建筑行業(yè)多項(xiàng)目協(xié)同管理軟件系統(tǒng)

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 　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種情況下，僅僅依靠單一的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展了，因此企業(yè)都必須擴(kuò)展更多的項(xiàng)目，與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)多項(xiàng)目協(xié)同管理的需求也就越來(lái)越明顯。

　　然而目前很多建筑企業(yè)的信息化發(fā)展水平還處在初級(jí)階段，在項(xiàng)目的管理上、信息的溝通上、資源的協(xié)調(diào)上都存在很多問(wèn)題，尤其是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和異地項(xiàng)目的增多，導(dǎo)致企業(yè)的管理目標(biāo)更加難以實(shí)現(xiàn)。

　　在這種背景下，如何整合與優(yōu)化信息資源，靈活協(xié)調(diào)多項(xiàng)目業(yè)務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作能力和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

　　回答：泛普建筑行業(yè)多項(xiàng)目協(xié)同管理軟件系統(tǒng)為你助力!

　　總結(jié)行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，泛普軟件在多項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，深入研究項(xiàng)目組合管理，開(kāi)發(fā)出一款適用于建筑行業(yè)的多項(xiàng)目協(xié)同管理軟件。該軟件能將企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目從前期勘察、投標(biāo)到項(xiàng)目立項(xiàng)，再到項(xiàng)目施工過(guò)程中各業(yè)務(wù)管理，以及項(xiàng)目竣工、維護(hù)的全過(guò)程的綜合管理。通過(guò)靈活統(tǒng)一的工作流設(shè)置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的歸集、整理與沉淀，為企業(yè)選擇戰(zhàn)略性項(xiàng)目提供依據(jù),協(xié)助企業(yè)合理調(diào)配資源。

　　通過(guò)使用泛普建筑行業(yè)多項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)，能夠在一定程度上改善企業(yè)傳統(tǒng)多項(xiàng)目管理模式下管理混亂的局面，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)集中、管理高效，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度可控。

　　下面我們來(lái)看下，泛普建筑行業(yè)多項(xiàng)目協(xié)同管理軟件具體是如何做的：

　　1、以信息管理為中心：與單項(xiàng)目信息的分散管理不同，多項(xiàng)目協(xié)同管理的管理對(duì)象是項(xiàng)目信息，系統(tǒng)以項(xiàng)目為中心，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的儲(chǔ)存與管理，幫助降低信息溝通成本的同時(shí)，營(yíng)造一個(gè)高效溝通、及時(shí)共享的協(xié)同開(kāi)放的溝通環(huán)境。

　　2、以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭：項(xiàng)目計(jì)劃的制定是項(xiàng)目規(guī)范化進(jìn)行的前提，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目總計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃細(xì)分成多個(gè)任務(wù)，分配給相應(yīng)部門和人員進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，查看與計(jì)劃之間的偏差，以達(dá)到計(jì)劃約束行為的作用。

　　3、以合同管理為主線：合同做為項(xiàng)目運(yùn)行的主線，貫穿項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程，因此對(duì)合同的管理尤為重要。在泛普多項(xiàng)目管理協(xié)同軟件中，能實(shí)現(xiàn)收入合同、材料合同、勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同從起草、簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算、歸檔的全過(guò)程的管理，并通過(guò)合同的審批流，保證合同全過(guò)程的透明化、陽(yáng)光化。

　　4、以進(jìn)度管理為核心：在多項(xiàng)目協(xié)同軟件中，通過(guò)進(jìn)度管理模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。首先，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目人員實(shí)時(shí)填寫實(shí)際進(jìn)度，同時(shí)可以設(shè)置審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批消息，同時(shí)，提供圖形化進(jìn)度報(bào)表，給管理者提供下一步進(jìn)度決策依據(jù)。

　　5、以成本控制為目標(biāo)：首先編制整體成本預(yù)算，然后對(duì)建筑工程成本過(guò)程進(jìn)行控制，主要包括材料、勞務(wù)、租賃、分包、間接費(fèi)用等，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行全方位成本控制。將實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)工程成本管理中的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)精確的、動(dòng)態(tài)的成本控制。

　　6、實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目、全業(yè)務(wù)協(xié)同管理：通過(guò)統(tǒng)一的多項(xiàng)目協(xié)同系統(tǒng)，將每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的投標(biāo)、立項(xiàng)、合同、材料、勞務(wù)、分包、租賃、設(shè)備、證件、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等業(yè)務(wù)全面綜合管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與部門、參與單位之間的協(xié)同工作，提高企業(yè)的多項(xiàng)目管理水平。

　　綜上可知，泛普建筑行業(yè)多項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)縱向貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程，橫向?qū)崿F(xiàn)公司各部門協(xié)同工作，是一個(gè)全方位、多功能、集中化的先進(jìn)項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)。