質(zhì)量管理

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　　一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在質(zhì)量管理中遇到的問題

　　1、項(xiàng)目上的質(zhì)量管理員主動(dòng)性差，不會(huì)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。

　　2、沒有對(duì)每次質(zhì)量檢查工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量整改工作的跟蹤。

　　3、質(zhì)檢員與施工員互相勾結(jié)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不上報(bào)，導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患嚴(yán)重。

　　4、只檢查不整改，質(zhì)量問題依然存在，檢查失去意義。

　　5、整改工作不及時(shí)，質(zhì)量問題長期存在，影響施工。

　　6、質(zhì)量整改完成后不進(jìn)行查看審核，及時(shí)整改不合格也不知道。

　　7、質(zhì)量驗(yàn)收過程的圖文資料保存不完整，出現(xiàn)質(zhì)量問題死無對(duì)證。

　　二、系統(tǒng)中質(zhì)量管理的管控點(diǎn)及作用

　　1、公司制定相應(yīng)的質(zhì)量巡檢制度，質(zhì)量管理員按照規(guī)定進(jìn)行巡檢并記錄，領(lǐng)導(dǎo)通過質(zhì)量巡檢列表就可以看出巡檢工作是否按時(shí)進(jìn)行，一定程度上提高了質(zhì)檢員的工作積極性。

　　2、在質(zhì)量巡檢過程中，可以將質(zhì)檢現(xiàn)場拍照上傳到附件中，并對(duì)質(zhì)檢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為以后查賬提供完整資料。

　　3、質(zhì)量巡檢單可以設(shè)置多級(jí)審批流，由多方集中審核，避免出現(xiàn)直接經(jīng)辦人員互相包庇的行為。

　　4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提出糾正措施，及時(shí)進(jìn)行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結(jié)合。

　　5、質(zhì)量整改上記錄整改時(shí)間，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改工作的及時(shí)性的監(jiān)督。

　　6、整改完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)人再次檢查復(fù)核，并進(jìn)行簽字，保證整改工作的合格。

　　三、系統(tǒng)中的質(zhì)量管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過 單據(jù)和列表來實(shí)現(xiàn)全方位的質(zhì)量管理。下面是對(duì)應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、質(zhì)量巡檢

　　2、質(zhì)量整改