項目管理有哪些平臺好

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑業(yè)之間的競爭正變得白熱化。施工企業(yè)只有不斷加強施工項目管理，才能在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。提高建設(shè)項目管理水平是提高建設(shè)項目質(zhì)量水平的重要措施之一。項目管理包含很多內(nèi)容，但每一項具體內(nèi)容都很重要。無論哪個環(huán)節(jié)做得不好，都會影響項目管理的水平，從而影響整個建設(shè)項目的質(zhì)量。因此，積極探索建設(shè)項目管理中存在的問題和創(chuàng)新策略顯得尤為重要。

　　一、項目管理容易出現(xiàn)的問題

　　1、項目管理人員的整體素質(zhì)參差不齊，從某種程度上說，一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房建管理隊伍是房建項目管理的重要支柱，也是當(dāng)前房建項目管理的關(guān)鍵期。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，房建行業(yè)農(nóng)民工占絕大多數(shù)，他們在知識、素質(zhì)、素養(yǎng)上都有問題。此外，很多房建企業(yè)在人才招聘和培訓(xùn)方面存在問題，導(dǎo)致實際房建中出現(xiàn)各種問題。

　　2、施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。要想做好施工管理，最基本的就是要建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系和制度。只有在一定的制度和體制的約束下，你才能做好施工管理。由于施工管理控制體系和制度的不完善，許多施工企業(yè)在施工管理控制體系和制度建設(shè)方面存在許多問題。有些施工企業(yè)制度和制度是完備的，但在執(zhí)行中存在一些問題，如執(zhí)行力不足等。這些都導(dǎo)致了施工管理不規(guī)范的出現(xiàn)。

　　3、施工管理各部門之間缺乏溝通，建筑項目管理是一項極其復(fù)雜的科學(xué)工作，是由多個部門合作形成的。在現(xiàn)場施工管理中，各部門必須相互協(xié)調(diào)配合。在房建項目管理的實際工作中，很多部門在合作中存在問題，項目管理合作意識不強，缺乏一定的契合度。特別是在一些交接作業(yè)的施工環(huán)節(jié)，很多房屋建筑工程管理部門和單位往往存在交接作業(yè)、推諉責(zé)任的問題。

　　二、項目管理的解決策略

　　1、堅持質(zhì)量第一的理念

　　在現(xiàn)有的項目管理過程中，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到這一問題。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還是得到廣大用戶的認(rèn)可，以獲得更大的經(jīng)濟效益。這些要求要求施工企業(yè)做好現(xiàn)場管理工作，將工程質(zhì)量問題與今后整個企業(yè)的進一步發(fā)展有效結(jié)合起來，同時將整體質(zhì)量水平與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，也與相關(guān)管理人員和施工人員的實際利益緊密聯(lián)系起來。目前，人們越來越關(guān)注項目的最終質(zhì)量。因此，企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須做好現(xiàn)場管理。

　　2、制定合理科學(xué)的施工規(guī)劃方案

　　一個施工企業(yè)只有在施工策劃方案的策劃下才能更好的提高項目的管理質(zhì)量和效率，可見制定一個合理科學(xué)的施工策劃方案是多么的重要。首先施工企業(yè)會把責(zé)任落實到人，根據(jù)工程特點進一步確認(rèn)工程質(zhì)量。為了使質(zhì)量目標(biāo)有明確的方向，相關(guān)管理部門應(yīng)確認(rèn)相應(yīng)的施工過程，并將責(zé)任落實到個人。此外，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)管理人員和相關(guān)管理部門也要對進場的建筑材料進行嚴(yán)格把關(guān)，將原材料的質(zhì)量與建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量直接掛鉤。

　　3、搞好管理人員的培訓(xùn)

　　建筑項目經(jīng)理是建筑項目管理的關(guān)鍵和核心。他們的素質(zhì)、水平和能力直接影響到建筑項目管理的效率和質(zhì)量，這對建筑項目的科學(xué)有效管理極其重要。近年來，隨著現(xiàn)階段我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭也愈演愈烈。面對這種情況，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，不僅要改進和創(chuàng)新施工工藝，降低施工成本，還要做好操作人員的培訓(xùn)工作，切實提高整體素質(zhì)和專業(yè)水平，確保施工進度和工程質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-項目管理平臺有什么作用

　　1、實現(xiàn)項目間的信息共享

　　項目管理平臺應(yīng)該采用完善的項目管理平臺，這種平臺的巨大優(yōu)勢在于保證了信息的存儲和共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，可以保證企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一?？梢员ＷC同一個項目不同施工人員收到的信息是一致的。此外，信息的共享也便于項目負(fù)責(zé)人掌握施工進度和企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。

　　2、項目信息的快速處理

　　項目管理平臺處理數(shù)據(jù)信息的時間短，還支持組合條件的復(fù)雜查詢，甚至模糊查詢。此外，項目管理平臺還應(yīng)該能夠在短時間內(nèi)對各種數(shù)據(jù)進行復(fù)雜的計算和其他處理。

　　3、保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　在傳統(tǒng)的項目管理中，數(shù)據(jù)是手工記錄的，因此在信息傳輸或存儲中可能存在不準(zhǔn)確性。使用項目管理平臺進行處理，可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因信息傳遞錯誤而導(dǎo)致材料調(diào)度或施工進度出現(xiàn)問題。

　　4、可以呈現(xiàn)不同的報表

　　通常，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和傳輸?shù)某Ｒ娦问绞菆蟾妗５遣煌臄?shù)據(jù)往往需要采用不同的報表格式，所以項目管理平臺要能夠根據(jù)用戶選擇的數(shù)據(jù)信息做出不同的報表格式，還需要能夠自由切換不同的報表格式。

　　一個項目的實施周期往往都很長，短則數(shù)月，多則幾年，并且在項目實施的過程中還會存在原始物資缺乏、施工工藝不滿足要求、施工進度緩慢等問題，這些都會給這個工程項目的管理造成堵點，因此項目管理平臺‍需要能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目的模擬和計算，并輔助管理人員做出科學(xué)合理的決策。