成本管理

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 　　成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。

　　它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

　　一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在成本管理中遇到的問題

　　1、手工成本統(tǒng)計(jì)處理信息量龐大，統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性難以保證，并且容易出錯(cuò)。

　　2、手工成本報(bào)表中只是記錄單個(gè)的數(shù)字金額，不能進(jìn)行反追溯查詢，發(fā)現(xiàn)問題不便查找原因。

　　3、無法及時(shí)了解項(xiàng)目的收支結(jié)算金額、欠款情況。

　　4、無法及時(shí)了解項(xiàng)目的材料、勞務(wù)、分包、租賃、間接費(fèi)用，不利于進(jìn)行成本核算。

　　5、費(fèi)用報(bào)銷為按照項(xiàng)目、部門、科目進(jìn)行分類核算，最后成了糊涂賬。

　　6、無法及時(shí)了解項(xiàng)目合同總額、收入總額以及收支明細(xì)。

　　7、無法了解項(xiàng)目的收支差，無法及時(shí)了解項(xiàng)目的經(jīng)營利潤。

　　8、無法及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目的直接成本和間接成本是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)，有預(yù)算無控制，項(xiàng)目成本目標(biāo)成空談。

　　二、系統(tǒng)中成本管理的管控點(diǎn)及作用

　　1、電子化的成本報(bào)表，能夠進(jìn)行自動化的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，既保證了報(bào)表數(shù)據(jù)的動態(tài)更新，也利于領(lǐng)導(dǎo)查賬。

　　2、在報(bào)表中點(diǎn)擊藍(lán)色字體能夠自動鏈接到原表單中，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)的聯(lián)動查詢，出現(xiàn)問題時(shí)方便反追溯查詢原因。

　　3、通過項(xiàng)目經(jīng)營情況表，可以及時(shí)了解到項(xiàng)目的收支總額、結(jié)算情況以及欠款情況。

　　4、 通過項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)表，可以及時(shí)了解項(xiàng)目中材料、勞務(wù)、分包、租賃以及間接費(fèi)用的總額。

　　5、在項(xiàng)目間接費(fèi)用報(bào)表中，按照項(xiàng)目、部門、科目進(jìn)行間接費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，保證各項(xiàng)費(fèi)用清晰明了。

　　6、通過項(xiàng)目經(jīng)營成本表，項(xiàng)目中的合同總額、收入總額、各項(xiàng)費(fèi)用的支出明細(xì)都能直觀展示，還可以進(jìn)行相關(guān)明細(xì)數(shù)據(jù)的聯(lián)查。

　　7、在項(xiàng)目利潤表中，展示了項(xiàng)目的收入總額、各項(xiàng)費(fèi)用總額以及項(xiàng)目的利潤，幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)查看最新利潤數(shù)據(jù)。

　　8、將報(bào)表中的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并查找原因進(jìn)行整改，保證成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　三、系統(tǒng)中的成本管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過 單據(jù)和列表來實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理。下面是對應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)營情況表

　　2、項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)表

　　3、項(xiàng)目間接費(fèi)用報(bào)表

　　4、項(xiàng)目運(yùn)營成本表

　　5、項(xiàng)目利潤表