公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核系統(tǒng)

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 　　在公路工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的科學(xué)配置，同時(shí)還能優(yōu)化施工流程，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　一.公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題

　　公路工程施工過(guò)程中，相關(guān)部門和企業(yè)無(wú)視質(zhì)量管理，對(duì)施工工序的質(zhì)量管理不依據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查不夠及時(shí)，給后續(xù)施工和投入使用造成質(zhì)量隱患。現(xiàn)場(chǎng)的管理人員本身對(duì)于質(zhì)量的重視程度不夠。

　　公路工程施工單位的管理人員將工作重心放在公路的經(jīng)濟(jì)效益方面，一門心思提高經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)視平安管理。平安管理制度漏洞較多，又沒(méi)有及時(shí)完善，即使現(xiàn)有的平安管理標(biāo)準(zhǔn)和措施也沒(méi)有進(jìn)行落實(shí)。

　　當(dāng)前許多公路施工企業(yè)本錢意識(shí)較差，對(duì)于公路工程所需的資源沒(méi)有足夠的管控，導(dǎo)致施工本錢常常超過(guò)預(yù)算，預(yù)算成了擺設(shè)。在材料采購(gòu)時(shí)，沒(méi)有審核供給商資質(zhì)，沒(méi)有嚴(yán)控本錢，高價(jià)采購(gòu)一般的材料，導(dǎo)致本錢上升。對(duì)于施工人員的費(fèi)用控制也不夠完善，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，沒(méi)有通過(guò)審核會(huì)簽就進(jìn)行變更。施工單位對(duì)于合同的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，無(wú)視合同的重要性，導(dǎo)致最后發(fā)生索賠。這些都成為了公路工程施工的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

　　二.公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制措施

　　公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在不少問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公路工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度。完善和優(yōu)化公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理迫在眉睫。

　　1.找準(zhǔn)項(xiàng)目中的重點(diǎn)難點(diǎn)

　　在公路工程建設(shè)過(guò)程中，要想確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和效率，一定要做好施工前的準(zhǔn)備工作。公路工程包括多個(gè)施工環(huán)節(jié)，會(huì)運(yùn)用到各種各樣的施工技術(shù)，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門應(yīng)該在工程開始前制定好施工方案、施工技術(shù)等，找出施工過(guò)程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵，為后續(xù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

　　2.合理配置施工資源

　　施工資源配置是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的一個(gè)部分，施工管理單位在資源配置時(shí)必須結(jié)合具體的工程情況，科學(xué)配置施工資源，確保施工資源利用率最大化。

　　3.加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度的管理

　　在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，要嚴(yán)格落實(shí)“三檢制度”，上一環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可開展后續(xù)工程的建設(shè)。對(duì)于進(jìn)度管理工作，管理人員要根據(jù)工程施工方案編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并將其有效落實(shí)到實(shí)際施工進(jìn)度管理工作中，如果在施工中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與既定進(jìn)度不符的情況，要做好原因分析工作，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以免影響工程的整體進(jìn)度。

　　三.泛普公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核系統(tǒng)

　　泛普管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，精細(xì)化管理為目標(biāo)，全面建立數(shù)據(jù)互聯(lián)的現(xiàn)場(chǎng)綜合管理平臺(tái)，結(jié)合大數(shù)據(jù)可視化分析看板，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理打造計(jì)劃分解詳細(xì)、任務(wù)指派明確、數(shù)據(jù)歸集高效、管理規(guī)則彈性、系統(tǒng)快速響應(yīng)的數(shù)字化管理平臺(tái)。

　　泛普軟件建立了一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)目多方協(xié)作、企業(yè)知識(shí)和情報(bào)管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。