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建設工程項目組織框架管理
為了有組織地存儲信息、 方便信息的檢索和信息的加工整理,必須要具備一款現(xiàn)代化的管理工具,它能夠滿足企業(yè)在不同環(huán)節(jié)中的工作需求,提高員工的工作效率和管理者的治理水平。
一、建設工程項目的內(nèi)涵:
建設工程項目,屬于最典型的項目類型,主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公里、鐵路、橋梁為代表的土木工程共同構(gòu)成。建筑工程項目除具有一般項目所共有的目的性、一次性、獨特性、整體性和制約性特種以外,還具有它自己的特殊性。
泛普軟件建設工程項目管理包括了撰寫項目建議書、組織性研究設計、進行相關(guān)工程設計、從工程施工開始到竣工投產(chǎn)全過程的管理工作。
二、泛普軟件建設工程項目管理特征
泛普軟件建設工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一,或者在任務一定的情況下,好中求快,好中求省,這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧,盡可能使顧客和我們自己都得到滿意
1.一次性。
建設工程項目永久性使得一次性成功成為及其關(guān)鍵的要點。在建設工程管理過程中一旦出現(xiàn)失誤,則很難糾正且會導致嚴重的后果及經(jīng)濟損失。
2. 綜合性。
建設工程管理項目的是一個整體的過程,其中各個階段界限明顯又互相銜接,不可間斷。這就注定了建設工程項目管理對象為項目全過程。泛普軟件在各個階段均包含有進度、質(zhì)量、成本、安全管理等要素。
3、強約束性。
在泛普軟件建設項目管理過程中,成本低、進度快、質(zhì)量好實施建設工程項目管理的主要目標、有限的工期和資源消耗的比例、能否達到既定的功能要求和質(zhì)量標準,都使得建設工程項目管理的相關(guān)約束條件大大強于其他管理類別。
三、泛普軟件工程項目管理的組織機構(gòu)形式類型:
各種組織形式各有其優(yōu)缺點和適用條件,應選擇最簡單同時又高效率的組織形式。
工程項目的分標方式,它決定了項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式,其中矩陣式組織較為普遍。
(一)直線制
直線制是一種最簡單的組織機構(gòu)形式。在這種組織機構(gòu)中,各種職位均按直線垂直排列,項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導。
(二)職能制
職能制組織機構(gòu)是在各管理層次之間設置職能部門,各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務管理。在職能制組織機構(gòu)中,各級領(lǐng)導不直接指揮下級,而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領(lǐng)導的授權(quán)范圍內(nèi),就其所轄業(yè)務范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。
(三)直線職能制
直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機構(gòu)的優(yōu)點而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。職能部門的指令,必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導的批準才能下達。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。
(四)矩陣制
這種組織機構(gòu)以工程項目為對象設置,各項目管理機構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào),歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理,待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外的工程項目組織機構(gòu)中工作。
泛普軟件下的建設工程項目組織框架管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)單一,責權(quán)分明,利于統(tǒng)一指揮;目標明確單一;溝通簡潔、方便、決策快。
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