當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件 > 產(chǎn)品介紹
工程項目管理軟件的功能及應(yīng)用分析
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展對高效的產(chǎn)品項目管理提出了很高的要求?？梢哉f，產(chǎn)品需求就是戰(zhàn)略，產(chǎn)品項目就是戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行是否快速有效是決定戰(zhàn)略時效性的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)是很講究“天時地利”的，一旦戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行不到位，很容易錯失良機，使策略失效。尤其是面向運營的產(chǎn)品項目，這就需要嚴(yán)格的項目管理來保證需求的及時完成。
一、項目管理中的幾個核心要素
1、風(fēng)險管理
識別和評估項目中可能遇到的各種不確定因素和尚未發(fā)生的風(fēng)險可能性。它包括風(fēng)險識別風(fēng)險量化制定對策和風(fēng)險控制跟蹤注意力和最小化風(fēng)險。在項目跟進的過程中，要時刻知道當(dāng)前的風(fēng)險點是什么，風(fēng)險點是不斷變化的一旦解決了一個風(fēng)險點，就可能出現(xiàn)新的風(fēng)險點，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理時刻保持對項目進程的高度敏感。
2、質(zhì)量管理
確保項目滿足計劃質(zhì)量要求的管理過程。包括詳細的規(guī)劃，功能測試和驗收報告，全程跟蹤和質(zhì)量監(jiān)控，記錄并定期反饋項目信息。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該及時與技術(shù)人員溝通，確保他們理解需求在開發(fā)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題技術(shù)抱怨產(chǎn)品經(jīng)理隨便改需求，產(chǎn)品經(jīng)理抱怨技術(shù)沒有正確理解需求，在這種情況下，需要及時與技術(shù)溝通，可以通過階段性的測試來驗證項目的質(zhì)量，而不是在項目完成的時候?qū)φ麄€項目進行測試。
3、時間管理
確保項目最終按時完成的管理流程。它包括定義具體的功能時間表，確定優(yōu)先級估算總體時間節(jié)點以及定期更新項目時間表。
二、產(chǎn)品工程項目管理軟件的具體功能
1、在整個項目生命周期中
項目生命周期側(cè)重于項目的組織和生產(chǎn)、組織管理和技術(shù)是工程按期完成并達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證。在項目的生產(chǎn)管理中，主要包括項目前期的項目計劃、實施計劃和其他事項;項目建設(shè)期間的生產(chǎn)監(jiān)控(項目經(jīng)理月報/生產(chǎn)經(jīng)理日報)項目采購、分包和分供合同審查和其他事項;項目竣工階段的項目收尾管理等事宜。在組織管理方面，主要包括項目前期項目部的設(shè)立和項目后期項目部的撤銷。在技術(shù)管理方面，主要是項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全方案等技術(shù)方案編制的管理。
2、突出成本管理的主線
隨著國內(nèi)施工企業(yè)在項目管理方面的逐漸成熟，項目管理能力的高低主要體現(xiàn)在項目業(yè)務(wù)管理上，在項目實施階段，則是項目成本管理。項目成本管理涉及到項目成本、簽證索賠和工程結(jié)算等。在過程管理和成本方面，重點是項目成本的計算、施工過程中項目部責(zé)任成本和工程成本的確定/責(zé)任成本的調(diào)整;簽證索賠方面，要重點關(guān)注項目簽證索賠的類型、內(nèi)容和相應(yīng)的控制權(quán)限;結(jié)算，主要是工程竣工結(jié)算、分包分為供應(yīng)和結(jié)算兩部分。
