智慧工地管理平臺

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 　　我用的泛普工程項目管理軟件，它是以工程組織管理為基礎，以預算、成本和財務管理為控制，以工程進度管理為主線，以內(nèi)部流程審批為紐帶，以合同管理為約束，以采購、物料、機械、人工、客戶管理為依托，形成規(guī)范管理、科學決策為目標的領先的信息化工程項目管理軟件。

　　泛普工程項目管理軟件落實了精細化管理及國際最先進的項目管理思想，并結合中國工程企業(yè)的管理的實際情況，融入了OA軟件、人事軟件、CRM軟件、項目管理軟件等軟件優(yōu)勢，成為工程管理領域一體化管理的完美解決方案。

　　核心功能簡介

　　1)項目預算編制

　　項目預算編制范圍包括直接費用(項目獎金、辦公費、差旅費、車輛費用、業(yè)務招待費等等)和間接費(固定薪酬、職工福利、部門公共費用、房租水電等等)用兩大類，在進行預算編制時，需要對各個費用科目進行預算編制。

　　2)進度確認管理

　　泛普項目核算一體化平臺提供三種確認進度的方法：節(jié)點確認法、成本法以及工程量法。

　　節(jié)點法是設計企業(yè)確定完工進度的普遍方法。節(jié)點確認法幫助企業(yè)對業(yè)務類型進行劃分、建立不同的節(jié)點模板、確認節(jié)點進度比例以及對應的內(nèi)、外部憑據(jù)。

　　成本法對公司內(nèi)部管理要求較高，指通過累計實際發(fā)生的項目成本(預算、工時等)占項目預計總成本的比例，得到完工進度的方法。

　　工程量法在施工階段使用較多，適合于工程總承包類型的業(yè)務。

　　3)收入確認管理

　　收入確認管理主要是為企業(yè)財務部人員提供根據(jù)項目合同額和節(jié)點完成情況來進行收入確認數(shù)據(jù)的功能。收入確認采用完工百分比法，完工百分比法是指按照完工進度確認收入的方法。

　　4)成本核算管理

　　協(xié)助企業(yè)建立項目成本核算管理體系，并根據(jù)自身實際情況制定成本費用開支控制的管理辦法。成本核算管理協(xié)助企業(yè)建立明確的直接針對項目報銷、工時填報、付款申請等方面的審批權限和程序制度，并幫助企業(yè)落地實施。

　　5)項目分析報表

　　通過項目核算管理產(chǎn)品對各項目預算、進度確認、收入確認、成本核算的管理，最終得到能為相關領導、相關部門、相關管理人員提供項目進展、項目收入、項目支出等信息的查詢、匯總、統(tǒng)計的功能。

　　本產(chǎn)品提供項目匯總、客戶視角、區(qū)域視角、業(yè)務類型視角等方面的分析報表，協(xié)助企業(yè)管理者及時從各個方面了解項目的預算執(zhí)行情況、盈利情況。

　　6)項目配置管理

　　本產(chǎn)品針對不同業(yè)務模式的企業(yè)管理方式會各不相同的特點，特別提供了項目核算管理模板配置功能。項目配置管理能夠減少重復工作量，增加共性信息復用，提高工作、管理效率。