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現(xiàn)代項目管理能為企業(yè)帶來什么
傳統(tǒng)的項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。傳統(tǒng)項目管理，與現(xiàn)代項目管理相比較，大多考慮項目的代價和計劃，對風(fēng)險考慮很少。
一、傳統(tǒng)項目管理的特點
傳統(tǒng)的項目管理是先確定產(chǎn)品的需求，只有需求是確定的，而所需要到人力分配、開發(fā)時間排期等是根據(jù)需求來制定的，需求的制定需要非常的詳細，導(dǎo)致的結(jié)果就是前期需求會耗費大量的時間和精力。
1、從方法看
傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式，瀑布式開發(fā)，是指將項目劃分為N個階段，每個階段的工作都建立在前一階段的基礎(chǔ)上，從項目計劃上看，就像是逐級向下的瀑布，由此得名。要求在項目建設(shè)時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大、成本越高，影響到項目的交付質(zhì)量。
2、從流程看
傳統(tǒng)項目管理要對項目的所有過程進行管理和風(fēng)險把控，并要求在不同環(huán)節(jié)的有文檔輸入和輸出，每個環(huán)節(jié)都存在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。
3、從風(fēng)險看
傳統(tǒng)的項目管理需要規(guī)劃風(fēng)險管理、風(fēng)險識別、風(fēng)險的定性/定量分析以及風(fēng)險應(yīng)對計劃。由于風(fēng)險的不確定性，要求項目風(fēng)險管理必須對未知風(fēng)險或無法主動管理的已知風(fēng)險分配一定的資源儲備。
二、現(xiàn)代項目管理的特色
現(xiàn)代項目管理于關(guān)鍵的項目文檔，比如需求規(guī)格說明書等等，是要求必須具備的。
1、從方法看
現(xiàn)代項目管理強調(diào)商業(yè)價值的盡早交付，項目團隊的自組織，不斷響應(yīng)客戶動態(tài)的需求變化，持續(xù)的優(yōu)化項目產(chǎn)品和交付流程，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。
2、從流程看
現(xiàn)代管理則較簡化，主張團隊內(nèi)部的面對面溝通和交流，簡單、持續(xù)集成、不斷交付、價值優(yōu)先，在面對市場、需求時刻變化與不斷發(fā)展的技術(shù)時變得十分友好。
3、從風(fēng)險看
項目管理不同于傳統(tǒng)項目管理，以工作量為導(dǎo)向而非時間導(dǎo)向，為風(fēng)險留足了應(yīng)對空間。
三、現(xiàn)代項目管理能為企業(yè)帶來什么
提到項目管理就可以想到PMP，金三角(進度、范圍、成本)，隨著現(xiàn)代項目管理技術(shù)的發(fā)展，項目管理的理念也在不斷的升級。泛普軟件面對市場的變化為企業(yè)提供了專業(yè)高效的現(xiàn)代項目管理軟件服務(wù)。
1、管理復(fù)雜的項目階段
復(fù)雜的項目需要分階段的方法來確保它們滿足期望和預(yù)算，泛普軟件的項目管理軟件帶有階段的復(fù)雜項目模板簡化了大型復(fù)雜項目的管理，具有多種預(yù)定義階段和任務(wù)，可以在項目甘特圖中查看。
2、跨團隊和部門的溝通
溝通是一個成功項目的重要組成部分，尤其是在混合團隊和遠程團隊之間。泛普軟件的項目管理軟件幫助企業(yè)建立與團隊和利益相關(guān)者溝通的一致節(jié)奏。
3、與所有相關(guān)人員協(xié)作
隨著越來越多的人遠程工作，對團隊協(xié)作工具的需求比以往任何時候都更加重要。
項目管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體，企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的戰(zhàn)略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現(xiàn)。
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