3、控制資本支出的風(fēng)險
建設(shè)項目涉及的資金量一般都很巨大，潛在的金融風(fēng)險也比較大。因此，如何控制資金管理的風(fēng)險也是項目過程管理的一項重點工作。項目資金管理分為工程款和工程款兩個方面，這兩個方面都是流程規(guī)范的重點，尤其是工程款支付。具體來說，在項目資金收益方面，主要包括中間計量支付和最終結(jié)算支付兩部分;在工程款支付方面，主要是分包支付、分供支付、項目部的租賃款和項目場地款由四部分組成。在收支方面，可以采取量入為出的原則進行管理，即以項目對甲方的結(jié)算收入作為項目資金支出的依據(jù)和范圍，從而有效控制風(fēng)險。
4、加強項目績效評估
建設(shè)項目本身的特點決定了項目承包責(zé)任制是項目管理的基本方式，而項目績效考核管理則是實施項目承包責(zé)任制的主要手段。在流程體系中，項目績效考核管理主要包括項目承包責(zé)任書的簽訂和項目績效考核及兌現(xiàn)。
三、工程項目管理軟件的功能及應(yīng)用分析
施工企業(yè)的重點在于項目，而項目的重點在于成本，項目管理軟件就是基于成本管理的項目管理軟件。比如泛普軟件工程項目管理軟件以“成本方圓圖”作為理論基礎(chǔ)，通過材料成本、人工費、機械費、實時控制專業(yè)分包費和現(xiàn)場資金五大成本，確定工程實際成本。結(jié)合項目合同成本、項目責(zé)任成本、工程結(jié)算總價等階段數(shù)據(jù)，得出經(jīng)營效益、管理效益和結(jié)算效益。通過細致的、系統(tǒng)的成本管理會將項目的建設(shè)成本控制在合理的最低限度，從而避免項目的管理損失，保證項目的管理利潤。
工程項目管理軟件的功能是施工企業(yè)在選擇軟件時必須考慮的軟件功能，一定要滿足企業(yè)自身需求，給出的解決方案要專業(yè)，最好能根據(jù)企業(yè)需求定制功能。只有選擇合適的項目管理軟件，才能真正提高管理水平。
- 1告別手寫報告，工程辦公管理軟件讓辦公更高效
- 2工程設(shè)計項目管理軟件能給施工企業(yè)帶來什么好處
- 3工地為何要上基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件
- 4老板如何構(gòu)建高效管理機構(gòu)？施工單位組織系統(tǒng)是關(guān)鍵！
- 5老板必看：施工管理軟件如何助你優(yōu)化工地資源配置？
- 6工程項目管理軟件存在于市面上的現(xiàn)象分析
- 7掌握軟件使用精髓，高效工作從“心”開始，成就非凡業(yè)績
- 8瀝青砼工程管理軟件公司怎么樣
- 9透視企業(yè)管理困境：老板如何借助部門項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)精準(zhǔn)控制
- 10老板難題：工程流水管理？這款軟件給你答案
- 11工程項目時間管理軟件
- 12小區(qū)物業(yè)工程管理軟件的基本功能
- 13工程進度一目了然，工程管理辦公系統(tǒng)助你精準(zhǔn)把控
- 14工程項目施工管理系統(tǒng)在手，你的“工地效率”嗖嗖往上漲！
- 15淺談工程項目管理軟件及其應(yīng)用有哪些好處
- 16施工項目管理信息系統(tǒng)的資源分配與調(diào)度優(yōu)化
- 17工程項目前期管理軟件的介紹
- 18項目管理軟件主要功能
- 19企業(yè)管理的智慧選擇：項目建設(shè)管理平臺系統(tǒng)助力老板掌控全局
- 20建設(shè)項目全過程管理軟件的內(nèi)涵是什么
- 21古田縣工程管理軟件的功能特點
- 22現(xiàn)代項目管理能為企業(yè)帶來什么
- 23工程項目管理軟件有什么作用
- 24有哪些好用的工程機械租賃管理軟件
- 25湖州合同管理軟件的意義與功能
- 26最先進工程管理軟件的具體特點
- 27濟寧南通項目管理軟件的特點包括哪些
- 28中小建筑公司管理軟件的特點
- 29線性工程管理軟件的特點
- 30軍工工程管理軟件怎么樣
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
