工程項(xiàng)目管理軟件的功能有哪些

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 　　工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，它隨著工程項(xiàng)目的開始而開始，貫穿于工程項(xiàng)目的生命周期。工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等多方面實(shí)現(xiàn)控制。

　　一、什么是工程項(xiàng)目管理

　　工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)(也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目，也屬于工程項(xiàng)目管理范圍，管理方式和過程參考工程項(xiàng)目企業(yè))。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

　　二、工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容是什么

　　在一項(xiàng)建設(shè)工程的進(jìn)行中，工程其中也分很多項(xiàng)目的，在這么多項(xiàng)目里，就需要對(duì)其進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，才會(huì)更好地完成建設(shè)工程。

　　1、業(yè)主的項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理)

　　業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過程管理。由于工程項(xiàng)目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。

　　2、工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理

　　在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此可見，總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理，既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階段?？偝邪綖榱藢?shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙Γㄟ^優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。

　　3、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理

　　設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說明書，以便實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。由此可見，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段。

　　4、施工單位的項(xiàng)目管理

　　施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱為施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)，簡(jiǎn)稱QCDS目標(biāo)體系。

　　三、工程項(xiàng)目管理軟件的功能有哪些

　　根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC(項(xiàng)目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。泛普軟件的項(xiàng)目管理軟件擁有許多功能來幫助工程項(xiàng)目管理。

　　1、合同管理

　　工程合同在施工管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，必須根據(jù)合同確認(rèn)更多的費(fèi)用問題。泛普軟件項(xiàng)目管理對(duì)施工部門、施工項(xiàng)目部能夠及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理。

　　2、質(zhì)量管理

　　對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全過程的建立，用科學(xué)的方法、三全制度和完善的手段以及對(duì)工程質(zhì)量的把控，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理中。

　　3、進(jìn)度管理

　　使用泛普軟件項(xiàng)目管理能夠充分考慮施工中的材料、天氣、人員和其他資源配置情況，制定合理具體的進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃進(jìn)度至少要正確到月、分部正確到周、分項(xiàng)正確。

　　4、成本管理

　　工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、規(guī)劃成本、實(shí)際成本。對(duì)成本的預(yù)算可以根據(jù)施工圖和工程量進(jìn)行一定的預(yù)算。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在項(xiàng)目過程中，可以建立科學(xué)的決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，提高管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高利潤(rùn)的有效措施。施工企業(yè)使用泛普軟件項(xiàng)目管理能事先科學(xué)分析和論證重大項(xiàng)目的可預(yù)見性和不可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)。

　　在工程施工過程中，科學(xué)合理地管理?xiàng)l例能夠確保其工程施工的質(zhì)量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工作業(yè)，按時(shí)竣工，為施工企業(yè)的效益爭(zhēng)取最大化。