網絡化項目管理軟件優(yōu)點

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　　如今，伴隨著計算機在社會各領域的普遍應用，工程項目管理軟件也獲得了長足的發(fā)展。在工程項目數量越來越多，其中存在的問題越來越凸顯的情況下，必須要引入網絡化項目管理技術，來提高項目管理的實效，切實保護信息數據安全、穩(wěn)定等。

　　一、與網絡化項目管理軟件相比，傳統(tǒng)項目管理在這些方面顯得力不從心

　　1、工作記錄不夠詳細，責任不易追蹤：企業(yè)內運行流程時，因為缺少記錄，難以實時追蹤，無法針對細節(jié)一一記錄，工作記錄不能涵括所有工作情況。出現(xiàn)問題時常常不能及時發(fā)現(xiàn)，迅速上報，果斷行動。

　　2、手動統(tǒng)計難度大，不便決策：上級部門需要匯總的數據量龐大,傳統(tǒng)手工計算難以勝任，導致領導無法了解每個工程項目的具體進度和計劃利潤和實際利潤情況。

　　3、項目合同控制困難：由于企業(yè)內部的項目合同、參與人員眾多，項目合同進度的控制基本靠手工，當領導想全局了解合同執(zhí)行情況時存在很大障礙，財務人員的付款依據也同樣存在障礙。從而導致合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于失控狀態(tài)。

　　4、文檔管理困難：傳統(tǒng)紙質合同與電子版合同共存，但對于不同的人員想閱讀參考合同時，存在查找不方便的問題。尤其是領導需要了解合同文本時需要耗費很多時間。

　　5、信息無法共享：異地辦公導致信息無法及時共享，項目進程無法及時跟蹤，各種項目相關的電子版文檔無法統(tǒng)一有效的管理。

　　二、運用網絡化項目管理軟件解決傳統(tǒng)項目管理難題

　　(一)什么是網絡化項目管理軟——結合泛普軟件說明

　　泛普軟件為工程企業(yè)提供了一個基于瀏覽器的網絡化項目管理軟件，該軟件是利用網絡信息技術，以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對施工過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的應用軟件。它包括了與項目管理工作相關的各種業(yè)務，可以涉及進度、費用、資源、質量、風險、組織等各個方面。

　　(二)在項目管理上，泛普網絡化項目管理軟件具備哪些優(yōu)點

　　1、集成了先進的管理思想：從質量標準、成本核算、進度方案、采購標準、數據加工等多方面都融入了最先進的管理思想，這些思想源于商業(yè)智能、決策支持等先進的管理體系。

　　2、全方位的合作伙伴管理體系：建立項目建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位、企業(yè)內部各部門項目管理統(tǒng)一平臺和溝通機制，實現(xiàn)項目信息共享，實現(xiàn)協(xié)同辦公，提高辦公效率。

　　3、規(guī)范的各類數據信息管理體系：系統(tǒng)強化了項目質量驗收標準、項目合同管理標準、項目采購標準等，為各類項目業(yè)務提供標準化信息管理體系。

　　4、實時的工程項目跟蹤匯報機制：工程和預算管理人員能夠即時了解項目現(xiàn)場驗收、施工情況，掌握有關數據，進行審核工作。

　　5、能深度滿足客戶應用需要：系統(tǒng)支持集中管理下的多項目異地遠程實時應用，保證了企業(yè)業(yè)務擴張與管理扁平化的需要。為滿足客戶循序漸進逐步深化應用的要求，系統(tǒng)可以分模塊導入，漸進完善，大大提高了客戶的滿意度。

　　6、高度的系統(tǒng)安全性：系統(tǒng)服務器的安全性遠遠高于微軟的windows平臺，極大的降低了黑客工具、病毒侵擾、系統(tǒng)宕(停)機等風險，同時系統(tǒng)通過密碼加密等多重保護，為企業(yè)項目數據安全提供了高層次的保障。

　　7、全面的跟蹤管控機制：標準的流程化管理，多層次的審批流，全面記錄項目業(yè)務處理的全過程，誰、何時、做過何種操作，瀏覽和跟蹤業(yè)務進展狀態(tài)，根據需要進行監(jiān)督和預警，落實風險管理和內部控制。

　　8、主動管理模式的形成：系統(tǒng)通過經營管理中的主動提醒和監(jiān)管來實現(xiàn)被動管理向主動管理轉化，避免各種人為給公司造成的信息失真、信息滯后、監(jiān)控困難、信息管理成本高等問題后期給公司帶來的損失。

　　綜上可知，網絡化項目管理軟件的使用是企業(yè)進步的標志，也是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益必不可少的現(xiàn)代化方式。