招標管理

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　　建筑公司建設項目之前，公開招標或邀請投標人，根據(jù)建筑公司的意圖和要求提出報價，核心管理公司大型物資的招標采購計劃和分包項目招標計劃，并對投標人的價格進行內部的評審。

　　此模塊包括的功能有：大型物資招標采購計劃、分包招標采購計劃、招標報價價格對比。

　　一、國內80%的工程企業(yè)在招標管理中遇到的問題

　　1、在材料采購招標的過程中存在暗箱操作，很多采購人員憑私人關系長期指定一家供應商，并從中吃回扣，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加。

　　2、很多采購人員為了采購材料，去市場到處詢價對比，浪費時間人力成本不說，還可能采購不到最優(yōu)惠的材料，導致材料成本增加。

　　3、在分包招標過程中，存在違規(guī)操作，采取直接邀請投標的方式進行，導致競爭弱化，無形之中增加項目成本。

　　4、沒有單獨羅列各供應商、勞務班組的報價對比單，標書上面內容又多，查看起來十分不便。

　　5、各部門之間存在信息孤島，難以及時查看相關的招標信息，不利于部門之間溝通協(xié)作。

　　二、系統(tǒng)在招標管理中的管控點及作用

　　1、通過大型物資招標采購單，對各供應商名單進行登記，并通過多部門集中審核，保證采購工作的陽光化進行。

　　2、通過招標管理，不用采購員四處奔波就可以坐等供應商投標，能夠輕松實現(xiàn)物資采購，并能全面對比報價，保證采購最優(yōu)化。

　　3、在分包招標采購計劃單中，對各分包商進行登記，相關領導對分包商的資質進行審查，保證分包招標工作透明化。

　　4、在招標報價對比單上，可以將各供應商的價格詳細羅列出來進行對比，領導在查看的時候也一目了然。

　　5、系統(tǒng)將公司的所有部門都集中到一個平臺上，實現(xiàn)信息的及時共享，有利于推進工作的開展。

　　三、系統(tǒng)中的招標管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過大型物資招標采購計劃、分包招標采購計劃、招標報價對比單據(jù)和列表來實現(xiàn)全方位的招標管理。下面是對應單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、大型物資招標采購計劃

　　2、分包招標采購計劃

　　3、招標報價對比