工程管理信息平臺(tái)

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 　　泛普項(xiàng)目管理子系統(tǒng)，基于“目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過程控制”的現(xiàn)代成本管理體系而開發(fā), 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理重點(diǎn)不同，分為項(xiàng)目發(fā)展階段的測(cè)算成本、設(shè)計(jì)階段形成的目標(biāo)成本、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)成本、項(xiàng)目結(jié)算后形成的核算成本，真正實(shí)現(xiàn)成本控制、成本核算的目標(biāo)。系統(tǒng)以“合同為中心的全動(dòng)態(tài)成本管理”為主線，通過科學(xué)、規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹，全面系統(tǒng)地反映各個(gè)項(xiàng)目在其整個(gè)生命周期任意時(shí)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本的構(gòu)成情況，為房地產(chǎn)企業(yè)控制成本變動(dòng)、洞悉成本動(dòng)向、制定資金計(jì)劃、掌控投資進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)，是房地產(chǎn)企業(yè)把握先機(jī)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要輔助工具。

　　功能介紹

　　我的工作臺(tái)

　　針對(duì)不同身份用戶的信息中心，用戶可以設(shè)定個(gè)性化工作界面，包括常用功能模塊、常用報(bào)表和自己所關(guān)注的事件看板等，設(shè)定以后，用戶每次進(jìn)入軟件就可以在自己特定的工作臺(tái)界面下開展工作。

　　基礎(chǔ)設(shè)置

　　初始化項(xiàng)目基本信息，為后期項(xiàng)目管理做準(zhǔn)備。包括以下幾個(gè)模塊：

　　項(xiàng)目概況：用于管理項(xiàng)目的基本信息，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目下的產(chǎn)品設(shè)置等。

　　標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置：設(shè)置集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)控制科目和核算科目。

　　公司科目設(shè)置：設(shè)置公司及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)控制科目和核算科目。

　　合同類別設(shè)置：初始化公司的合同類別，為合同管理做準(zhǔn)備。

　　合作伙伴管理：對(duì)有業(yè)務(wù)往來(lái)的各類合作伙伴進(jìn)行管理。了解合作伙伴的基本資料、提供的服務(wù)與相關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、相關(guān)合同、應(yīng)付款、實(shí)付款、付款計(jì)劃及供應(yīng)材料;另一方面使合作伙伴方便查詢到與其相關(guān)的所有合同的全信息。

　　甲供材料設(shè)置：管理公司下的甲供材料信息。

　　業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：設(shè)置成本系統(tǒng)的參數(shù)，如產(chǎn)品類型、編碼規(guī)則設(shè)置、合作伙伴類別設(shè)置、變更類型、變更原因、付款銀行、啟用工作流標(biāo)識(shí)、變更比例警戒線、付款比例警戒線等。

　　目標(biāo)成本

　　用于 “規(guī)劃設(shè)計(jì)/擴(kuò)初設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)計(jì)階段”的“目標(biāo)成本”管理。具體包括以下幾個(gè)模塊：

　　目標(biāo)成本：對(duì)“規(guī)劃設(shè)計(jì)/擴(kuò)初設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)計(jì)階段”過程形成的“目標(biāo)成本”進(jìn)行管理。支持目標(biāo)成本錄入、目標(biāo)成本調(diào)整、歷史版本保存的功能。

　　合約規(guī)劃：對(duì)科目的目標(biāo)成本在時(shí)間軸上按預(yù)計(jì)合約思路進(jìn)行分解。在編制合約規(guī)劃時(shí)，允許根據(jù)目標(biāo)成本批量生成，并支持根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展逐步細(xì)化合約規(guī)劃，合約規(guī)劃分解完成后，以此指導(dǎo)合同的簽訂和變更，實(shí)現(xiàn)合同的事前控制。通過合約規(guī)劃與實(shí)際的執(zhí)行對(duì)比，有效反映合同的節(jié)超情況，真正實(shí)現(xiàn)合同級(jí)的成本控制。

　　甲供材管理

　　用于管理甲供材信息、制訂材料采購(gòu)計(jì)劃、材料采購(gòu)及供貨等業(yè)務(wù)流程，具體包括以下幾個(gè)模塊：

　　甲供材預(yù)算：用于管理各種材料按標(biāo)段的預(yù)算。

　　材料計(jì)劃：工程部根據(jù)施工單位的材料申請(qǐng)制訂采購(gòu)材料計(jì)劃，為采購(gòu)部集中采購(gòu)提前做準(zhǔn)備，同時(shí)也可以有效管理施工單位的材料申報(bào)情況，防止因材料問題影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　材料訂單：采購(gòu)部根據(jù)工程部上報(bào)的材料計(jì)劃，集中制訂材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)前可進(jìn)行單價(jià)對(duì)比，以確定最佳的供應(yīng)方。

　　材料供貨：將采購(gòu)部采購(gòu)的材料供給施工單位，施工單位的領(lǐng)用需要根據(jù)申請(qǐng)的材料計(jì)劃來(lái)領(lǐng)用，防止多領(lǐng)、冒領(lǐng)。

　　甲供材分析：預(yù)算執(zhí)行分析、領(lǐng)用數(shù)據(jù)、供貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。