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工程erp管理系統(tǒng)

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 　　泛普軟件致力于企業(yè)領域的管理應用軟件的研發(fā)和推廣，為企業(yè)提供全方位的工程erp信息化解決方案，公司的軟件研發(fā)的優(yōu)勢在于：我們“掌握的不是軟件技術，而是行業(yè)技術”(很多軟件的開發(fā)在需求調(diào)研上用了很多的時間，并且等程序編出時因與用戶的實際需求有差異，調(diào)試、修改又用了很長時間，如此就產(chǎn)生了諸多的技術、經(jīng)濟問題，諸類案例有很多)，而我們是專業(yè)人做專業(yè)的工程erp企業(yè)管理軟件，這正是我們經(jīng)驗、知識價值的體現(xiàn)。

　　因為我們泛普軟件熟悉施工企業(yè)的生產(chǎn)、管理全部業(yè)務流程，使我們與用戶溝通更加方便，開發(fā)的軟件更貼近用戶，更實用、好用，達到企業(yè)全方位的管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　本需求是針對項目管理軟件進行前期的分析、設計，主要從所了解的企業(yè)本身、行業(yè)特點、用戶群體、設計技術、系統(tǒng)特點、功能等方面進行了描述，在充分考慮到企業(yè)的實際特點、業(yè)務需要及管理的要求編寫的本需求。

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　　工程erp企業(yè)管理系統(tǒng)研究概述

　　1、項目的特點

　　工程項目具有如下特點：

　　(一) 具有特定的對象：工程技術系統(tǒng);

　　(二) 有時間限制;

　　(三) 有資金限制和經(jīng)濟性要求 ;

　　(四) 一次性;

　　(五) 特殊的組織和法律條件;

　　(六) 復雜性和系統(tǒng)性。

　　2 工程項目的生命期和相關者

　　不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不 一樣的，但它們都可以分為如下四個階段：

　　l.項目的前期策劃和確立階段。 這個階段的主要工作：項目的構思、目標 設計、可行性研究和批準(立項)。

　　2.項目的設計與計劃階段。這個階段的工作：設計、 計劃、招標投標和各種施工前的準備工作。

　　3.項目的施工階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到工程 建成交付使用為止。

　　4.項目的使用(運行)階段。

　　3 工程項目的生命期的演變

　　不同的參加者參與項目的階段不同，有不同層次和不同任務的項目管理。

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　　·有業(yè)主的項目管理;

　　·承包商的項目管理;

　　·監(jiān)理工程師的項目管理;

　　·設計單位的項目管理。

發(fā)布：2011-04-15 16:16    編輯：泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關閉]
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