工程咨詢業(yè)務(wù)管理軟件開發(fā)

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　　工程咨詢業(yè)保持迅猛的發(fā)展態(tài)勢，這不僅大大提升了我國現(xiàn)代工程投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)范性以及合理性，同時在很大程度上促進了現(xiàn)代工程投資決策的有效性和科學性，進一步提升了現(xiàn)代工程項目質(zhì)量以及項目投資效率，降低了投資風險。

　　所謂工程咨詢指的是由客戶委托之后根據(jù)合同要求，給工程項目給予的決策、實施以及管理等相關(guān)服務(wù)，包括項目策劃，評估咨詢、工程設(shè)計咨詢，招標代理監(jiān)督、整個過程中的項目管理和其他服務(wù)。

　　一、現(xiàn)代化工程咨詢業(yè)管理的創(chuàng)新策略分析

　　新時代和新形勢下，同樣給工程咨詢行業(yè)也帶來了諸多挑戰(zhàn)，我們必須立足于我們咨詢公司腦中的知識和智慧，能給客戶提供有價值的服務(wù)，才是我們生存和發(fā)展之本。

　　1、提升現(xiàn)代工程咨詢企業(yè)組織創(chuàng)新

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計以及創(chuàng)新需要以項目為中心，一切以滿足客戶對項目需求為目標。三是以人為本的原則，推進以人文本的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮咨詢業(yè)務(wù)人員工作積極性。

　　2、強化政府部門對現(xiàn)代工程咨詢業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理

　　建立完善工程咨詢行業(yè)法規(guī)體系，強化執(zhí)法監(jiān)督，對行業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化調(diào)整，制定各項行業(yè)管理制度，市場準入制度，對企業(yè)在競爭中的違法行為進行嚴肅查處，確保現(xiàn)代工程咨詢市場的規(guī)范性和有序性。

　　3、加強咨詢?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)

　　有條件的工程咨詢企業(yè)要努力培養(yǎng)具備國際認可資質(zhì)的工程技術(shù)人員，可以實行有效的績效考核與激勵、約束機制，不斷提高咨詢業(yè)務(wù)人員的職業(yè)能力及改進工作績效，提升工作人員在業(yè)務(wù)執(zhí)行中主動性、創(chuàng)新性及有效性。

　　4、強化工程咨詢質(zhì)量建設(shè)

　　不斷完善質(zhì)量管理體系，明確管理層以及業(yè)務(wù)部門對質(zhì)量管理體系的職責與分工，憑借制度來對各個部門工作程序、工作標準的規(guī)范，強化日常工作，事業(yè)規(guī)劃以及管理工作。

　　根據(jù)以上分析，應(yīng)該以企業(yè)強化核心競爭力為主線，分別從技術(shù)和人力資源管理兩個維度，淺談造價咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理思路，然后可以嘗試在泛普軟件的帶領(lǐng)下由封閉性、服務(wù)型經(jīng)營轉(zhuǎn)向開放性、共享性、科技型咨詢的經(jīng)營和管理。

　　二、泛普工程咨詢業(yè)務(wù)管理軟件開發(fā)的理念

　　針對于專業(yè)服務(wù)行業(yè)的項目管理軟件在市場上還較少，而類似于造價公司的企業(yè)的核心業(yè)務(wù)即是以項目的形式開展的，所以項目管理軟件是企業(yè)核心的管理軟件。

　　1、將客戶及合同信息與項目執(zhí)行相匹配，實現(xiàn)客戶、項目的統(tǒng)一管理;

　　2、實現(xiàn)項目收款、開票與合同分期相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)合同與財務(wù)的統(tǒng)一管理;

　　3、通過項目預算管理、財務(wù)核算控制項目成本投入;

　　4、通過項目工時管理和人力資源管理考核員工績效，提供員工工作積極性;

　　5、管理企業(yè)文檔資料，沉淀企業(yè)歷史成果。 造價公司通過項目管理軟件可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部。

　　最后，其實客戶、合同、項目、財務(wù)、員工、文檔的管理，泛普軟件都能為企業(yè)提供一體化管理解決方案，整合企業(yè)內(nèi)部各項資源，提升項目管理水平。