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商業(yè)工程管理軟件優(yōu)點
工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。因為管理不當最終被迫退出建筑市場的企業(yè)也并不少。
一、工程項目管理中存在的主要問題
1、缺乏完善的管理體制
工程項目管理包括了招投標管理、成本管理、資金管理、物資管理、合同管理等非常豐富的內(nèi)容。在問題出現(xiàn)時，項目經(jīng)理及相關(guān)管理部門的負責人都要承擔一定的責任。由于缺乏完善的管理體制，管理人員缺乏工作知道與行為約束，不利于保障管理工作進行。
2、項目管理觀念不強
有許多企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認識，管理觀念淡薄，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。只關(guān)注工程技術(shù)方面的問題，而輕視管理工作在施工企業(yè)中普遍存在。
3、不重視管理人才培養(yǎng)
雖然項目管理工作正在與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，但是管理工作最核心的力量仍然是人。在工程項目管理工作中應當要有既了解技術(shù)，又懂得管理，對經(jīng)濟和法律知識也有所了解的復合型人才。但是很多企業(yè)不重視人才引進與培養(yǎng)，也沒有很好地手段留下優(yōu)秀人才，最終導致管理水平難以提高。
二、解決工程項目管理問題的對策
1、建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制
建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制，建立考核制度，對管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權(quán)利，確保充分有效地履行職責。定期檢查和考核管理成果，落實獎懲工作，激發(fā)人員的工作積極性。
2、升級管理理念
企業(yè)應當加強對于員工的培訓工作，組織員工學習先進的管理理念，讓員工重視管理工作，并能積極采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施來提高管理水平，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，實現(xiàn)管理目標。
3、重視人才
人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的。企業(yè)不但需要從外部引進綜合性的管理人才，更加要重視內(nèi)部培養(yǎng)工作，幫助員工實現(xiàn)自我提升。達到提升企業(yè)整體人員素質(zhì)，改善管理工作的目的。
三、商業(yè)工程管理軟件優(yōu)點
1、豐富的企業(yè)級應用經(jīng)驗
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用模式必然會借鑒消費服務領(lǐng)域的應用模式，但必然會與企業(yè)自身的特點相結(jié)合。從消費者到企業(yè)應用，差異不小，還有很大的提升空間。這是管理軟件企業(yè)的優(yōu)勢，必須發(fā)揚光大。
2、背景部分具有較強的產(chǎn)品應用基礎(chǔ)
如果與消費者的應用被視為企業(yè)客戶對用戶的應用模式，作為企業(yè)應用的后臺部分并沒有因為互聯(lián)網(wǎng)的前臺應用而消失。相反，由于前臺大量用戶的需求，對后臺系統(tǒng)的要求更高、更迫切。這部分是商業(yè)管理軟件制造商的傳統(tǒng)優(yōu)勢，值得探索。
3、與企業(yè)溝通能力強
如果個人消費者的互聯(lián)網(wǎng)應用幾乎都是基于產(chǎn)品，那么供應商和大量客戶之間的溝通基本上是通過即時通訊等互聯(lián)網(wǎng)形式完成的。然而，企業(yè)應用程序可能與供應商和客戶之間的深度溝通密不可分，尤其是在管理模式下，在企業(yè)客戶競爭優(yōu)勢的前提下，管理軟件廠商在管理咨詢方面的優(yōu)勢可以繼續(xù)發(fā)揮作用。
如今，IT技術(shù)的發(fā)展可以幫助公司應對這些挑戰(zhàn)，提高公司的競爭力，并為公司帶來越來越穩(wěn)定的新業(yè)務。隨著業(yè)務的快速增長，信息建設也越來越受到公司的重視。如果公司不建立適合自己的管理體系，就很難在這個競爭日益激烈的時代再次獲勝。?
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