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公路工程成本管理軟件
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公路建設(shè)是一項(xiàng)民生工程,經(jīng)濟(jì)投資大。項(xiàng)目建設(shè)前、中、后都要貫穿成本控制管理體系,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算和運(yùn)行管理,在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,盡可能降低成本,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
一、影響公路工程項(xiàng)目成本增加的因素
企業(yè)想要有更好的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益,那么公路工程建設(shè)項(xiàng)目就應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行控制管理,達(dá)到最大限度地節(jié)約成本的目的。
1、缺少完善和高效的成本管理系統(tǒng)
就目前的形勢(shì)來(lái)分析,我國(guó)公路工程建設(shè)施工的過(guò)程之中,還存在管理方式?jīng)]有做到與時(shí)俱進(jìn),另外還欠缺相應(yīng)的成本管理系統(tǒng)。目前大多數(shù)企業(yè)都還沒(méi)有完全的普及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),無(wú)法很好的將其自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且管理機(jī)制不規(guī)范
在社會(huì)逐步發(fā)展的情況下,建筑行業(yè)之中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,針對(duì)建筑單位的要求也在逐步的加大。就目前的形勢(shì)來(lái)進(jìn)行分析,建筑市場(chǎng)之中出現(xiàn)著各類的問(wèn)題,究其原因,主要體現(xiàn)在各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不合理、不規(guī)范,從而將各類問(wèn)題凸顯出來(lái)。
3、項(xiàng)目監(jiān)管人員成本控制意識(shí)較低
在針對(duì)公路工程建設(shè)施工的時(shí)候,質(zhì)量控制與成本控制之間的關(guān)系十分的密切,在該過(guò)程之中,相應(yīng)的工作人員欠缺相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)觀念,也欠缺相應(yīng)的成本控制意識(shí)。
二、泛普軟件對(duì)公路工程成本控制的對(duì)策
對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決,保證項(xiàng)目工程的工期不受影響,從而可以使公路工程建設(shè)項(xiàng)目的成本得到合理的控制和管理。
1、完善成本控制體制
完善的成本控制體制是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。對(duì)成本進(jìn)行控制是規(guī)范成本的主要內(nèi)容和任務(wù),這樣就可以確保成本工作的順利進(jìn)行。
2、對(duì)人工成本進(jìn)行管理控制
建立完善的制度體系,實(shí)施合理的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)人才進(jìn)行合理的管理等方式進(jìn)行人工成本的控制。
3、控制工期成本
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)工期成本控制的過(guò)程中,對(duì)工期成本進(jìn)行控制,是保證工程的質(zhì)量,提前或延遲結(jié)束工程項(xiàng)目都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工成本的提高。
4、設(shè)備費(fèi)用管理
控制機(jī)械使用費(fèi)用也是工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要依據(jù),對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分的使用管理,還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修檢查管理,保證機(jī)械設(shè)備的正常使用,這樣施工進(jìn)度也會(huì)得到保證。
5、質(zhì)量管理
要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn),盡量避免事故發(fā)生損失,降低故障成本。合理配置管理層人員,根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況確定管理結(jié)構(gòu),降低人員費(fèi)用。
軟件對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,有利于提高公路項(xiàng)目單位的經(jīng)濟(jì)效益,而且公路項(xiàng)目的成本控制在項(xiàng)目目標(biāo)的管理體系中具有較為重要的位置,需要把工程項(xiàng)目中的成本控制重視起來(lái),以促進(jìn)公路工程事業(yè)的健康發(fā)展。
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