項目管理軟件如何管理工程進度?

　　進度管理在整個項目管理中所占權重較大，因為項目都有一個計劃完工日期，做為項目承接單位肯定希望能按計劃時間完成項目，因為進度的不合理延期意味著金錢和信譽都會有損失，使用工程項目管理軟件可以解決工程進度管理問題。

　　一、泛普軟件—項目管理軟件如何管理工程進度?

　　1、進度計劃編制

　　為了方便項目經理進行快速分解，項目管理系統提供了模板功能，可以預先保存住一些工作流程比較固定的項目任務做為模板，后面可以進行調用，調用模板的任務也可以進行調整，這樣就可以快速編制出項目的進度計劃。

　　2、項目進度匯報

　　一個工作任務可以進行多次的進度匯報，進度匯報被確認后，該任務的完成進度會有變化，整個項目的進度也會有變化。

　　3、進度的狀態(tài)

　　項目的進度有多種狀態(tài)，比如已接收、未開工、延期未完成，延期完成、完成等，可以方便項目管理者及時了解相關任務的進度狀態(tài)。

項目管理軟件如何管理工程進度?.png

　　二、進度有效管控對于企業(yè)的重要性

　　對于企業(yè)來說，一個大型項目靠純手工完成項目的任務目標或者根據項目進度等等是難度相當大的，一個合適的項目進度管理軟件能夠起到事半功倍的作用，不僅可以利用時間表來進行進度規(guī)劃，還可以建立項目任務之間的依賴關系，在各個任務之間根據進度進行資源協調。

　　工程建設項目建設周期長，建設現場情況難于實時把控。而且建設過程中產值核算不及時，資料收集困難，影響回款周期。由于項目進度不明，經常造成項目處于失控狀態(tài)。管清楚工程項目管理系統讓企業(yè)老板可以一目了然實時掌握項目精準進度。

　　工程項目進度管理系統軟件可以呈現剩余工作量和可用剩余時間，并通過可視化的圖示表述繁復文字無法表述的意思，在工具方面，用的是日事清，擁有燃盡圖等多種項目管理功能，可以呈現團隊處理用戶故事進度，是一種對工作完成情況可視化展示的工具。

　　對于一個項目來說，科學的管理項目進度是至關重要的。確定進度目標，編制進度計劃，將項目進度進行控制，并與質量、費用目標相協調，在規(guī)定的時間內將項目按時完成。項目進度管理是項目管理的一個重要方面，是保證項目如期完成、合理安排資源的重要措施之一。

發(fā)布：2022-09-20 11:23 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關閉]

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