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工程項(xiàng)目管理軟件主要管什么?
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項(xiàng)目管理是指受業(yè)主委托從事項(xiàng)目管理的企業(yè)，按照合同約定代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施的全過(guò)程或幾個(gè)階段進(jìn)行管理和服務(wù)。
一、工程項(xiàng)目管理軟件主要管什么
1. 業(yè)主和業(yè)主項(xiàng)目管理
所有者項(xiàng)目管理是全方位的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，即從項(xiàng)目建議書的編制，經(jīng)過(guò)可行性研究設(shè)計(jì)施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)和使用的全過(guò)程管理。
2.工程建設(shè)總承包商的項(xiàng)目管理
在設(shè)計(jì)、在施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策后，通過(guò)招標(biāo)選擇總承包商全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，直至最終交付功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件要求的項(xiàng)目。
3.設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計(jì)合同中確定的工作目標(biāo)和責(zé)任義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作的自我管理。
二、采用泛普工程項(xiàng)目建設(shè)管理軟件的好處
1.提升工程質(zhì)量
項(xiàng)目生產(chǎn)的全面管理、管理等要素，提高一線溝通協(xié)作效率;保障生產(chǎn)、體驗(yàn)過(guò)程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸流暢科學(xué)、理性、做出明智的決定。從投資開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)估，最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向客戶提供產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
2.保障施工安全
一個(gè)好的項(xiàng)目必須有規(guī)范的項(xiàng)目管理。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有太多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)引入項(xiàng)目管理內(nèi)容的主要目的是使項(xiàng)目經(jīng)理在有限的資源約束下，運(yùn)用科學(xué)的組織管理方法，有效地控制實(shí)際項(xiàng)目中所涉及的全部工作。
3.善用工具
科學(xué)的項(xiàng)目管理要善用工具，比如項(xiàng)目管理軟件，可以幫助解決手工整理工作量大的問(wèn)題、進(jìn)度跟蹤不到位;不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程變更，工期延誤、費(fèi)用超支、項(xiàng)目變更;項(xiàng)目環(huán)節(jié)不規(guī)范導(dǎo)致投標(biāo)失敗;紙質(zhì)記錄下查詢調(diào)用不方便、材料被盜或丟失;采購(gòu)價(jià)格不統(tǒng)一、工程管理不便查詢等問(wèn)題。
項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與工程總承包企業(yè)或勘察單位合作、設(shè)計(jì)、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，但可以根據(jù)合同協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。
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