工程管理的重要性和創(chuàng)新發(fā)展

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　　工程管理直接影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量和安全管理。因此，項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中占有重要地位。同時，工程建設(shè)的質(zhì)量與人 這直接影響到工程管理企業(yè)的盈利能力和未來發(fā)展。

　　一、項(xiàng)目管理包括哪些方面

　　1、質(zhì)量控制

　　任何項(xiàng)目都需要建立在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，合格的質(zhì)量是最基本的要求，否則投入巨大的人力物力生產(chǎn)出來的最終產(chǎn)品將無法保證使用，還會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、工期控制

　　每個項(xiàng)目都有事先約定的期限，施工時要努力在期限內(nèi)完成合同。當(dāng)然，工期也不是越早越好，在保證質(zhì)量和安全的前提下，不能以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)來搶工期。

　　3、成本控制

　　在保證工期和質(zhì)量的前提下，最大限度降低成本。人工、材料、機(jī)械的使用要嚴(yán)格控制，一個人能做的工作不要用一個半小時;材料下料要準(zhǔn)確，避免浪費(fèi);在使用大型機(jī)械之前，我們應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，優(yōu)先選擇材料和其他機(jī)械，而不是機(jī)械和其他材料。

　　4、安全管理

　　工程施工中最重要的工作，安全無小事，要盡可能考慮周全，保證施工人員和施工材料的安全、施工機(jī)械的安全，最大限度地減少事故的發(fā)生。

　　5、信息管理

　　施工前、施工中、施工后都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息和各種成果的記錄，要分類收集管理，每樣?xùn)|西都要有完整的記錄和檔案，這也是工程的重要組成部分。

　　二、工程管理的重要性

　　1、施工質(zhì)量管理的意義

　　建筑工程的施工質(zhì)量是判斷一個建筑單位發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。目前很多施工單位在進(jìn)行工程施工時，都存在墻體開裂等質(zhì)量問題、外露鋼筋等，導(dǎo)致建筑物投入使用后存在大量安全隱患，降低建筑物的使用壽命。因此，在建筑工程施工中，必須對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行高效管理，將責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的施工人員和管理人員身上，確保工程各方面都能達(dá)標(biāo)。

　　2、有效實(shí)現(xiàn)建筑施工的目標(biāo)

　　通常情況下，建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括安全管理、有效的管理，如質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，可以規(guī)范建筑項(xiàng)目的施工過程，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的核心，工程施工中的質(zhì)量管理主要是指合理控制施工內(nèi)容和監(jiān)督施工技術(shù)的應(yīng)用。簡而言之，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)，全面控制施工人員的施工情況，保證應(yīng)用施工技術(shù)的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

　　3、具有成本控制的功能

　　施工成本在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面上都有所體現(xiàn)，既具系統(tǒng)性又具復(fù)雜性，其主要分為兩種類型，一種為預(yù)算成本;一種為實(shí)際成本。在通常情況下，預(yù)算成本主要用來與實(shí)際成本做對比，分析企業(yè)是否出現(xiàn)虧損或資金配置不科學(xué)、不合理的情況。成本管理是工程管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，需要花費(fèi)大量的時間，才能對項(xiàng)目建設(shè)中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、工程管理對施工質(zhì)量管理的重要性

　　質(zhì)量管理是整個項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一在有效的施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，建設(shè)項(xiàng)目的使用質(zhì)量和價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，要不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，施工管理的有效控制必須通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)。此外，實(shí)施質(zhì)量管理可以提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

　　三、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

　　1、創(chuàng)新工程建設(shè)管理體制

　　在建筑施工過程中，為保證工程施工的合理性和有序性，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法，在實(shí)施時完善和創(chuàng)新管理制度，保證管理人員在開展工作時有據(jù)可依，為技術(shù)人員開展工作提供參考。如果操作過程中有工作人員違規(guī)，可以按照管理制度進(jìn)行處罰，減少安全隱患的概率。在緊急情況下，可以根據(jù)系統(tǒng)采取措施，為工程建設(shè)的后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、提升企業(yè)員工素質(zhì)對項(xiàng)目管理模式的理解

　　企業(yè)工作者也需要積極學(xué)習(xí)和吸收一些國際現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，對其中存在的一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了處理，并對模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，在一定程度上保證了項(xiàng)目管理的正常開展。只有完善項(xiàng)目管理模式體系，才能促進(jìn)企業(yè)在建筑市場中尋求主導(dǎo)地位，從而提高項(xiàng)目工人的素質(zhì)對項(xiàng)目管理模式的理解。

　　3、創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)需要信息創(chuàng)新

　　建筑工程技術(shù)必須與社會進(jìn)步相一致。要努力實(shí)現(xiàn)信息的創(chuàng)新和變革。只有不斷適應(yīng)信息化的發(fā)展，建筑工程管理的理念才能在一定程度上與技術(shù)發(fā)展保障并駕齊驅(qū)，從而有效促進(jìn)建筑工程技術(shù)的有效推廣。因此，施工企業(yè)應(yīng)注重利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，推進(jìn)施工項(xiàng)目管理的信息化、系統(tǒng)化與全面化。此外，要努力提高建設(shè)項(xiàng)目管理人員的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展提供高素質(zhì)的技術(shù)技能型人才，充分發(fā)揮信息工程管理系統(tǒng)的作用和功能。

　　建筑工程施工過程的管理意義重大，可以促進(jìn)建設(shè)單位健康有序的發(fā)展。建設(shè)單位需要適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，采用創(chuàng)新手段進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理，綜合考慮實(shí)際建設(shè)情況，改進(jìn)和創(chuàng)新管理手段，逐步提高建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。