建筑類項(xiàng)目工地管理app

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 　　在建筑工程行業(yè)當(dāng)中隨著信息化的不斷深入應(yīng)用，很多建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和工作模式都開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，通過(guò)信息化管理應(yīng)用到建設(shè)全面項(xiàng)目施工管理當(dāng)中，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在建筑工程行業(yè)當(dāng)中的發(fā)展。

　　一、為什么建筑工程項(xiàng)目需要使用項(xiàng)目管理APP呢?

　　1、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)利潤(rùn)劇減，無(wú)力加大此方面投入，同時(shí)投入信息化市場(chǎng)回報(bào)不明朗;

　　2、管理層對(duì)信息技術(shù)帶來(lái)的好處認(rèn)識(shí)不足;

　　3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，信息化管理和辦公對(duì)于建設(shè)行業(yè)仍然是可望而不可及的事情;

　　4、如形成一系列數(shù)據(jù)孤島，內(nèi)部沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換困難，對(duì)于再次利用數(shù)據(jù)形成了很大障礙;

　　5、在分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)或者業(yè)務(wù)報(bào)表的時(shí)候往往要手工從多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，無(wú)法實(shí)時(shí)看到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

　　正是由于這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司無(wú)法形成有效的全面監(jiān)管，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策無(wú)法提供快速有效的參考。因此對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在需要通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)和APP同步進(jìn)行管控情況。

　　二、那么關(guān)于建筑類的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和APP是怎么樣的呢?

　　市場(chǎng)上有各種不同的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，由于業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)不一樣那么項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重心也不一樣。比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是通過(guò)多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行研究而設(shè)計(jì)的。泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個(gè)圍繞 工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺(tái),不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資分析、工程立項(xiàng)到竣工交付的全過(guò)程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，不僅實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，還通過(guò)APP實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管　理，以及進(jìn)行資金、人力、材料、庫(kù)存、設(shè)計(jì)各個(gè)方面的統(tǒng)一管理。其中項(xiàng)目管理APP的主要功能如下：

　　1、管理模式化:

　　工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，本系統(tǒng)建立完整統(tǒng)-的管理平臺(tái),包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系,以五大過(guò)程組、九大知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系,然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)泛普質(zhì)量管理體系在過(guò)程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過(guò)程。

　　2、業(yè)務(wù)表單化:

　　一些大型的專 業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜,并且價(jià)格也相對(duì)比較高，因此在使用過(guò)程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，普遍沒(méi)有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價(jià)值。

　　針對(duì)這一情況， 本系統(tǒng)采用了業(yè)務(wù)表單化的解決方案。也就是將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)-采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快， 同時(shí)可以確保各種管理記錄自動(dòng)從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填寫的資源浪費(fèi)。

　　3、流程驅(qū)動(dòng)化:

　　流程驅(qū)動(dòng)化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流可視兩個(gè)方面通過(guò)推送機(jī)制，系統(tǒng)可以自動(dòng)將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項(xiàng)主動(dòng)的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過(guò)工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。

　　4、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化:

　　數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化主要是指:動(dòng)態(tài)錄入、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)兩個(gè)方面;在動(dòng)態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過(guò)程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動(dòng)態(tài)的匯集到統(tǒng)-的數(shù)據(jù)中心之中進(jìn)行存儲(chǔ)，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源。在動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會(huì)自動(dòng)根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成-張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。

　　5、多樣性的解決方案:

　　各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實(shí)可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo),并且在"突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，逐步實(shí)施”原則的指導(dǎo)下，找好突破點(diǎn)，選擇合理的解決方案。

     以上就是泛普軟件對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理所給出的APP解決方案，如果想要了解更多可通過(guò)泛普軟件的PC端在線試用進(jìn)行體驗(yàn)，或者掃描以下二維碼下載APP安裝試用。