人員是有生命的，同樣對于一個組織、以及組織中的部門、崗位也同樣是有生命力的。一個組織從起初的創(chuàng)業(yè)組建，到可以持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新不斷提升，都會體現(xiàn)該組織的生命力的強弱。
 而對于支撐組織持續(xù)發(fā)展的管理包括業(yè)務管理和運營管理也同樣是有生命的，例如包括管理的方式方法、管理的模式，因為隨著不同時代的變遷和外部環(huán)境的變化，相應的管理體系也需要跟隨著變化，這就是我們今天要談的話題，即如何可持續(xù)性提升組織的管理生命力，或者是說建設有自我發(fā)展的生命力的運營管理體系。
是什么、為什么需要？
圍繞著今天這個主題，我們分別從組織運營管理的背景挑戰(zhàn)和組織團隊的管理，以及如何利用協(xié)同OA平臺來提升管理生命力這幾個角度來分別交流探討