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高速公路項目信息化管理系統(tǒng)

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　　隨著時代的發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟的不斷進步，我國的交通運輸事業(yè)獲得了更大的發(fā)展，高速公路的建設也獲得了卓越的成就，高速公路的通車里程在日益增加。

　　一、信息化管理在高速公路項目中的重要性

　　信息化管理是以滿足社會及內(nèi)部對信息的需要為主要目的，為現(xiàn)代化社會提供信息服務。高速公路項目信息是展示高速公路成果的重要文件。

　　1、要充分利用高速公路檔案信息

　　由于高速公路項目的特殊性，信息分門別類以及合理的規(guī)劃顯得尤為重要，保證信息一式兩份，采用高科技技術進行管理。

費用預算.png

　　2、改善高速公路信息管理不合理的結(jié)構(gòu)

　　高速公路信息管理基本結(jié)構(gòu)不合理的主要原因是落后的存儲設備，應建議相關領導在重點投入高速公路硬件設施時，也應加大對輔助設施的投入。

　　3、加強高速公路信息的管理意識

　　高速公路的信息管理并沒有得到足夠的重視。對于此問題，相關部門的領導應著重強調(diào)并配置專業(yè)的工作人員以及工作地點，只有這樣才能確保高速公路檔案管理得到充分利用。信息化管理是時代發(fā)展的要求，作為高速公路部門的檔案管理人員，必須要付出辛勤的勞動，不斷地在檔案管理實踐中探索新形勢下檔案信息化管理的新思路、新方法，不斷加強檔案信息化管理，使檔案管理工作為我國高速公路事業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展作出應有貢獻。

　　二、泛普軟件高速公路項目信息化管理系統(tǒng)解決的問題

　　在高速公路工程建設管理領域，關注多項目、各要素優(yōu)化整合、提升整體效益的管理逐漸成為公路工程企業(yè)項目管理的發(fā)展方向，而隨著信息技術的普及與發(fā)展，為項目管理提供了重要的技術途徑。

進度計劃.png

　　1、實現(xiàn)動態(tài)項目進度跟蹤

　　根據(jù)項目情況制定項目進度計劃，實施跟蹤填報跟蹤填報項目實際進度，以進度條形象表示出來目前項目所處的過程，同時與計劃的時間進度進行比較，分析偏差，及時糾正。

　　2、實現(xiàn)項目資金費用的實時監(jiān)控

　　資金計劃與收支合同聯(lián)動，按照業(yè)務發(fā)生過程自動統(tǒng)計項目應收應付資金情況，動態(tài)監(jiān)督每個項目資金的狀態(tài)，避免大量的資金投入和資金墊款，監(jiān)測資金風險。

　　3、實現(xiàn)項目資源協(xié)作管理

　　固化優(yōu)秀項目組織標準，實現(xiàn)資源與任務的自動協(xié)作，任務的可量化控制，保證項目如期交付。

　　4、實現(xiàn)嚴格的項目質(zhì)量管理

　　在材料質(zhì)量控制方面，通過供應商管理和材料采購詢價、材料驗收等措施來保證材料質(zhì)量，在工程質(zhì)量方面，通過質(zhì)量標準、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改來進行施工質(zhì)量控制。

材料基礎信息.png

　　5、實現(xiàn)精細化項目成本管理

　　系統(tǒng)從計劃、分析、控制與核算幾方面對人工、機具、材料、費用等成本全方位、多層次的監(jiān)控與管理。

　　泛普軟件在高速公路多項目信息化管理系統(tǒng)解決方案包括進度方面管理、費控方面管理、資源方面管理、質(zhì)量方面管理、成本方面管理等內(nèi)容，通過系統(tǒng)的多項目管理，實現(xiàn)項目開展全過程的信息數(shù)字化、進度管理透明化、成本控制優(yōu)化、交付質(zhì)量零問題化、內(nèi)部管控可量化，運維問題處理速度高效化，助力企業(yè)未來高速擴張。

發(fā)布：2022-04-11 13:27    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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