泛普軟件的工程明細(xì)管理功能

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　　隨著國內(nèi)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，人們對建筑材料的需求越來越大,人們對建筑工程水平的重視正在逐步加強(qiáng)。建設(shè)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量將對人們產(chǎn)生重要影響的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。此外，隨著近年來建筑市場競爭的不斷加劇，施工單位要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在項(xiàng)目的實(shí)際施工中運(yùn)用有效的策略進(jìn)行質(zhì)量管理、控制，以提升建筑工程的整體施工質(zhì)量管理水平。施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的主要目的是在施工項(xiàng)目中落實(shí)施工合同的相關(guān)要求，是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以促使企業(yè)獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、工程管理的內(nèi)容

　　1、材料管理

　　在建筑實(shí)際工程施工過程中，工作人員要嚴(yán)格掌握和控制建筑施工材料的質(zhì)量。一是要提高工程材料采購人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平;第二，采購工程材料時(shí)，要明確材料的規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)地需要買方按照建筑施工設(shè)計(jì)圖紙中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;第三，建材采購人員必須經(jīng)過深入的市場調(diào)研，選擇穩(wěn)定可靠的材料供應(yīng)商，在保證建材質(zhì)量的情況下，選擇信譽(yù)好經(jīng)濟(jì)耐用價(jià)格實(shí)惠的建材。

　　2、重視安全和質(zhì)量管理

　　建筑施工可采用安全責(zé)任制，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)得到有效控制，并可指定專門的安全監(jiān)督小組對工程進(jìn)行流動(dòng)檢查，要求現(xiàn)場所有施工人員采取安全措施在保證安全的前提下，此時(shí)質(zhì)量要得到有效的管理，責(zé)任制的實(shí)施需要根據(jù)具體情況。

　　3、提高建筑專業(yè)技術(shù)水平

　　創(chuàng)新工程建設(shè)的技術(shù)管理方法也是當(dāng)前建筑行業(yè)需要關(guān)注的主要問題,企業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)新施工管理是其有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，即創(chuàng)新技術(shù)的合理使用和運(yùn)行只有創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)水平足夠強(qiáng)，才能保證工程建設(shè)實(shí)際工作的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高整體建設(shè)質(zhì)量的目的。

　　二、泛普軟件的工程明細(xì)管理功能

　　1、企業(yè)配置

       組織維護(hù)、工程/項(xiàng)目定義、流程定義、數(shù)據(jù)字典維護(hù)、企業(yè)材料標(biāo)準(zhǔn)編碼庫、業(yè)務(wù)配置、短信統(tǒng)計(jì)、日志查看。

　　2、需求管理

       招標(biāo)預(yù)算維護(hù)、施工用預(yù)算維護(hù)、物資需求總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃。

　　3、倉庫管理

       項(xiàng)目倉庫維護(hù)、直進(jìn)直出單、入庫單、出庫領(lǐng)用單、退庫單、調(diào)撥單、借用單、歸環(huán)單、盤點(diǎn)單報(bào)損單、倉庫庫存統(tǒng)計(jì)。

　　4、合同管理

       合同分類賬、合同變更、發(fā)票統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商往來賬款、合同結(jié)算統(tǒng)計(jì)、合同成本統(tǒng)計(jì)、應(yīng)付賬款和未付賬款的供應(yīng)商管理:供應(yīng)商訪問和審查、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表、合格供應(yīng)商名冊。

　　5、統(tǒng)計(jì)分析

       預(yù)算執(zhí)行匯總、物資成本匯總、合同明細(xì)執(zhí)行、倉庫庫存統(tǒng)計(jì)、倉庫盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商評(píng)估匯總往來帳戶、采購價(jià)格的統(tǒng)計(jì)分析、需求/采購/到貨/入庫/出庫明細(xì)的匯總統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、分子公司統(tǒng)計(jì)、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)。

　　二、工程管理發(fā)展措施

　　1、提高造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)，抓好票據(jù)編制質(zhì)量

　　建設(shè)單位應(yīng)重視標(biāo)前準(zhǔn)備工作，適當(dāng)放寬編制清單的時(shí)間，使編制人員有足夠的時(shí)間進(jìn)行檢查，提高準(zhǔn)確性。此外，造價(jià)管理部門要加強(qiáng)對造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新，有針對性地舉辦各種培訓(xùn)班，讓他們通過學(xué)習(xí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。

　　2、加強(qiáng)施工合同管理

　　規(guī)范施工合同的簽訂，對推進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)具有重要意義。在合同中，要明確雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍工程量清單的工程價(jià)款和結(jié)算支付條件工程量、綜合單價(jià)、措施費(fèi)用和材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整方法等。要加強(qiáng)施工合同監(jiān)管，完善施工合同備案制度，通過合同備案使施工合同合法、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，合同中一些偏離法律法規(guī)和相關(guān)政策的條款要及時(shí)更正，避免合同糾紛。建立一套解決合同履行中工程價(jià)款結(jié)算糾紛的結(jié)算機(jī)制，維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益。

　　3、引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建“企業(yè)定額”

　　現(xiàn)行的國家或地區(qū)定額是以社會(huì)平均成本為基礎(chǔ)的，而工程量清單是以企業(yè)的單項(xiàng)成本為基礎(chǔ)的，體現(xiàn)了企業(yè)的差異性。目前，由于施工企業(yè)在編制定額方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量相對薄弱，暫時(shí)難以形成獨(dú)立報(bào)價(jià)的內(nèi)在條件。工程造價(jià)管理部門在這方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，可以充分利用這一優(yōu)勢幫助企業(yè)培訓(xùn)定額編制人員;逐步引導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)基本定額的消耗標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整定額內(nèi)容和基價(jià)水平，不斷完善定額項(xiàng)目內(nèi)容，收集新材料、新技術(shù)項(xiàng)目列入企業(yè)定額子目，逐步建立能夠真正反映自身綜合實(shí)力的企業(yè)定額體系。

　　建筑企業(yè)建筑工程管理的發(fā)展、施工質(zhì)量等方面的提高可以起到積極的作用，也可以減少施工中的隱患因此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)更加重視建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，充分了解建設(shè)項(xiàng)目的具體施工情況，結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)改進(jìn)管理方法，以滿足施工管理的要求，確保整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。