監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程類app

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　大型工程建設(shè)項目具有建設(shè)周期長，參與單位多，建設(shè)過程中各種變化因素多，各種事件互相交錯和影響，成本和工期不易控制的特點。同時其設(shè)計，招標(biāo)，實施，變更也是一個循環(huán)推進(jìn)的過程，這帶來了計劃本身的困難。使得計劃需要在不同的時期，不同的計劃編制單位之間逐步展開編制。如何在不同階段不同法人實體之間科學(xué)的分解進(jìn)度、成本和質(zhì)量計劃;如何在不同的法人實體之間通過管理施工合同執(zhí)行過程的方法管理計劃的執(zhí)行和變更;如何使建設(shè)單位深入管理到每個項目的各種關(guān)鍵事件;如何使整個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)能分能合，關(guān)鍵項目、關(guān)鍵事件清晰可現(xiàn)，了如指掌，這是大型工程建設(shè)項目的特點和存在的管理要求。

　　泛普工程項目管理APP的系統(tǒng)目標(biāo)

8.png

　　系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)是把控制(進(jìn)度、質(zhì)量、資金)和協(xié)調(diào)落實為IT系統(tǒng)支持下的數(shù)字化管理。

　　系統(tǒng)通過輔助計劃的分解并自動形成WBS(項目工作分解結(jié)構(gòu))。首先通過各級分包單位逐步分解形成項目結(jié)構(gòu)(單位，單項，分部，分項等);再圍繞每個項目展開這個項目的進(jìn)度，成本，質(zhì)量，物資和材料需求計劃;以及與項目實施過程有關(guān)的各種任務(wù)的計劃，例如招標(biāo)、設(shè)計、報批、開工、檢測、驗收、竣工、結(jié)算等。而在對工程項目實際流程的管理中自動實現(xiàn)對各種計劃執(zhí)行的反饋。例如工程量報表，質(zhì)量檢測報表，變更，索賠，任務(wù)完成的各種反饋報表等。這樣就做到了流程管理的和計劃管理的一體化。

　　系統(tǒng)包括了對管理施工進(jìn)度計劃，資金和成本計劃，質(zhì)量檢驗計劃，物資采購計劃，主要材料采購計劃等五個主要計劃的編制、執(zhí)行和控制。每類計劃有完整的計劃指標(biāo)體系，例如施工計劃為一系列工程量指標(biāo)，質(zhì)量計劃為一系列質(zhì)量控制點以及每個控制點的控制項目指標(biāo)。

　　每類計劃都有執(zhí)行情況的反饋，例如施工進(jìn)度、質(zhì)量檢測計劃的執(zhí)行將通過施工方的統(tǒng)計報表，各種可靈活定義的質(zhì)量檢驗記錄，施工中各種事件的發(fā)生得到反饋;物資、主要材料采購的執(zhí)行通過物流系統(tǒng)得到反饋;資金計劃從實際付款得到反饋。根據(jù)反饋與計劃比較輸出各類執(zhí)行情況報表。

　　每一類計劃都與工程進(jìn)度掛鉤，在工程項目的進(jìn)展中可以通過Project非常直觀的看到各類計劃的執(zhí)行進(jìn)度，任務(wù)之間的制約關(guān)系，關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵任務(wù)等。并且可以通過報表輸出，甘特圖輸出，網(wǎng)絡(luò)圖輸出，以及輸出預(yù)警報表。

　　主要功能

　　計劃管理內(nèi)容包括了各類計劃的編制和優(yōu)化過程、計劃執(zhí)行和反饋過程、計劃變更過程、計劃協(xié)調(diào)過程;同時這些計劃的執(zhí)行過程和企業(yè)的各種業(yè)務(wù)管理流程的信息化管理是緊密結(jié)合的。所涉及到的計劃包括：工程進(jìn)度及施工生產(chǎn)計劃;工程質(zhì)量計劃;工程成本計劃及資金需求中長期和短期計劃;物資需求和采購計劃(可以包括主要材料);設(shè)計計劃;安全和環(huán)保計劃;招投標(biāo)計劃;以及其他會影響工程進(jìn)度的各類重要工作計劃。

　　業(yè)務(wù)管理包括：工程進(jìn)度計劃、優(yōu)化及執(zhí)行管理;工程成本計劃及預(yù)算管理;資金計劃及結(jié)算管理;工程質(zhì)量計劃及執(zhí)行管理;物資計劃及采購過程管理;設(shè)計管理;招投標(biāo)及合同管理;變更管理;施工過程管理;安全環(huán)保管理;其他重要事項任務(wù)管理

　　系統(tǒng)框架

18.png

　　系統(tǒng)為建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位提供了一個高效、精確的項目管理控制平臺和信息交互平臺。系統(tǒng)對每一類單位有著完備和嚴(yán)格功能使用權(quán)限控制，通過Project中看到展示任務(wù)的權(quán)限與使用系統(tǒng)流程管理中各種功能的權(quán)限的雙層機制，確保系統(tǒng)中各類項目信息的保密性和安全性。

　　系統(tǒng)采用Project展示以下各類任務(wù)、實際進(jìn)度及任務(wù)之間的關(guān)系：工程項目、施工任務(wù)、招標(biāo)任務(wù)、設(shè)計任務(wù)、質(zhì)量控制任務(wù)、物資采購任務(wù)、安全環(huán)保任務(wù)、報批等事項任務(wù)。這些任務(wù)的建立，實際執(zhí)行進(jìn)度的反饋，都是在完成業(yè)務(wù)流程管理的過程中由系統(tǒng)自動完成的(除了要事先建立工程項目結(jié)構(gòu)9以外)。

　　系統(tǒng)運行所必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括各種標(biāo)準(zhǔn)和參與單位的信息。系統(tǒng)中的十一種作業(yè)流程的管理覆蓋了大型建設(shè)工程項目中各個環(huán)節(jié)。同時在管理作業(yè)的過程中，系統(tǒng)自動把有關(guān)任務(wù)信息，任務(wù)的進(jìn)度和進(jìn)度的變化信息反饋到Project中。系統(tǒng)在技術(shù)組成上,包括基于B/S結(jié)構(gòu)的三層部署架構(gòu)、工作流引擎、Portal引擎和報表設(shè)計器。

發(fā)布：2011-04-10 14:36    編輯：泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關(guān)閉]