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企業(yè)級多用戶項目管理軟件
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在各個企業(yè)項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜,實際與計劃差距越來越大,資源消耗失控,團隊潛在沖突增加,而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難,團隊凝聚力下降、項目進度難以把控,項目成本幾乎失控。
面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題,部門級的管理軟件治標不治本,如:工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng),這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個緯度的問題。只有企業(yè)級項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案,幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。
一、那么對于企業(yè)管理來說經(jīng)常有哪些管理問題呢?
相信企業(yè)管理者往往面臨著項目過程監(jiān)管困難、業(yè)務流程無法固化、跨部門溝通協(xié)作困難、領導決策缺乏數(shù)據(jù)支撐等問題。如:
1、不能全面掌控項目機會,無法預測銷售狀況;
2、合同多頭管理,不能及時跟進合同執(zhí)行情況;
3、無法精細核算和統(tǒng)計項目成本、收入及利潤;
4、不能實時跟蹤項目成果交付情況、完成進度;
5、項目資源的忙閑情況不透明、人員利用率低;
6、員工工時難以統(tǒng)計,員工績效無法客觀考核;
7、員工經(jīng)常出差,內(nèi)部溝通較少,人員不穩(wěn)定;
除了以上的這些難題以外,其中還包括項目型眾多難題。那么對于這些工程企業(yè)當中存在企業(yè)級項目管理的問題,很多企業(yè)通過信息化的方式一體化解決企業(yè)級和項目級的問題。
二、其中企業(yè)級項目管理軟件的優(yōu)勢則表現(xiàn)為以下特點:
現(xiàn)在很多工程項目管理軟件雖然可以解決項目級的一些問題,但是對于企業(yè)級的管理難題不能針對解決。而泛普軟件的項目管理系統(tǒng)則是企業(yè)級的集成項目管理系統(tǒng),管理項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個生命周期,覆蓋進度、質(zhì)量、成本、資源、風險等項目管理的各個要素,并與企業(yè)的其他IT系統(tǒng)進行系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)融合,為企業(yè)搭建可視化、智能化的項目集成管理信息平臺。其主要的優(yōu)勢則表現(xiàn)為以下幾點:
1、核心業(yè)務流程整合
不僅提供項目管理關鍵功能,還提供了圍繞項目管理功能的客戶關系管理、人力資源管理、財務會計核算等相關性功能,這些管理功能無縫集成,從而可以幫助項目型企業(yè)按照項目全過程管理的要求,整合業(yè)務部門和職能管理部門,打造無縫的核心業(yè)務流程,從而規(guī)范企業(yè)核心業(yè)務執(zhí)行過程,提高組織協(xié)同能力,提升企業(yè)整體運營效率。
2、全方位全過程管理
泛普軟件項目管理系統(tǒng)從項目決策層、項目管理層、項目執(zhí)行層等多個層次管理項目全過程,覆蓋項目前期、中期、后期;并在項目管理全過程中從風險、質(zhì)量、成本、范圍、溝通、采購等多個維度管理項目。對于沒有成熟管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理來說,泛普軟件項目系統(tǒng)是成熟、專業(yè)、友好的導師;對于有豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理來說,泛普軟件項目管理系統(tǒng)可以幫助他們從龐雜的日常組織和協(xié)調(diào)事務中解放出來,讓他們有精力專注于創(chuàng)造性的本職專業(yè)工作。
3、全自動精細化核算
泛普軟件項目管理系統(tǒng)提供精細化、全自動的項目核算功能,包括項目成本核算、項目收入結算、項目財務管理等。每個項目在立項之初可以設立嚴格的項目成本預算,用來控制項目費用、人工成本、采購成本的支出。項目成本可以通過員工提交的工時記錄、費用記錄、采購訂單自動歸集和核算,項目經(jīng)理不必花費時間統(tǒng)計項目工時,費用記錄、采購明細,財務經(jīng)理也不必耗費人工核算項目成本。無論費用涉及面有多廣、流量有多大,項目人員可以通過系統(tǒng)提供自助平臺輸入相關的工時記錄、費用記錄、采購申請、材料使用申請等單據(jù), 系統(tǒng)就能自動、實時計算項目各階段的實際成本,并更新剩余預算。
泛普軟件的項目管理系統(tǒng)無論對于初創(chuàng)階段的項目型公司,還是對于穩(wěn)定發(fā)展階段的項目型公司,都可以量身配置,為不同規(guī)模、不同文化、不同需求的企業(yè)快速搭建信息化、智能化、一體化的管理平臺,助力企業(yè)更上一層樓。
- 1從項目管理軟件的作用
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