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公路施工成本管理系統(tǒng)

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　　近年來，公路施工企業(yè)的市場競爭越來越激烈，利潤率越來越低。項目成本控制已成為提高中國高速公路盈利能力的主要手段。如何做好項目成本管理，已成為公路施工企業(yè)亟待解決的重要問題。

　　一、公路施工成本管理中存在的問題

　　公路施工成本管理是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作，施工成本管理很容易受到外界各種因素的影響，導(dǎo)致實際的公路施工成本管理問題百出。總體來講，公路施工成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

問題.png

　　1、管理層成本管理意識薄弱

　　在實際操作中，一味的追求施工量，還忽略施工技術(shù)和質(zhì)量?，F(xiàn)代化的社會，人們的競爭壓力日益增大，有很多企業(yè)不顧市場的需求，盲目地對工程進行大包大攬，為了趕工，浪費了很多人力物力，從而在整體上，造成了很大的浪費。

　　2、沒有形成合理的成本管理制度

　　目前很多公路施工企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)，管理松散。沒有建立一套科學(xué)合理的定量指標，事先對項目最終該增收多少、節(jié)約多少、完成多少沒有一個準確的定位，項目盈虧也沒有量化標準，考核指標依據(jù)不充分或者根本就沒有依據(jù)。

　　3、成本管理方法和手段落后

　　從成本管理方法來看，事前事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策，缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。

　　因此必須改變這種只計結(jié)果不計成本的管理方式，在各個施工環(huán)節(jié)植入成本管理的觀念，形成成本控制系統(tǒng)。

　　二、泛普軟件公路施工成本管理系統(tǒng)的實踐運作方法

　　泛普軟件公路施工成本管理系統(tǒng)通過科學(xué)的施工現(xiàn)場管理與施工技術(shù)管理降低消耗，降低成本。

措施.png

　　1、建立健全施工過程成本管理體系

　　在施工過程中建立完善的成本管理體系，明確各部門的職責(zé)，確保施工過程中的成本控制有據(jù)可依，責(zé)任明確。通過工程施工階段的劃分，明確施工人員的責(zé)權(quán)利，促進施工過程中的成本控制。

　　2、加強建筑材料的計劃和管理

　　通過掌握工程進度，科學(xué)規(guī)劃，明確控制建筑材料進場數(shù)量，明確建筑材料采購數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。同時對建筑材料的堆放場地進行規(guī)劃，減少過程中二次運輸?shù)木嚯x，提高工作效率。同時要降低材料二次運輸?shù)倪\輸成本，提高成本控制效果。

　　3、加強施工進度計劃

　　在項目建設(shè)過程的成本控制和管理過程中，必須重視對項目建設(shè)過程變更的審核，對資金變更、設(shè)備變更、人員增加進行嚴格審核，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益。在施工過程中，嚴格按照事先計劃好的預(yù)算進行管理，統(tǒng)計實際消耗，控制實際支出，保障企業(yè)利益。

項目總成本統(tǒng)計表.png

　　4、加強施工過程中的設(shè)備管理

　　在施工階段，還需要對施工機械的租賃、使用和維護進行管理，以提高成本控制效果。根據(jù)工程的施工進度有計劃地租賃設(shè)備，避免設(shè)備進場閑置時間長而增加成本。同時，對施工企業(yè)的自有設(shè)備進行定期維護，減少機械故障，保證工程建設(shè)的順利進行。

　　泛普軟件公路施工成本管理系統(tǒng)通過成本管理有效的縮減企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約有限的資源，提高施工現(xiàn)場成本管理的效率，達到最低化、有效化、科學(xué)化，企業(yè)才能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-04-29 15:20    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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