世界100強(qiáng)企業(yè)為何大量衰退

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    經(jīng)濟(jì)史學(xué)家萊斯利.漢納研究世界巨型企業(yè)，1912年前10名的除了通用電氣和殼牌集團(tuán)在1995年還是穩(wěn)居前10名，其它的全部退出前10名，而且還退出前世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單。美國(guó)鋼鐵公司在1912年是最具風(fēng)頭的企業(yè)，員工22.1萬(wàn)人，當(dāng)時(shí)是世界企業(yè)最大最具活力的市場(chǎng)領(lǐng)袖，1995年跌出世界百?gòu)?qiáng)，現(xiàn)在連世界500強(qiáng)也不見(jiàn)他了。普爾曼、勝家已經(jīng)成為昨日黃花，勝家公司主打產(chǎn)品是縫紉機(jī)，可是豐田公司最初的產(chǎn)品是織布機(jī)，現(xiàn)在卻是世界汽車生產(chǎn)商巨頭。美國(guó)西屋電氣公司、卡達(dá)伊肉食加工公司、美國(guó)商標(biāo)公司當(dāng)初與通用電氣、寶潔公司一樣赫赫有名，現(xiàn)在只有通用電氣、寶潔延續(xù)了競(jìng)爭(zhēng)力。而1912年的萬(wàn)國(guó)收割機(jī)公司、阿納康達(dá)公司、J&PCoats已經(jīng)無(wú)人知曉了。而1982年的《追求卓越》一書整理出的43家“卓越”企業(yè)名單，1984年就出現(xiàn)其中14家企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題了。世界100強(qiáng)企業(yè)為何出現(xiàn)大量衰退？

    1、有很多專家認(rèn)為，企業(yè)不肯創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)陷入衰退。筆者認(rèn)為這種觀點(diǎn)未必正確，像索尼、松下、柯達(dá)、諾基亞、愛(ài)立信、阿爾卡特等企業(yè)，不是沒(méi)有創(chuàng)新，而是技術(shù)領(lǐng)先，但問(wèn)題是怕影響自己當(dāng)前的銷售火爆的商品，會(huì)影響自己的利潤(rùn)，就沒(méi)有即時(shí)推出創(chuàng)新產(chǎn)品。很明顯，技術(shù)創(chuàng)新與推出創(chuàng)新產(chǎn)品是兩碼事。三星公司去年來(lái)沒(méi)有推出中低端智能手機(jī)，價(jià)格今年業(yè)績(jī)大幅下挫，三星完全可以尋找一家中國(guó)代工企業(yè)做中低端手機(jī)的廠商。

    2、國(guó)內(nèi)一些技術(shù)企業(yè)說(shuō)有技術(shù)創(chuàng)新，但是不敢推出技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，怕不是市場(chǎng)消費(fèi)的主流產(chǎn)品，怕不合群，造成成本浪費(fèi)。筆者認(rèn)為，多慮了，差異化產(chǎn)品玩玩是勝出的關(guān)鍵，如果對(duì)過(guò)時(shí)的技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行添加更多功能，迅速推向市場(chǎng)一樣獲得火爆的銷售，比如曾經(jīng)銷售火爆的MP3、MP4，現(xiàn)在銷聲匿跡了，如果進(jìn)行添加上網(wǎng)、麥克風(fēng)、投影配上音響電瓶，那么流動(dòng)的電影、KTV就已經(jīng)成為雙休日、節(jié)假日外出旅行的好伙伴了，銷售必將火爆。另外，平板電腦玩具打敗芭比娃娃，已經(jīng)證明技術(shù)橫向轉(zhuǎn)移一樣獲得銷售火爆。

    3、很多企業(yè)會(huì)技術(shù)創(chuàng)新，但是銷售只會(huì)進(jìn)行渠道下沉和電商，還有傳統(tǒng)的電視廣告后進(jìn)行各地新品訂貨會(huì)，有的進(jìn)行各大超市、專賣店、加盟店、大賣場(chǎng)、百貨商廈。但是不會(huì)進(jìn)行非常規(guī)出牌不會(huì)顛覆性的銷售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新、款式創(chuàng)新，造成擁有創(chuàng)新產(chǎn)品也難以銷售，比如現(xiàn)在中國(guó)的新能源汽車就不會(huì)銷售，結(jié)果就是銷售新能源汽車不理想，把原因歸罪于價(jià)格高、續(xù)航里程數(shù)低、沒(méi)有大量充電站配合是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

    4、美國(guó)鋼鐵公司是因?yàn)闆](méi)有全球化，導(dǎo)致陷入衰退，這是中國(guó)鋼鐵業(yè)的一面鏡子。中國(guó)鋼鐵業(yè)如果還是在國(guó)內(nèi)設(shè)廠，沒(méi)有在印度、巴西、印尼、非洲、俄羅斯等全球設(shè)廠，將來(lái)就是美國(guó)鋼鐵公司的下場(chǎng)。如果美國(guó)鋼鐵公司在很多國(guó)家設(shè)廠，那么，美國(guó)鋼鐵公司現(xiàn)在依然是全球500強(qiáng)企業(yè)，有可能還是全球100強(qiáng)企業(yè)。

    5、沒(méi)有研究世界宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)的專家坐鎮(zhèn)，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)廠盲目性、創(chuàng)新技術(shù)盲目性、推出創(chuàng)新產(chǎn)品策略要么過(guò)早要么胎死腹中。結(jié)果就造成市場(chǎng)占有率下降，或財(cái)務(wù)危機(jī)，或庫(kù)存過(guò)剩，或者與全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不兼容。

    6、一些大型企業(yè)為何容易衰退？主要是多元化投資盲目性，雖然有董事會(huì)、股東大會(huì)，但是對(duì)于將來(lái)的把握很難，對(duì)于企業(yè)成功的原因回顧也沒(méi)有能力吃透。因?yàn)槠髽I(yè)成功是通過(guò)時(shí)機(jī)、人才、產(chǎn)品真空期、消費(fèi)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)景氣度、定價(jià)、營(yíng)銷戰(zhàn)略等綜合性因素成功的，實(shí)際上，有時(shí)是環(huán)境因素占大量成分，結(jié)果企業(yè)家認(rèn)為自己完全有能力開辟第二種戰(zhàn)場(chǎng)，能夠培育出另一個(gè)全球主打產(chǎn)品。結(jié)果多元化投資，由于原來(lái)產(chǎn)業(yè)人才是新產(chǎn)業(yè)的外行，即使是高薪挖來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，只是復(fù)制行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理，缺乏經(jīng)濟(jì)研究經(jīng)驗(yàn)，缺乏企業(yè)銷售、營(yíng)銷、渠道、服務(wù)、品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、包裝、款式等全面同時(shí)創(chuàng)新研究，這就是企業(yè)多元化發(fā)展只有八成失敗的原因。李寧品牌連換3位職業(yè)經(jīng)理人，還是沒(méi)辦法挽救衰退。