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工程管理軟件的發(fā)展現(xiàn)狀以及主要功能是什么的
利用信息技術(shù)改造和提升建筑業(yè)是中國發(fā)展的客觀要求美國建筑業(yè)。目前，我國工程項目管理軟件的質(zhì)量和實際應(yīng)用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。
一、工程管理軟件的發(fā)展現(xiàn)狀
1.積極的政策環(huán)境
2000年7月，國務(wù)院在投資融資方面發(fā)布了《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》、稅收、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、出口、收入分配、人才吸引與培養(yǎng)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面，給予優(yōu)惠政策。建設(shè)部正在牽頭制定《建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)信息平臺數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)等通用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域信息市場行為。省市地方建設(shè)委員會、配額站和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)積極貫徹黨和國家的方針政策，制定了一系列優(yōu)惠措施，扶植本地軟件企業(yè)的發(fā)展。
2.巨大的市場需求
作為行業(yè)專用軟件，項目管理軟件的發(fā)展與建筑行業(yè)本身的興衰息息相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，我國各類施工企業(yè)超過10萬家，項目管理部門幾十萬個，此外還有工程監(jiān)理、審計、建行、甲方等單位也是管理軟件的用戶，長期軟件需求應(yīng)該是100萬套，但現(xiàn)在軟件總銷量不到2萬套。在中國 中國加入世貿(mào)組織后，受各種因素的影響，中國與世界貿(mào)易組織之間的關(guān)系日益密切美國經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)快速增長的趨勢，國內(nèi)整體建設(shè)投資規(guī)模將擴(kuò)大，這將為建筑業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)遇，必將刺激行業(yè)軟件市場需求的增長。
3.信息技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用
20世紀(jì)90年代以后，信息技術(shù)在中國的應(yīng)用 我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，為項目管理軟件的普及提供了必要的條件。主要表現(xiàn)在從無到有建設(shè):網(wǎng)站，形成政府網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站的三個層次。廣泛使用的計算軟件和工具軟件。以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)在施工中的應(yīng)用取得了良好的效果。
二、泛普工程管理軟件的主要功能
1.工程質(zhì)量控制功能
管理軟件可以用圖表和數(shù)據(jù)記錄工程施工質(zhì)量，收集各種數(shù)據(jù)、分析處理，并在云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)下實時上傳，保證數(shù)據(jù)內(nèi)容的可靠性，避免因數(shù)據(jù)篡改或信息不準(zhǔn)確造成的事故。軟件可以實時了解項目進(jìn)展。在項目的監(jiān)督下，可以及時優(yōu)化所有施工環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)問題，有助于控制施工質(zhì)量和進(jìn)度。
2.項目成本控制功能
它是項目管理的重要組成部分。成本控制主要在預(yù)算管理、報表制作，最后變成預(yù)算報表。它控制所有在建項目的成本，有助于降低計劃成本和實際成本，最終控制整個項目的施工成本。
3.報表生成功能
項目起草、規(guī)劃、招標(biāo)、投標(biāo)過程中需要各種報表等?？稍谲浖凶詣由?，為工作人員提供了方便，并以標(biāo)準(zhǔn)格式清晰地顯示項目數(shù)據(jù)。
三、泛普工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值
1.工具價值：打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通
項目管理系統(tǒng)是一套幫助企業(yè)形成統(tǒng)一操作語言的數(shù)字化工具。有效打破信息壁壘，讓各種信息及時溝通，提高溝通協(xié)調(diào)效率。
2.流程價值：固化核心流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
項目管理系統(tǒng)可以形成企業(yè)的數(shù)字化流程，創(chuàng)建數(shù)字化系統(tǒng)。它用于固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和逐步優(yōu)化。實現(xiàn)分為三個階段，第一階段是固化;第一階段是標(biāo)準(zhǔn)化;第三階段是優(yōu)化;在軟件推廣實施過程中，分為三個階段，每個階段都會經(jīng)歷一段時間這個過程就是組織形成和迭代的過程。
3.管理價值：支持組織決策的可視化數(shù)據(jù)管理
項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)字化管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，支持組織決策。為企業(yè)業(yè)績服務(wù)的階段性目標(biāo)。以組織建設(shè)、人才選拔，人才復(fù)制，提升組織能力。
借助泛普項目管理系統(tǒng)，我們可以更好地收集和整理各方面的信息，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署打下堅實的基礎(chǔ)。
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