當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學(xué)小故事——拴馬的柵欄
泛普進銷存管理軟件與您共同分享管理學(xué)小故事——拴馬的柵欄
有一天,國王在大臣的陪同下,來到馬棚視察養(yǎng)馬的情況。見到養(yǎng)馬人,國王關(guān)心地詢問:“馬棚里的大小諸事中,你覺得哪一件最難?”養(yǎng)馬人一時難以回答。其實,養(yǎng)馬人心中是十分清楚的:一年365天,打草備料,飲馬遛馬,接駒釘掌,除糞清欄,哪一件都不是輕松的事!可是在君王面前,怎能一一數(shù)落出來呢?站在一長排拴馬的柵欄旁的一位大臣環(huán)視一周后,代為答道:“從前我也當過馬夫,依我之見,編排用于拴馬的柵欄最困難。為什么呢?因為在編柵欄時所用的木料往往曲直混雜。你若想讓所選的木料用起來順手,使編排的柵欄整齊美觀,結(jié)實耐用,開始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一根樁時用了彎曲的木料,隨后你就得順勢將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之后再加曲木,筆直的木料就難以啟用。反之,如果一開始就選用筆直的木料,繼之必然是直木接直木,曲木也就用不上了?!?
啟示:柵欄都用直的或都用一定彎曲程度的木料做成,看起來就美觀,否則也能用,就是太難看了。柵欄美觀與否,就在于構(gòu)成它的每一根木料之間能否構(gòu)成一個“體系”。如都用直的或都用同一彎曲程度的木料,就能構(gòu)成一個直觀的體系。企業(yè)也是如此。企業(yè)是由很多部門構(gòu)成的,各部門之間混雜無序,生命力就會不強。要搞好一家企業(yè),就要讓各部門之間協(xié)調(diào),形成一個直觀的體系。而對部門中的每一個成員,道理亦然。
本文由泛普進銷存管理軟件提供:http://keekorok-lodge.com/ 歡迎查閱更多信息
- 1避免惡性增長
- 2中國需要怎樣的大企業(yè)
- 3從專利保護到科技企業(yè)創(chuàng)新
- 4沒有契約精神,企業(yè)做大了也不強
- 5看《牟氏莊園》,學(xué)家族企業(yè)傳承
- 6融創(chuàng)全年業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀 各大行力挺穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略
- 7管理學(xué)小故事——買菜的比喻
- 8民族品牌不應(yīng)該成為企業(yè)的護身符
- 9管理學(xué)小故事——老木匠
- 10企業(yè)創(chuàng)新的金字塔
- 11工業(yè)企業(yè)為什么要靠副業(yè)盈利
- 12控制權(quán)決定企業(yè)家的命運
- 13企業(yè)發(fā)展:做好中層管理
- 14服務(wù)創(chuàng)造,企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)業(yè)
- 15扎堆小心,忽視競爭后果很嚴重
- 16商業(yè)模式如何設(shè)計賣點
- 17產(chǎn)品進行市場調(diào)研要關(guān)注的幾個問題
- 18IBM轉(zhuǎn)型的細節(jié)
- 19在個性市場上造亮點
- 20無共識,不商業(yè)
- 21經(jīng)濟下行 企業(yè)上行
- 22導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的三大溫床
- 23管理學(xué)小故事——新廠長
- 24服務(wù)是銀行業(yè)競爭的靈魂
- 25與狼共舞的經(jīng)濟學(xué)邏輯
- 26改變企業(yè)命運的七習慣
- 27管理學(xué)小故事——藝多不養(yǎng)生
- 28說不清的企業(yè)核心競爭力
- 29企業(yè)轉(zhuǎn)型的八大困惑
- 30七大陷阱 企業(yè)注冊商標時需識別
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