項目公司軟件

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　　成都泛普軟件項目管理系統(tǒng)以建設(shè)項目的業(yè)務(wù)流程為核心，集成了合同管理、進度管理、設(shè)計管理、文檔管理和報表績效管理等，主要應用于投資項目,房地產(chǎn)建設(shè),水電水利,市政園林,公路建設(shè),企業(yè)技改,裝修等各類項目。

　　管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決高層領(lǐng)導最關(guān)心的宏觀總體問題。

　　全過程項目管理咨詢有利于提高投資效率、保障工程質(zhì)量

　　全過程工程管理是建立在當前經(jīng)濟模式多元化發(fā)展形勢下的市場需求，并以政府投資項目需求為主。為了更好地提高投資的效率，盡量減少投資過程中不必要的浪費和損失，培育具備專業(yè)、高效、全面并在國際上具有競爭力的全過程工程咨詢企業(yè)，既可以應對政府對全過程工程咨詢的國內(nèi)與國際需求，同時也是增強國家軟實力的一種體現(xiàn)。

　　工程咨詢的建立，將整合投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等建設(shè)工程全過程的技術(shù)咨詢服務(wù)，依據(jù)工程特點和投資需求改進全過程或分階段(精細化)的咨詢服務(wù)，以便更好地提高投資效率、降低投資成本、保障建設(shè)工程的質(zhì)量與安全、加速提升建造技術(shù)水平等。

　　項目執(zhí)行

　　執(zhí)行階段其實就是”干”，但是要帶著腦子干。這個階段需要鼓勵每個人基于章程和計劃正確的去開展各自的工作。

　　執(zhí)行過程中的溝通在項目執(zhí)行中溝通的效率決定了團隊協(xié)作效率，所以我們要盡可能的創(chuàng)造更有意義和高效的溝通，各類會議、時事通訊、報告以及面對面的交流等都是傳播信息、分享想法的有效途徑，需要善于利用這些途徑來保持項目的正常運作。

　　執(zhí)行過程中的優(yōu)先級評定執(zhí)行過程中總會遇到任務(wù)沖突的情況，這時候可以使用一個簡單的決策模型；

　　項目監(jiān)控

　　通過應用管理系統(tǒng)，能對、合同、資金、文檔、進度等進行有效的管理，使得管理變得更加簡單、方便，進度及付款的控制非常準確，杜絕了人工造成的差錯，大大提高了管理的效率。

　　整個系統(tǒng)融合了當今建設(shè)管理和計算機技術(shù)的最新思想，將計算機的流程控制特點及方便高效等性能融入了項目管理控制過程中，針對性的實現(xiàn)了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網(wǎng)絡(luò)化管理和業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，從而徹底改善管理水平量和提高質(zhì)量，樹立了管理部門嚴格高效的良好形象。

　　管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決了高層領(lǐng)導最關(guān)心的宏觀總體問題。

　　項目管理內(nèi)容

　　所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

　　一個項目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實施與收尾過程。在概念階段主要是對成本進行分析，對項目的可行性進行研究，其結(jié)果是要拿出一份報告，并獲得批準與支持。實際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即轉(zhuǎn)入開發(fā)過程。在開發(fā)階段，要有項目計劃書、預算的成本以及工作分解計劃。

　　我們做事時，可能只是拿出一個簡單的工作分解與大致的項目計劃時間表，就結(jié)束了。在實施階段，要有底層的工作包與確定的成本我們做事時，可能只是拿出一個簡單的工作分解與大致的項目計劃時間表，就結(jié)束了。在實施階段，要有底層的工作包與確定的成本估計，但我們沒有，到了這一步，我們基本上就開始失去了控制，沒有明確的里程碑，我

　　我們只是把一個階段當成了一個項目。在收尾階段，我們是經(jīng)常討論每個項目的教訓，但對完成的工作的文檔工作基本上沒能及時跟上，同樣與用戶之間的交接也未能做好。

　　項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析;而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。

　　 項目采購管理