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項目管理系統(tǒng)總體架構

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　　項目管理是從管理的角度來監(jiān)控項目的進度和各種資源消耗的情況，以減少項目的風險，避免失敗，在項目立項過程中進行立項審批和項目檔案的建立，同時建立該項目的執(zhí)行計劃和計劃階段負責人;在計劃推進的過程中，各階段執(zhí)行人通過系統(tǒng)控制開始與完成，設定完成標準，當項目發(fā)生變化，對項目進行變更、關閉等狀態(tài)變動操作;項目過程重要環(huán)節(jié)預警和執(zhí)行分析。

　　泛普軟件基于先進的技術平臺和應用平臺，同時 我們結合低代碼開發(fā)平臺，完善假發(fā)工作，爭取為每一位用戶提供符合企業(yè)自身管理需求最佳的解決方案。

項目管理系統(tǒng)總體架構PNG

　　一、項目管理系統(tǒng)構架需求職能分析

　　泛普項目管理系統(tǒng)對項目的各個任務的執(zhí)行情況進行控制，使每一任務都能在最恰當的時間段內完成，保證整個項目在規(guī)定的工期內完成。

　　1、項目計劃

　　這是項目管理系統(tǒng)構架的基本內容。項目網絡計劃的形成首先要定義項目的工作分解結構，從而活動(任務)之間按一定的邏輯先后關系構成網絡結構。

　　2、進度控制

　　是以進度計劃為基礎，在實施過程中，預測干擾因素，采取網絡手段進行跟蹤預測，一旦發(fā)生偏差，及時調整控制，使實際結果最終達到或接近進度計劃。

　　3、成本管理

　　為項目進行成本預測、計劃、優(yōu)化、控制和分析提供手段，并通過對整個項目中的成本情況的跟蹤和分析為成本的降低建立基礎。

　　4、資源管理

　　通過為資源建立相應的記錄，為決策提供參考，在項目真正執(zhí)行的時候，項目管理人員要對各個階段的工作進行協調，進行資源的調配，以保證項目能夠以合理的費用按時按質的完成。

　　5、風險管理

　　項目管理軟件應能夠為項目管理者提供專業(yè)性、信息化的風險管理的手段。

　　使整個項目的執(zhí)行過程中協調好技術、費用和進度這相互制約的三要素之間的關系，合理分配每一任務所需的資金、人員、設備，優(yōu)先保證處于關鍵路徑上的任務，而其它任務可以在不影響項目工期的前提下適當推遲，確保資源需求量和可供應水平持平。

項目管理系統(tǒng)總體架構.PNG

　　二、泛普項目管理系統(tǒng)的性能需求

　　我們擁有項目管理原則和內容和對項目管理的性能需求，并在此基礎上提出了以工具集為核心的項目管理系統(tǒng)結構，建立了項目管理系統(tǒng)的功能模型。

　　1、綜合化：綜合運用項目資金、進度、資源、人員等管理手段，并將它們相互綜合。

　　2、網絡化：項目人員通常分散在不同地點，為了給它們提供項目管理上的支持，應該充分利用計算機網絡的優(yōu)勢，使他們能夠及時交換信息，協同工作。

　　3、智能化：項目管理中涉及到的問題相當復雜，項目管理軟件不僅能夠提供給用戶一種信息管理工具，更重要的是提供決策支持。可以考慮運用人工智能、專家系統(tǒng)等手段實施項目管理智能化。

　　4、用戶化：提供用戶定制的界面和功能。在模型建立、過程定義等方面提供多種方法供用戶選擇。

　　5、靈活性：項目管理軟件提供給用戶快速方便的調整計劃的途徑和工具或者根據完成項目的現狀自動調整計劃。

　　6、適應性：適應性一方面指項目管理系統(tǒng)能夠為多數企業(yè)項目管理提供支持，另一方面是指能夠提供一些企業(yè)流程模板，使企業(yè)能夠快速地建立起項目計劃，這些模板應允許用戶定制。

　　泛普項目管理系統(tǒng)由項目計劃、進度控制、成本管理、資源管理和風險管理等幾個功能模塊構成，通過對各種工具的調用，實現項目管理系統(tǒng)的各種功能，根據用戶的需要，工具集應能夠不斷擴充，用戶界面為用戶提供圖形化的友好界面，網絡和數據庫系統(tǒng)為項目管理系統(tǒng)提供底層支持。

發(fā)布：2022-03-29 15:37    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關閉]
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