競爭與變革的啟示 價值鏈的加法與減法

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一、 從價值鏈到產(chǎn)業(yè)鏈

“價值鏈”的概念提的很多，不過通常都用它來描述企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元或職能間的聯(lián)系。而事實上，隨著產(chǎn)業(yè)和企業(yè)規(guī)模的擴大，隨著研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等職能的專業(yè)化和規(guī)模化，同時也伴隨著物流和信息技術(shù)的發(fā)展，原來通常存在于單個企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，正在極大地向外擴展，發(fā)展成為多類、多級企業(yè)共生共存的形式，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈或者轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)業(yè)鏈形式。

本文就是希望和讀者一起探討價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系、從價值鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的變遷，以及這種變遷對企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)或應(yīng)對產(chǎn)業(yè)競爭與變革的啟示。

邁克爾•波特認(rèn)為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！逼髽I(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可以分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等，而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些活動相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。

需要明確的是，任何產(chǎn)品都必須經(jīng)過設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送等過程，但這些過程卻未必由一家企業(yè)來完成。比如一輛汽車，可能由A公司設(shè)計，B、C、D、E…等很多家公司共同提供零部件，由X公司組裝，由Y公司銷售，由Z公司負(fù)責(zé)物流配送。

我們先來看一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈－鐵路產(chǎn)業(yè)鏈的例子：

資料來源：興業(yè)證券研發(fā)中心

再來看一個新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈－GPS電子地圖產(chǎn)業(yè)鏈：

資料來源：水清木華研究中心