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工程項(xiàng)目管理軟件是做什么的
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工程管理軟件是指對(duì)工程建設(shè)的過(guò)程以及在建設(shè)過(guò)程中涉及的人、財(cái)、物、時(shí)間的綜合管理軟件。從過(guò)程分析,一般包括計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析四個(gè)部分,并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同互聯(lián)的口徑,將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來(lái),形成了一個(gè)完整的“利益循環(huán)”工作流程。工程項(xiàng)目管理軟件是做什么的。
工程項(xiàng)目管理軟件是應(yīng)用到建筑施工企業(yè)當(dāng)中主要是為了項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下,通過(guò)運(yùn)用軟件的觀點(diǎn)和方法對(duì)實(shí)際項(xiàng)目涉及到的全部工作進(jìn)行有效的管控。
一、工程項(xiàng)目目前使用管理軟件的一些現(xiàn)狀
1、軟件相對(duì)獨(dú)立;各種各樣的管理軟件投入使用,比如有工程造價(jià)軟件、工程計(jì)量軟件、進(jìn)度管理軟件、成本管理軟件、采購(gòu)管理軟件、合同管理軟件等。這些軟件都可以很好的用于解決企業(yè)內(nèi)的局部信息化問(wèn)題,但都是彼此獨(dú)立的,要想在這些軟件之間傳遞信息,往往需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的信息轉(zhuǎn)換過(guò)程。
2、參與人員信息化意識(shí)不足;參與應(yīng)用的管理層人員或工人或分包方,由于慣性思維或是文化素質(zhì)有限,對(duì)信息化的意識(shí)不夠,習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式,不能夠充分認(rèn)識(shí)信息資源的戰(zhàn)略性意義。
3、利益各方不能達(dá)成共識(shí);建筑施工項(xiàng)目涉及的人有很多??偘健⒎职?、業(yè)主方、工人等。如果不能達(dá)成共識(shí)使用信息化管理,那么就很難推行。
二、什么樣的軟件才更適工程項(xiàng)目管理
泛普軟件不用下載安裝就可以直接試用,很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度把控、成本把控、質(zhì)量監(jiān)督、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)審查、事件預(yù)備等功能,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理。
1、選擇行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的管理軟件
對(duì)于需求較為簡(jiǎn)單的小型企業(yè)來(lái)說(shuō),用標(biāo)準(zhǔn)版軟件就能夠滿足企業(yè)的需求。泛普軟件工具箱就是工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理軟件,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本、合同、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、協(xié)作、流程、審批等模塊的管理。
2、選擇SaaS模式的管理軟件
相對(duì)于傳統(tǒng)軟件來(lái)說(shuō),SaaS軟件的實(shí)用度更高,而且無(wú)需配置機(jī)房、設(shè)備、運(yùn)維人員等,只需按年支付服務(wù)費(fèi)即可。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可大幅降低使用工程erp軟件的費(fèi)用,但同時(shí)又能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。
3、強(qiáng)大的后續(xù)服務(wù)支持
在軟件的應(yīng)用過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的數(shù)據(jù),因而數(shù)據(jù)的維護(hù)成了一個(gè)問(wèn)題。在尋找軟件供應(yīng)商的時(shí)候,需要咨詢軟件的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),保證在后續(xù)的使用過(guò)程中及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。
工程管理軟件是從項(xiàng)目的投資開始到項(xiàng)目的結(jié)束全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。工程項(xiàng)目管理本身是一個(gè)非常復(fù)雜的工作,需要借助信息化管理手段對(duì)項(xiàng)目管理的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面地管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等的掌控和決策,讓項(xiàng)目進(jìn)度可追蹤、安全可監(jiān)控、成本可控制、風(fēng)險(xiǎn)可管控、質(zhì)量有保障。
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