智慧建設(shè)平臺勞務(wù)管理系統(tǒng)

　　在建筑行業(yè)內(nèi)，加強對勞務(wù)的管理，是項目管理中決定成敗的重要工作。在我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)中，拖欠農(nóng)民工工資的問題卻一直是社會的頑疾，而且近年來愈演愈烈，引發(fā)了許多拖欠農(nóng)民工工資的問題，給社會穩(wěn)定造成了不良的影響和隱患。在建工程項目實名制管理系統(tǒng)，規(guī)范總分包單位雙方的用工行為，杜絕非法用工。

　　一、國內(nèi)建設(shè)工程企業(yè)在勞務(wù)管理中遇到的問題

　　國內(nèi)的建筑工程企業(yè)在施工過程中總對以下問題不重視：

　　1、勞務(wù)合同不規(guī)范，工程結(jié)算時重復(fù)結(jié)算、過量結(jié)算，工時計劃不科學(xué)，延遲施工工期、增加項目人工成本;

　　2、項目進(jìn)場人數(shù)模糊，工作量及人天數(shù)據(jù)無法有效及時監(jiān)控，勞務(wù)班組資金計劃未到位，造成勞務(wù)糾紛;

　　3、現(xiàn)找分包費時費力，勞務(wù)未進(jìn)行信息化管理，監(jiān)督不力，班組過程進(jìn)度、質(zhì)量問題未及時制止;

　　4、勞務(wù)進(jìn)度管理難，勞務(wù)進(jìn)度計價模糊，無量化數(shù)據(jù)管理，安全施工規(guī)范執(zhí)行不到位，容易造成安全事故。

勞務(wù)分包

　　二、建設(shè)項目勞務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用價值

　　勞務(wù)管理系統(tǒng)滿足集團建設(shè)企業(yè)多租戶、多層級、多管控模式的精細(xì)化、建筑勞務(wù)管理需求;實現(xiàn)建筑勞務(wù)實名制和工資分賬制的政策要求。邁道科技通過對勞務(wù)工種系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)勞務(wù)預(yù)算、勞務(wù)使用計劃、勞務(wù)合同、勞務(wù)隊伍管理、工人出勤管理、質(zhì)量安全監(jiān)督、勞務(wù)成本核算等進(jìn)行全過程管理。

　　1、防風(fēng)險

　　勞務(wù)糾紛風(fēng)險、惡意討薪風(fēng)險、地域超齡風(fēng)險、工資發(fā)放監(jiān)管、安全教育監(jiān)管。線上查看勞工征信數(shù)據(jù)，方便多部門協(xié)同監(jiān)管，建立健全企業(yè)失信聯(lián)合懲戒機制。直觀了解勞務(wù)出勤情況，出勤記錄有據(jù)可查，避免企業(yè)拖欠薪資，減少項目惡意討薪事件。

　　2、控成本

　　勞務(wù)大數(shù)據(jù)、生產(chǎn)作業(yè)管理、分包合同管理、勞務(wù)評價管理、系統(tǒng)集成互通?，F(xiàn)場工人考勤信息收集，方便統(tǒng)計企業(yè)各項目勞工數(shù)，精細(xì)化管理，核算用工成本，提高資金利用率。

　　3、提效能

　　人員登記、報表自動化、統(tǒng)計查詢、移動應(yīng)用、組織協(xié)作。采集與維護(hù)勞務(wù)工基礎(chǔ)信息，人臉信息，征信信息，方便企業(yè)辨識高素質(zhì)，高能力勞務(wù)分包施工隊伍。多維度人員身份驗證，避免閑散社會人員進(jìn)入工地現(xiàn)場，減少事故發(fā)生，保障施工安全。

　　三、泛普勞務(wù)管理系統(tǒng)目標(biāo)

　　泛普通過對勞務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分類維護(hù)，實現(xiàn)勞動力預(yù)算、需求計劃管理、調(diào)配、監(jiān)控、統(tǒng)計、核算、分析等全方位管理，支持分部分項工程勞動力統(tǒng)計、核算管理。系統(tǒng)中勞務(wù)管理的管控點及作用：

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