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工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要性
隨著我國城市化進(jìn)程的高速發(fā)展,建筑行業(yè)越來越多,怎么讓建筑行業(yè)發(fā)展得更好是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問題。以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,敢于管理創(chuàng)新,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵。
一、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的意義
工程項(xiàng)目管理可以分成三個(gè)階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃,比如投標(biāo),招標(biāo)階段。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目建設(shè)階段。而結(jié)束階段是對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評價(jià)及各種善后工作,管理項(xiàng)目售后階段。
二、傳統(tǒng)的管理方式與現(xiàn)代化管理系統(tǒng)
管理是沒有界限的大概念,任何事物都需要管理。而傳統(tǒng)的管理方式與現(xiàn)代化管理系統(tǒng)是不一樣的。
以往傳統(tǒng)管理模式下,做出決定的往往都中層領(lǐng)導(dǎo)以上的人,基于自己的經(jīng)驗(yàn),然后結(jié)合實(shí)際情況去判斷當(dāng)前應(yīng)該做出何種決策,將決策下發(fā)給下級人員進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施,責(zé)任不明確,這不論是對于企業(yè)還是對于員工來講都是不利的。
而相對于傳統(tǒng)管理模式,現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)管理方式,則是將原來的決策部署的權(quán)利交給了系統(tǒng),原來發(fā)號施令的管理人員也一同變成了實(shí)施人員,并且權(quán)責(zé)清晰,明確到人,泛普軟件工程項(xiàng)目系統(tǒng)的管理觀念就是,一切以企業(yè)的價(jià)值增加為中心,而不是像以往一切唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻,這樣也就減小了因?yàn)闆Q策人的主管因素所帶來的決策影響。
三、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要性
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)針對工程項(xiàng)目管理的漏洞而誕生,對工程項(xiàng)目管理有不可忽視的作用,其重要性有以下幾點(diǎn):
1、進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭。泛普軟件以進(jìn)度為主線,依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。
2、合同管理
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中合同的管理具有十分重要的地位,泛普軟件對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施其總控制和保證作用。
3、成本控制
施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中,對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,為的是保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。泛普軟件合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加收入,提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、多項(xiàng)目的科學(xué)管理
項(xiàng)目的驟然增多常導(dǎo)致多項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)難度徒增。泛普軟件自動(dòng)化利用好各個(gè)資源,制定計(jì)劃給予參考。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展及其與工程項(xiàng)目管理思想、方法的不斷互動(dòng),泛普軟件工程管理信息系統(tǒng)的功能也在不斷發(fā)生變化,在工程項(xiàng)目管理中也發(fā)揮出更為巨大的作用,高性能的泛普軟件工程管理已經(jīng)成為工程公司核心競爭能力的重要組成部分。
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