工程項目行業(yè)管理軟件

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　　我國國民經(jīng)濟的迅速增長以及城市化進程加快，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設獲得了國內(nèi)外的一致認可。但我國建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來越高。因此，我國建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項目建設水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成。

　　一、工程項目行業(yè)管理存在的問題有哪些

　　1、管理制度不完善，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，住宅建設的質(zhì)量控制和管理體系也得到了完善，但仍存在許多難以及時解決的問題。對工程建設市場缺乏執(zhí)法監(jiān)管，導致建筑市場野蠻發(fā)展、管理混亂等問題，難以有效營造建筑業(yè)發(fā)展的健康環(huán)境。一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，不惜使用劣質(zhì)建筑材料或設備，雇傭沒有施工資質(zhì)的技術(shù)人員，導致房屋施工質(zhì)量受到嚴重影響。在內(nèi)部管理層面，施工企業(yè)雖然重視房屋質(zhì)量，但自身管理制度不完善，相關(guān)規(guī)章制度沒有及時制定和執(zhí)行，導致質(zhì)量管理流于形式。

　　2、缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，建立完善的質(zhì)量管理模式并在實際項目建設中嚴格執(zhí)行，可以有效提高項目管理水平。目前我國部分企業(yè)對項目管理模式認識不足，導致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現(xiàn)象。比如施工過程中出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等問題，由于監(jiān)管不力，責任無法追究。由于監(jiān)管部門的松散，無法保證監(jiān)管的有效性，嚴重影響工程進度，無法保證工程質(zhì)量。

　　3、施工技術(shù)角度，施工的內(nèi)容比較廣泛，對施工質(zhì)量和施工工藝的要求比較嚴格，由于其自身的特殊性和多樣性，導致施工實踐難度較大。在此期間，施工隊伍素質(zhì)低也是影響施工技術(shù)水平的一個因素。

　　二、工程項目行業(yè)管理的措施

　　1、施工質(zhì)量管理和控制體系

　　構(gòu)建科學的質(zhì)量管理和控制體系可以有效提高工程建設管理水平，使質(zhì)量控制和管理更加完善和科學。加強質(zhì)量管理體系和機制建設，是建設單位滿足公眾住房使用和消費需求的基本條件。建設單位應在提高質(zhì)量意識的前提下，建立相應的工程建設質(zhì)量管理體系。要根據(jù)工程建設的相關(guān)要求，根據(jù)影響住宅質(zhì)量的人員、材料、設備、技術(shù)、環(huán)境等因素，構(gòu)建相應的管理規(guī)則，明確責任主體，確定相應的獎懲措施。

　　2、完善監(jiān)督管理體系

　　工程質(zhì)量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設優(yōu)質(zhì)工程，必須加強監(jiān)理制度建設。首先要認識到監(jiān)理制度本身的重要性，嚴格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，保證工程建設的順利開展。然后引入相應的工程監(jiān)理制度和管理模式，嚴格按照相應的標準執(zhí)行，及時對竣工工程質(zhì)量進行確認和驗收，使工程質(zhì)量得到合理有效的控制。

　　3、培訓施工人員

　　我國對建筑施工安全有嚴格的法律法規(guī)，可以有效保護施工人員的生命安全。要想全面貫徹國家關(guān)于建筑施工管理的規(guī)定，就必須狠抓施工人員的服務意識。施工人員是工程建設的具體執(zhí)行者和實施者，他們發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要定期對施工人員進行培訓，機械設備崗位的操作人員一定要學會機器的正確使用方法，所有設備使用的注意事項，可能出現(xiàn)的安全隱患，對設備有初步的了解，以便及時發(fā)現(xiàn)異常，簡單解決設備遇到的問題。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件有哪些實用價值

　　1、提高效率

　　好的項目管理軟件幾乎可以立即提高整個企業(yè)的效率。一旦開始使用好的項目管理軟件，項目經(jīng)理和團隊成員往往會驚訝于他們工作和溝通的速度會有多快、多有效。實時交互式甘特圖、在線協(xié)作工具和其他創(chuàng)新功能可以消除生產(chǎn)力的障礙，并確保團隊的每個成員都確切地理解自己在每一步中應該做什么。

　　2、降低成本

　　企業(yè)項目管理的另一個明顯的好處是在一些方面降低了成本。首先就是在項目管理工具本身的成本上，現(xiàn)在基于云的解決方案，讓項目管理軟件更容易實現(xiàn)，成本效益也明顯更高。其次，當項目團隊開始使用企業(yè)項目管理軟件，企業(yè)就可以通過減少不必要的加班、變更訂單和其他可避免的費用來節(jié)省額外的成本。

　　3、可預見性

　　大型企業(yè)往往需要在一個龐大的、相互關(guān)聯(lián)的項目網(wǎng)絡中獲得項目狀態(tài)、預算執(zhí)行情況和資源可用性的清晰視圖。項目管理軟件則可以讓項目經(jīng)理實時了解整個企業(yè)的團隊利用情況和預算使用情況，而不僅僅是在單個項目的基礎上。項目管理軟件使項目經(jīng)理能夠及時的監(jiān)控項目進度，并在項目面臨風險之前主動介入。

　　4、項目成果

　　項目管理軟件真正衡量的是項目本身的績效。雖然有時候企業(yè)可能能夠?qū)⒁粋€特定的項目成功追溯到項目管理軟件的特定功能，但真正的好處通常體現(xiàn)在預算績效、工作質(zhì)量等方面。

　　工程項目施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)社會聲譽和產(chǎn)品的重要因素。因此，施工企業(yè)應在施工過程中加強對施工質(zhì)量的控制和管理，根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素制定質(zhì)量控制管理計劃，明確施工人員、技術(shù)人員和管理人員的職責。同時，完善質(zhì)量監(jiān)督機制、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程和評價體系，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。