建設(shè)工程項目組織框架管理

　　為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須要具備一款現(xiàn)代化的管理工具，它能夠滿足企業(yè)在不同環(huán)節(jié)中的工作需求，提高員工的工作效率和管理者的治理水平。

　　一、建設(shè)工程項目的內(nèi)涵：

　　建設(shè)工程項目，屬于最典型的項目類型，主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公里、鐵路、橋梁為代表的土木工程共同構(gòu)成。建筑工程項目除具有一般項目所共有的目的性、一次性、獨特性、整體性和制約性特種以外，還具有它自己的特殊性。

　　泛普軟件建設(shè)工程項目管理包括了撰寫項目建議書、組織性研究設(shè)計、進(jìn)行相關(guān)工程設(shè)計、從工程施工開始到竣工投產(chǎn)全過程的管理工作。

設(shè)備管理中的功能.png

　二、泛普軟件建設(shè)工程項目管理特征

　　泛普軟件建設(shè)工程施工項目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意

　　1.一次性。

　　建設(shè)工程項目永久性使得一次性成功成為及其關(guān)鍵的要點。在建設(shè)工程管理過程中一旦出現(xiàn)失誤，則很難糾正且會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果及經(jīng)濟(jì)損失。

　　2. 綜合性。

　　建設(shè)工程管理項目的是一個整體的過程，其中各個階段界限明顯又互相銜接，不可間斷。這就注定了建設(shè)工程項目管理對象為項目全過程。泛普軟件在各個階段均包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理等要素。

　　3、強約束性。

　　在泛普軟件建設(shè)項目管理過程中，成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量好實施建設(shè)工程項目管理的主要目標(biāo)、有限的工期和資源消耗的比例、能否達(dá)到既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都使得建設(shè)工程項目管理的相關(guān)約束條件大大強于其他管理類別。

　　三、泛普軟件工程項目管理的組織機構(gòu)形式類型：

　　各種組織形式各有其優(yōu)缺點和適用條件，應(yīng)選擇最簡單同時又高效率的組織形式。

　　工程項目的分標(biāo)方式，它決定了項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式，其中矩陣式組織較為普遍。

　　(一)直線制

　　直線制是一種最簡單的組織機構(gòu)形式。在這種組織機構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。

　　(二)職能制

　　職能制組織機構(gòu)是在各管理層次之間設(shè)置職能部門，各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。在職能制組織機構(gòu)中，各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。

　　(三)直線職能制

　　直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機構(gòu)的優(yōu)點而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。職能部門的指令，必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。

　　(四)矩陣制

　　這種組織機構(gòu)以工程項目為對象設(shè)置，各項目管理機構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外的工程項目組織機構(gòu)中工作。

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