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公路工程施工項目管理存在哪些問題

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　　公路工程投資花費大，規(guī)模大，需要很強的管理水平，不然將影響項目投資回報率，那么公路工程施工項目管理存在哪些問題呢?

　　一、公路工程施工項目管理存在哪些問題

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　　1、成本管理意識差

　　隨著全球化的快速發(fā)展，中國的公路工程也在不斷完善。雖然一些建筑企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了變化，但是，從變化了的情況來看，成本管理還存在很多問題。如果之前的規(guī)范不夠精細(xì)或者浪費材料，就會延長項目的工期，從而增加項目的成本。

　　2、控制系統(tǒng)不完善

　　從目前企業(yè)的發(fā)展來看，很多工程單位的成本管理體系還不夠健全，即使少數(shù)企業(yè)建立了。然而，成本管理系統(tǒng)由于科學(xué)性差，不能積極調(diào)動員工的工作態(tài)度，降低了工作效率。特別是當(dāng)成本超支時，工作人員無法真正了解項目中的情況，最后項目成本管理無法控制，使其沒有發(fā)揮出自身的價值。由于部分項目未能在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃建筑要求，導(dǎo)致公路路面建設(shè)項目成本增加，最終影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、輕視成本管理

　　就公路路面工程而言，工程造價管理是非常重要的一部分，其中材料采購占成本比重很大。但是項目人員對材料的采購不夠重視，沒有進(jìn)一步控制成本，導(dǎo)致很多項目成本根本沒有效果。實際上，建設(shè)項目的完成不僅要追求利益，還要分析經(jīng)營效益，這樣后期的工作才能正常實施。由于各種原因，一些建筑企業(yè)的高層管理人員在管理上存在很多問題，他們沒有管理經(jīng)驗，所以總結(jié)的習(xí)慣就更少了?？偟膩碚f，總結(jié)經(jīng)驗是項目成本管理的方式之一，尤其是權(quán)責(zé)管理沒有經(jīng)過審核，所以在施工中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的運營。

　　二、公路項目對成本管理的要求

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　　1、全面成本核算

　　全面成本核算是全單位、全員和全過程的核算，只有全面核算才能達(dá)到施工成本最小化的目的。

　　2、成本目標(biāo)責(zé)任制

　　為實行全面成本核算，必須對工程的各項目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，明確到各部門及所有參與者的責(zé)任并對針對各自的責(zé)任目標(biāo)制定相應(yīng)的獎罰措施，使得各部門、和每一位參與者都能積極加入到施工項目成本管理工作中來。

　　3、成本管理高效化

　　用最少的投資獲取最大的收益，用最少的人力、物力完成最多的工作，逐步提升工作質(zhì)量。

　　4、施工質(zhì)量管控

　　在項目施工過程中，施工單位要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求，以較為合理的成本取得較高的施工水平。

　　5、工程計量管理

　　施工單位依據(jù)圖紙設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范完成施工并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，按合同約定進(jìn)行計量。在計量之前，項目負(fù)責(zé)計量的人員應(yīng)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以免漏計。還應(yīng)及時地檢查是否存在合同外需要監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)的費用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９じC工、圖紙變更等的費用增加，應(yīng)及時取得相關(guān)的資料及簽認(rèn)。

　　就公路路面工程而言，工程造價管理是非常重要的一部分，其中材料采購占成本比重很大。但是項目人員對材料的采購不夠重視，沒有進(jìn)一步控制成本，導(dǎo)致很多項目成本根本沒有效果。實際上，建設(shè)項目的完成不僅要追求利益，還要分析經(jīng)營效益，這樣后期的工作才能正常實施。由于各種原因，一些建筑企業(yè)的高層管理人員在管理上存在很多問題，他們沒有管理經(jīng)驗，所以總結(jié)的習(xí)慣就更少了。總的來說，總結(jié)經(jīng)驗是項目成本管理的方式之一，尤其是權(quán)責(zé)管理沒有經(jīng)過審核，所以在施工中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的運營。

發(fā)布：2022-08-05 10:28    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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