工程項(xiàng)目管理軟件是做什么的

　　工程管理軟件是指對(duì)工程建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財(cái)、物、時(shí)間的綜合管理軟件。從過程分析，一般包括計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析四個(gè)部分,并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同互聯(lián)的口徑，將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來，形成了一個(gè)完整的“利益循環(huán)”工作流程。工程項(xiàng)目管理軟件是做什么的。

　　工程項(xiàng)目管理軟件是應(yīng)用到建筑施工企業(yè)當(dāng)中主要是為了項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過運(yùn)用軟件的觀點(diǎn)和方法對(duì)實(shí)際項(xiàng)目涉及到的全部工作進(jìn)行有效的管控。

　　一、工程項(xiàng)目目前使用管理軟件的一些現(xiàn)狀

　　1、軟件相對(duì)獨(dú)立;各種各樣的管理軟件投入使用，比如有工程造價(jià)軟件、工程計(jì)量軟件、進(jìn)度管理軟件、成本管理軟件、采購管理軟件、合同管理軟件等。這些軟件都可以很好的用于解決企業(yè)內(nèi)的局部信息化問題，但都是彼此獨(dú)立的，要想在這些軟件之間傳遞信息，往往需要經(jīng)過復(fù)雜的信息轉(zhuǎn)換過程。

　　2、參與人員信息化意識(shí)不足;參與應(yīng)用的管理層人員或工人或分包方，由于慣性思維或是文化素質(zhì)有限，對(duì)信息化的意識(shí)不夠，習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，不能夠充分認(rèn)識(shí)信息資源的戰(zhàn)略性意義。

　　3、利益各方不能達(dá)成共識(shí);建筑施工項(xiàng)目涉及的人有很多。總包方、分包方、業(yè)主方、工人等。如果不能達(dá)成共識(shí)使用信息化管理，那么就很難推行。

工程項(xiàng)目管理.png

　　二、什么樣的軟件才更適工程項(xiàng)目管理

　　泛普軟件不用下載安裝就可以直接試用，很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度把控、成本把控、質(zhì)量監(jiān)督、物資采購、財(cái)務(wù)審查、事件預(yù)備等功能，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程管理。

　　1、選擇行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的管理軟件

　　對(duì)于需求較為簡單的小型企業(yè)來說，用標(biāo)準(zhǔn)版軟件就能夠滿足企業(yè)的需求。泛普軟件工具箱就是工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理軟件，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本、合同、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、協(xié)作、流程、審批等模塊的管理。

　　2、選擇SaaS模式的管理軟件

　　相對(duì)于傳統(tǒng)軟件來說，SaaS軟件的實(shí)用度更高，而且無需配置機(jī)房、設(shè)備、運(yùn)維人員等，只需按年支付服務(wù)費(fèi)即可。這對(duì)于企業(yè)來說可大幅降低使用工程erp軟件的費(fèi)用，但同時(shí)又能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

　　3、強(qiáng)大的后續(xù)服務(wù)支持

　　在軟件的應(yīng)用過程中，會(huì)產(chǎn)生越來越多的數(shù)據(jù)，因而數(shù)據(jù)的維護(hù)成了一個(gè)問題。在尋找軟件供應(yīng)商的時(shí)候，需要咨詢軟件的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證在后續(xù)的使用過程中及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

　　工程管理軟件是從項(xiàng)目的投資開始到項(xiàng)目的結(jié)束全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。工程項(xiàng)目管理本身是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，需要借助信息化管理手段對(duì)項(xiàng)目管理的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面地管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等的掌控和決策，讓項(xiàng)目進(jìn)度可追蹤、安全可監(jiān)控、成本可控制、風(fēng)險(xiǎn)可管控、質(zhì)量有保障。

發(fā)布：2022-06-24 16:50 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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