掙值分析首要數(shù)據(jù)與項目管理

　　掙值分析的三個基本參數(shù)包括：計劃值(PV)、實際成本(AC)和掙值(EV)。四個評價指標(biāo)包括：進(jìn)度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本執(zhí)行指標(biāo)(CPI)和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SPI)。

　　一、基本參數(shù)

　　掙值分析參數(shù)包括計劃值、實際成本和掙值計劃值又叫計劃工作量的預(yù)算費用實際成本已完成工作量的實際費用。

　　1、計劃值(PV，Plan Value)，又叫計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(或費用)。計算公式是：PV=BCWS=計劃工作量*計劃單價

　　PV主要反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時或費用。

　　2、實際成本(AC，Actual Cost)，又叫已完成工作量的實際費用(ACWP，Actual Cost for Work Performed)。指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)。主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。計算公式是：AC=ACWP=已完成工作量*實際單價

　　3、掙值(EV，Earned Value)，又叫已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP，Budgeted Cost for Work Performed)。指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時(或費用)。計算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*計劃單價

　　二、評價指標(biāo)

　　掙值分析法的四個評價指標(biāo)：進(jìn)度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本績效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)：

掙值分析.jpg

　　1、進(jìn)度偏差(SV，Schedule Variance)

SV是指檢查日期EV和PV之間的差異：

　　SV=EV-PV=BCWP-BCWS

　　當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前

　　當(dāng)SV等于零時，表示實際與計劃相符

　　當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤

　　2、成本偏差(CV，Cost Variance)

CV是指檢查期間EV和AC之間的差異：

　　CV=EV-AC=BCWP-ACWP

　　當(dāng)CV為正值時，表示實際消耗的人工(或費用)低于預(yù)算值，即有結(jié)余或效率高

　　當(dāng)CV等于零時，表示實際消耗的人工(或費用)等于預(yù)算值

　　當(dāng)CV為負(fù)值時，表示實際消耗的人工(或費用)超出預(yù)算值或超支

　　3、成本執(zhí)行指標(biāo)(CPI，Cost Performance Index)

指項目掙值與實際費用之比(或工時值之比)：

　　CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

　　當(dāng)CPI>1時，表示低于預(yù)算，即實際費用低于預(yù)算費用

　　當(dāng)CPI=1時，表示實際費用與預(yù)算費用吻合

　　當(dāng)CPI<1時，表示超出預(yù)算，即實際費用高于預(yù)算費用

　　4、進(jìn)度績效指標(biāo)(Schedule Performance Index)

指項目掙值與計劃值之比：

　　SPI=EV/PV=BCWP/BCWS

　　當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度超前

　　當(dāng)SPI=1時，表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同

　　當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤

　　掙值管理是項目管理的一種方法，主要用于項目成本和進(jìn)度的監(jiān)控。

　　三、掙值分析首要數(shù)據(jù)與項目管理

　　掙值通過項目開始時的計劃與所完成的工作進(jìn)行比較，給出了一個項目何時完工的估算，通過從項目已經(jīng)完工的部分進(jìn)行推算，項目經(jīng)理可以估計出項目完工的時候，將會花費多少資源。利用項目管理軟件能夠基本得到首要數(shù)據(jù)，泛普軟件項目管理軟件服務(wù)就能夠幫助項目經(jīng)理獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。

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